向敏捷實踐學習，學習敏捷出版

上週五，也就是2013年3月22日，我去參加了CSDN CTO俱樂部的活動，活動主題是敏捷實踐方向，收穫頗多。

在這裡我先說下我參會的過程。大會參加過不少，感覺這種大會其實商業價值更大一些，不如這些“小會”更有交流的感覺。因此整場會下來，僅有一位參會者中途離去。

有三件比較有意思的小事。

第一件 中午從圖靈公司匆忙趕往會場，通知是說13：30開始簽到，不分東西的小編迷路了，13：40才匆忙到達會場簽到，會場里人數不多，心下一陣嘀咕：“人這麼少？”誰想，差2分鐘14點，也就是正式開始的時候，會場竟然坐滿了參會者。原來都是卡著點開的。可見，網際網路行業的從業人員十分有時間觀念。（笑）沒有時間觀念，客戶、使用者要咬人了。

第二件 會場上共有一百多人，其中參與的女性就有十三四人，比一般工科專業的男女比率還高。女性程式設計師數量的確不多，但是這是阻礙女性成為程式設計師的原因嗎？女性大多心思細膩，其實更適合做程式設計師。從現場的男女比例來看，女性成為高階技術人員或者管理人員的可能性比男性更大呢。（笑）誰讓男性程式設計師基數大呢。

第三件 大家的交流慾望真的很強，甚至有的參會者等不及嘉賓演講完畢就開始提問，而坐我身邊的某公司的高階程式設計師同學，因為在提問時間沒得到提問的機會感嘆不已。大家十分熱衷於交換名片，這也再次說明了參加會議最重要的作用是擴充自己的人脈。

附上會議照片一張。

回到我的題目，出版行業是否有值得向敏捷開發的地方嗎？答案是肯定的。不論哪行哪業，做事，尤其是成功做事的“捷徑”是相似的。

其實圖靈社群內已經有老師提出過敏捷開發的概念，那就是李鬆峰老師的《圖靈公司敏捷出版實踐》

我整理了一些在會中得到的心得：

• 交流最重要，和作者交流，和讀者交流，和其他編輯交流。不是純粹地爭論對錯、分辨好壞，而是一起將書完整、明確地展示出來。

• 編輯要減少對作者的控制慾，設定合理的寫作目標，編輯的作用是微調，不是手術。如果作者提供的書稿需要手術，讓作者來，編輯最多在旁邊遞下剪刀。

• 設定合理的寫作目標，需要前期嚴謹地調研。調查讀者，調查作者，調查市場。

• 不能為了出版而出版，質量為優先，不能純粹地追時間，時間是相對的。

• 決策不是一個人定的。

• 出版不僅僅是編輯（v.）那點事。後期的營銷很關鍵，你的書的關鍵詞是什麼，為什麼推薦這個關鍵詞。推薦看似是單向的，其實是雙向的。

• 圖書是產品，但不是純粹的產品。一本書推出以後，要進行復盤。這種覆盤不是一種考核，而是一種評價。不光是編輯自己要小結、打分。更需要作者、讀者、同行來打分，打分的目的不是批評，是提高。要分析得失，要分析得失背後的原因。

在會上聽到一個老笑話，再次分享給大家：

世界上的保安都是哲學家，因為他們每天都要重複終極的哲學問題：你是誰，你從哪裡來，你到哪裡去？

編輯每天也要問自己一些問題。