Gdevops峰會歸來

jeanron100發表於2016-06-11

   帶著滿滿的期待，今天終於完成了Gdevops峰會北京站的活動，從會場走來，感觸良多，索性在回家之後馬上開啟電腦來記錄一下自己的所見所聞。
   其實從開始準備要籌劃這麼一個峰會，自己感覺是有些突然，最初我的想法是做做幾場沙龍，提高提高人氣，發現峰會是一種大膽的嘗試和挑戰，所以說社群要做大做強，確實需要一個掌舵者和領航員，而在這個想法籌備的過程中，社群也在不斷的壯大，從最開始的雄心勃勃到目前的落地舉辦，這個過程中著實大家都付出了很多的心血。從目前的社群運營來看，我們問心無愧，沒有帶來系列軟文和硬廣，沒有宣傳支援我們的公司，社群內無意義的閒聊和技術撕逼幾乎沒有，從杭州的首站峰會爆棚到目前的北京站落地，其實和林林在閒聊中也說到了不少的前期準備的苦衷，我尤其能夠理解，北京站的幾場沙龍是我和盧飛，幾個群副同仁一起協助完成，很多體力活我們都要身體力行，所有的環節都要一一照顧到，每次舉辦都是體力和精神上的高度考驗，庫中有樂，這種很純粹的感覺是很微妙的。而峰會的規模想比沙龍要高很多，從展臺，佈景，攝影，合作，策劃文案，會議主持，環節把控，禮物等等這些細節之處，都需要龔力親為，而且可能大家不注意的會場中可能出現的任何異常，都需要有plan B,也就是及時應對的方案，這些我們看到的臺前幕後工作各種細節都需要一一考慮。今天是一個節假日，對於到會人數也著實讓我們非常擔心，不過從到會的情況來看，真是座無虛席，達到了預期的目標。
    運維幫，Linux中國，三墩IT人這些自媒體也都提供了很大的支援和幫助，掌門舵主都親臨會場支援，Linux中國的老王（王興宇)是個熱心的大哥，久仰盛名，他負責了下午場的主持。三墩IT人的三少（郭嶽）也再現技術界的相聲，對於浙江移動的很多技術理念和目前的實踐來看，真心讓人豎大拇指，我對於他們手機的一個app,容災切換在指尖上分分鐘完成著實驚歎，因為容災切換不僅僅是資料切換，很多額外的細節都需要考慮，這種創新理念非常值得我們學習借鑑。運維幫的八爪兄為人低調，入行十多年各行門路都非常熟絡，運維算是他的副業，主攻安全領域，今天我們在會場也討論了不少技術問題，聊來受益匪淺。看看下面的火星文，就是我們討論的內容，八爪在監控方面非常老道，鍾愛zabbix,行業內的zatree就是出自他們之手，用他的話來說，我們很多人不是玩zabbix,而是被zabbix玩，這是兩個截然不同的境界，當然這是句大實話。對於報警風暴，報警配置和深度定製優化，他也提供了不少的見解和思路。而在多版本的配置中，他也給了我很牛掰的一個建議，後期得和他多取取經。

峰會中其實除了技術之外，和大咖們當面溝通是一種難得的福利，從一些不經意的聊天內容中可以發現很多自己未曾考慮的思維模式，而這些也著實是我們技術人需要互補的東西，大家在閒聊行業內的人和事情的時候，突然發現圈子原來這麼小，很多人都會直接間接的認識。在社群的運營中，碰到了那些好玩的人和事，他們踩過的坑，走過的路都是我們需要借鑑的地方。而社群之間都是互幫互助，就如同在一個未知的長途旅行中，大家互幫互助，互相攙扶，終會有撥雲見霧的時候。
對於我來說，一個心頭大事就是新書的釋出，其實書的內容也是稽核了多遍，從技術稽核到內容稽核，大到一個知識點，小到一個標點符號，處處留心，點點注意，生怕漏掉了一些不如意的地方，讓圖書質量大打折扣，社群也在很早就在張羅圖書的宣傳和新書釋出的細節，儘管圖書在月底會發售，但是社群還是努力做到了預售，免費派送了10多本書給到場的觀眾們，讓我也體驗了一把作者的感覺。完成了演講和新書釋出，我終於嘆了一口氣，懸在心頭的一件大事終於完成了，新書還需要幾天做最終的確認，力爭保質保量，給自己長臉，給讀者省心。
其實在分享之後的晚宴上，大家對於Devops的討論著實非常深入，而這些方面雖然我們也大談特談DevOps，但是和實際的落地還是有很大的距離，有來自幾家網際網路熱門公司，樂視，小米，微博對於DevOps的實踐，小米的大膽實踐著實讓我們驚歎，在我們在談論運維中的DevOps的技術時，其實不可忽視的開發，測試，運維三者都在做一箇中全新的格局，測試和運維都在逐漸弱化，而開發的責任和工作都在不斷加強，可以理解為大開發，小後臺的感覺，我們也對是否需要測試工作和開發解耦合的必要性做了很多的探討甚至爭論，我們擔心開發不能夠完成測試的功能全覆蓋測試，這種情況下是和測試緊密聯絡的，而對於DevOps的深度實踐來說，要不就是開發和測試互相滲透要麼就是整合，而這種整合會極大提高產品的輸出能力，對於我們擔心的開發不能夠很好勝任測試的任務，這個從方法論，流程上如果單純限制會很艱難，而一個實際的推動力就是踩坑，攤上事兒，這個時候可以評估出一個影響的範圍和金額，就可以無形促進產品質量，這個過程需要一個磨合時期而不是一蹴而就。說起來容易實踐起來難，從我的感覺來說，這個需要自上向下的推動力才能夠落地，而不是從後端推動前端，業務來完成，這是一個相對被動的方式，而且收效要遠遠低於自上而下的推動。我覺得用華為的一句話，讓聽得見炮聲的人指揮，應該是最好的解釋了。現在傳統行業中也在逐步試水敏捷開發，敏捷運維，這個過程相對於網際網路企業來說沒有那麼緊迫，但是這個也是趨勢，就如同我在分享中所說，DevOps會逐步弱化運維的角色，而這個對於我們運維來說是危機也是機遇，我們要做有價值的事情，複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情用心做。任何事都大抵如此。
來秀秀今天的會場情況，早上8點多的時候。