結伴網際網路——糗百創始人王堅著作《結網@改變世界的網際網路產品經理》新版在即

“大三那年在上海一家平面設計室實習，老闆特摳門。到單位一個星期後，正巧趕上一個專案完成，老闆說請大夥兒吃飯喝酒。沒喝幾杯，大夥兒全都喝醉了，趴在桌上。僅剩我和老闆雙目對視，我覺得有些尷尬。突然，我身邊一同事戳了戳我的腰，輕聲提醒我：‘快醉吧，不然該你結賬了～～～’”

這個段子來自糗事百科，每天有460萬人訪問該網站，其創始人王堅曾先後擔任QQ郵箱產品經理、Q吧產品總監、騰訊高階戰略經理等職務，具有12年的網際網路產品相關經驗。他在2005 年利用業餘時間建立了糗事百科網站，憑藉豐富的經驗，將糗百這一網際網路產品發展成為最優秀的搞笑休閒網站。從概念形成，到產品建立、產品運營，糗百的成功無疑是其圖書《結網@改變世界的網際網路產品經理》的最好例證。

《結網》第一版於2010年4月出版。在當時，產品經理的概念並不清晰，大多數人都是第一次聽說還有這樣的角色。圖書出版後，深受讀者青睞，很多人藉助這本書，瞭解了產品經理及其職能，有的甚至將產品經理納入了自己的職業規劃。同年12月，《結網》第二版問世，增加了優雅降級等內容。如今，產品經理已經成為廣受追捧的職業，他們展示著自己的創意、迎接著挑戰、體現著自我價值，也為這個社會帶來了豐富的色彩。

最新一版的《結網》即將於5月出版上市，讀這本書時最大的感觸是，作者對產品經理的角色有了新的認識。這是一次修訂，巨集觀上講，

• 去掉了之前版本中不成熟的地方；
• 強化了章節之間的銜接；
• 增加了移動網際網路產品的資料、案例和方法，做到與時俱進。

微觀上講，

• 去掉了引起很大爭議的Copy2China內容，引用了前微軟高管唐·道奇剖析創新者和模仿者的文章，分析兩者的成功要素；
• 修改了過濾框架，採用了商業模式畫布中的如下問題，使得條理更加清晰：
  • 哪些使用者可以通過產品受益，他們是男是女，年齡多大，有多少人？
  • 這個產品概念為它的目標使用者帶來什麼價值？
  • 產品所實現的價值如何傳遞給使用者？
  • 如何建立和維護產品與每個使用者之間關係？
  • 能獲得收入嗎？
  • 實現這個產品概念，有哪些核心資源是已經具備的，哪些是欠缺的？
  • 需要完成哪些關鍵任務才能達到里程碑？
  • 需要外部的合作伙伴嗎？
  • 上述問題共涉及哪些成本？
• 從天使投資人王嘯判斷投資時關注的三大問題探討如何獲得投資，與真實的投資環境更加接軌：
  • 產品概念是否處於趨勢上，是否在滿足強需求和頻發需求？
  • 是否找到了有效的突破口，突破之後如何建立壁壘？
  • 團隊能力與產品概念是否匹配？
• 增加了移動網際網路產品這個新元素，例如分析了微信超越對手的突破口所在。
• 增加了作者在運營糗百過程中的經驗和案例，例如糗百在手機Web、手機App、Pad應用等移動終端的架構，糗百的微博營銷，糗百的特有指標，糗百團隊的專案管理方式。
• 最後，當然是更新了具有時效性的內容。

網際網路產品是有趣的，它的第一要務就如王堅所說“創造使用者價值”。產品經理既是夢想家，又是實幹家；既是開發者，又是經營者。李開復老師在回答“什麼職位是未來創業做CEO最好的‘預科’”時，給出的解答是：”產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業（無論在大公司還是創業公司），可以考慮走產品經理這條路。“

那麼，如何進入這個角色，如何創造出自己的一片天地，就請翻開這本《結網@改變世界的網際網路產品經理》。