說來慚愧，我這些所謂的專案不是針對那些大型企業建立的專案，都是為中小企業做系統整合的。所以，含金量相對少許多。如果有朋友想從這裡看到關於思科、華為的影子，那偶只能說抱歉了。
看了網上關於專案建設的文章，大部分都是針對規模較大的企業來說的，但是，鑑於中國現有的國情，中小企業佔了幾乎90%的份額。可是，就是這個90%的份額，卻往往被人們所忽略。
大部分的人們可能認為，一個小企業也就是架設個區域網，配個小型路由器。了不起建個檔案伺服器之類的東東。
可是，如果大家的觀念還是停留在這個水平上，那我們們中國的IT將會長久的處於萌芽狀態，別看表面的昂然挺立，其實，背後支撐者的，只是一堵搖然欲墜的破牆。
在我接觸的許多公司裡，還是有一些老闆在IT系統與網路架構上有追求最新技術想法的。但是，他們在這方面並不是內行。而內行的又看不起這些小公司。導致這些小公司的網路系統水平上還是簡單的類似家庭組網的規模上，連個象樣的安全結構都沒有。電腦三頭兩頭的出問題。要麼系統執行緩慢，要麼網路不通。害的我們這些維護人員三頭兩頭的跑來跑去。
後來，跟公司的老闆一商量，我就給老闆規劃了個網路改建方案，增強了網路安全性，限制使用者的使用許可權。再改進了下內部檔案共享方式。現在，至少現在，我不用三頭兩頭跑去維護了。而且，公司的辦公效率也提高很多。
所以在此我也總結了一點，一個網路管理員如果只是簡單的做下網路或系統維護，這補一丁那查下漏，那這個網路管理員並沒盡到全責。如何優化公司的網路辦公效率才是一個網路管理員需要多多考慮的事情。
不過，更進一步的說下去，如果僅僅滿以為然的給老闆出個自我感覺良好的網路改建方案的話，事情往往會發展到出乎意料的結果上去。
在早期給一公司改建網路的時候，前期修改都是按照方案按部就班的進行。在完工時，偶確實感覺自我良好，認為初次實施就如此成功。但是，在使用者開始使用時，卻出現各種各樣的問題。有系統不知道怎麼進的、有突然跑出個錯誤框就不知所措的，等等等等！更多的還是改變了許久的使用習慣而抱怨的。其實，這些都是些小問題，然而，不要指望使用者會理解這些，因為，他們對電腦都是門外漢，後來，那些使用者就向他們老闆反應電腦出現很多問題，而他們老闆又向我的老闆反應這個專案問題很多。然後，我的老闆又將我語氣深長的狠批了一頓。叫我立馬補救，當時，我在那個公司泡了一個星期，看到終於沒使用者報出問題來，才深深的噓了一口氣。
其實，這個早期的專案我並沒做什麼動作，也就是新增了個ISA、加了個域，增加了個檔案伺服器，然後更改了他們系統使用者，以及其他小動作。
總結下，網路改建的目的不僅僅是為了優化所謂的網路，增強系統安全性。最重要的還是照顧最終端使用者，他們的反映才是專案成功的關鍵。多站在客戶的角度去思考整個專案,才能發現考慮欠周的地方.記住:一隻小小的蝴蝶，都可能改變整個世界的原本面貌。一個小小的問題，也同樣可能導致整個專案的失敗。