創業吧，程式設計師

這年頭，創業這個詞已經被說爛了。胡適先生曾說：如果你要等到有了圖書館，你才肯看書，那麼等有了圖書館，你也不會看書。這句話對創業也恰如其分，如果你非要等到創業時，才正視自己的事業，等到創業時，你失敗的可能性也非常大。部分程式設計師把工作視為打工，只肯有限的付出，而部分程式設計師則把工作視為自己的事業，全力以赴，等到創業時，我們可以預見後者的成功概率更大。

很不幸，我只是一個反例，因為在以前的工作中，我的付出很有限，只能說合格而已。等到我真正開始想要做自己的事業時，我才發現這種行為的巨大缺陷。讓我來歷數下我意識到的一些問題吧。

通常付出更多的人會有更多一些的報酬，直接反應到工資收入上。平均付出的人，通常只會得到平均工資，哪怕你自認為在團隊裡才智過人，或有特殊的天分，但如果你的付出不夠多，沒有為公司創造足夠的價值，那你個人的價值也大打折扣。更低的收入，通常意味著啟動資金更少。你或許會想，工資收入多一點少一點對創業的影響微乎其微，可以忽略不計。然而成敗往往是無數個你漠視的細節所決定，這份啟動資金，就是強大的決定因素之一。

付出更多的人會面對更多的問題。有些問題只有你全力以赴才會抓得住，比如某個時段的網路流量異常，你必須在這個異常時刻，抓緊分秒去解決它，也許這樣的異常也沒什麼大不了，公司的領導層也不會注意到，只有你作為一執行緒序員時才會注意到。你可以選擇忽略他，或交給其他人去解決，但更好的抉擇，是動手解決它。創業中的程式設計師，最嚴厲的考驗之一就是大小問題一擁而上，一波未平一波又起。據說壞訊息總是結伴而來，又據墨菲定律，凡有可能出錯的必然就會出錯。沒有長期的自我歷練，最後只能束手無策，坐等事情慢慢變壞，最後腐化為一灘爛泥。

程式設計師要非常專注於自己手裡的業務，而不是把大量時間精力花費在潮流技術的追逐上。精專還是廣博？一方面要專注自己的業務，不要分心，另一方面又不能閉門造車，坐井觀天。成為自己產品的骨灰級使用者，仔細傾聽其他使用者的心聲，把各種零散、凌亂、衝突的需求整理分析出來，再用技術去實現它。技術不是決定事業成敗的關鍵，業務才是。吃透業務，並用技術作為業務堅強的後盾，隨著業務的擴充套件，技術自然有十足的長進。再一方面，雖然技術更新換代很快，但基本的原理卻很穩固，花裡胡哨的技術最容易被淘汰，投資回報率最低，所以程式設計師最大的資本-時間，不要隨意浪費了。

創業吧，程式設計師，未必不能在別人的公司。暫且放下一時的得失憂患，全力以赴。