寫在前面
回頭想想今年已經是我從事設計工作的第6個年頭了，第一年是做UI設計，緊接著第二年和第三年轉行做了電商設計（我做過很小的一個地方性質的電商平臺以及後來做了半年騰訊外包），中途在家休息SOHO了近1年多時間，再到後來2014年至今，我又來到了國內某大型電商平臺做運營類的電商設計。
一方面呢，有很多人問我該如何轉型做電商設計，另一方面呢，是因為我意識到很多人還是不懂電商設計是做什麼的，所以我才決定要不再寫一篇關於服務於平臺的電商設計師和服務於店鋪的電商設計的差別的文章（猶記得我去年寫的那篇廣受歡迎的“關於電商設計師的那些事兒”也是因為想給大家科普電商設計師這個職業才寫的，裡面大概介紹了電商設計發展史以及電商設計師的類別等等，有興趣的話可以再次回顧下，哈哈~）。
在那篇文章裡我提到過電商設計師有很多藏身地，比如企業的電商部門、外包公司、電商品牌策劃公司、店鋪、SOHO、代運營公司或者平臺等等。工作內容按照載體劃分有PC端的和M端的，按照工作內容繼續細分有Banner設計、首頁設計、內頁設計、店鋪承接頁設計、專題頁設計、詳情頁設計、H5活動頁設計等等，但歸根結底電商設計師其實可以分為兩大類，一類是服務於平臺的電商設計師（平臺是指天貓／京東／唯品會／蘇寧等等這些），一類是服務於店鋪的電商設計師。
為什麼這麼說呢？因為一般來說設計外包公司和平臺的設計師都是服務於平臺的，企業電商部門的電商網站相當於也是一個小的平臺，店鋪／電商品牌策劃公司／代運營公司的設計師大部分都是服務於店鋪的，SOHO設計師可能平臺或者店鋪的單子都會接，所以歸根結底，他們的服務物件就兩種：平臺和店鋪。
那麼接下來我給大家分析一下，服務於平臺的電商設計師和服務於店鋪的電商設計師的共同點、不同點以及優缺點。
先說共同點：
1、節假日越多越忙活
中國人都應該深有體會的就是，越是節假日各個繁華街道、熱門旅遊景點都是人滿為患、生意好得不得了，同樣的，對電商設計師們來說，越是節假日越忙活，因為節假日使用者更有時間和購物慾望，同時這也是各大電商平臺都在爭相造節的原因——有噱頭可以宣傳搞活動賣貨，激發使用者的購物慾望。尤其是自天貓雙11取得的巨大成功後，激發了一波又一波造節熱潮，比如天貓後面又相繼推出了雙12、天貓新風尚、天貓男人節、天貓女人節等等，其他電商平臺也造了很多節，比如京東618、樂峰桃花節（樂峰在2014年2月份被唯品會收購啦~）、蘇寧818（2015年8月份蘇寧被天貓牽手了~現在蘇寧天貓又一起推出了新節日：418狂歡購物節，廣告語是“蘇寧天貓一起來電~）。
（以上是網友看到天貓蘇寧一起來電的地鐵海報後腦補的畫面。。。。。哈哈~好汙但是好合適的說。。。）
話說，電商界的愛恨糾葛分分合合也真是害苦了消費者的錢包呢~，雖然現在幾乎每個月都有電商節，幾乎每個類目商品都有屬於自己的節日了（可以跟大姨媽相媲美了，每月一次的關愛~），但是活動力度最大也最受消費者追捧的仍然是天貓雙11和京東618。總之，作為消費者的要小心自己的錢包哦~（慢著。。如果你們管好自己的錢包了，那我們的頁面不是白做了麼，不要啊~~~~你們還是繼續買買買吧，哈哈）。
2、都是服務與他人的，同時加班趕稿改稿是家常便飯
無論是從事什麼設計行業，只要你是設計師，加班、趕稿、改稿都是無法避免的，只是說設計師水平的高低、專案難易程度、需求方要求高低、需求方目的明確與否等等很多因素決定了設計師加班趕稿改稿的次數多少而已，這其中的根本原因在於設計是服務於他人的，每一個設計專案都涉及到很多人與人之間的複雜關係，所以才導致了設計的工作性質就是如此——每一個專案都是在考驗設計師與他人互相磨合的能力，解決問題的能力。當然服務於平臺的電商設計師相比服務於店鋪的電商設計師會稍微輕鬆一些，因為他們往往面對的是更加專業的合作物件，同時設計師的話語權也要高一些（我是指大多數情況下是這樣的，跟專業的人合作會更省心更高效）。
3、閱商品無數
由於工作需要，電商設計師每天都在與各種商品打交道（服務於店鋪的電商設計師可能看的商品品類會單一一些，但是服務於平臺的電商設計師看的商品更會更加豐富多樣一些，包括國內的和海外的），這就導致很多電商設計師其實已經對購物產生了免疫力（你想想啊，現在電商節比設計師口袋裡的錢還多，設計師的時間又都用來作圖啦，沒時間也沒錢購物啊，哈哈~），好吧開玩笑了~其實是因為逛各種購物網站已經是電商設計師們的工作和習慣，看太多了也就沒多少感覺了，這就好比一個男人你讓他每天被各種美女包圍試試（哈哈，想得美~），是不是會麻木些呢？，講真如果你們的女朋友是剁手黨，我可以讓她們愛上電商設計，這樣子她們就沒時間沒慾望也沒有錢剁手了（哈哈哈哈~親身驗證過的獨家祕訣傳授給你們，不用謝我~）
4、終級目的都是為了賣貨
不管是服務於平臺的電商設計師還是服務於店鋪的電商設計師，他們要達到的終極目的都是為老闆解決賣貨這個需求，有人可能會說也有些是為了打造品牌形象啊，好，那麼打造品牌形象的終極目的是不是還是為了賣貨呢？不管這個貨是實物還是虛擬的，不管是貴還是便宜，電商設計師需要做的事情都是按照對應的主題給出合適的設計稿，有高階高冷的／時尚俏皮的／熱鬧大甩賣的等等，為促成交易服務。
不同點：
1、服務物件不同，導致思考角度不同，工作內容也不同
不過這裡又要說明一下，服務於平臺的電商設計師又可以分為平臺類的和運營類的，平臺類的主要做的就是商城改版、商城新增業務版塊設計、banner設計等（比如你們現在看到的天貓、京東、淘寶的商城頁啦，包括PC端的和M端的），運營類的主要就是負責各種活動運營專題頁設計，banner設計、H5頁面設計等（比如天貓雙11和京東618這些促銷活動頁的設計啦，包括PC端的和M端的），而服務於店鋪的電商設計師主要做的就是店鋪首頁設計，詳情頁設計，活動專題頁設計以及各種尺寸banner設計，那麼我們以運營類的專題活動為例來說明服務於平臺的電商設計師和服務於店鋪的電商設計師的區別：
首先，服務物件不同，服務於平臺的電商設計師的直接對接人一般是針對平臺的某些特定運營活動（比如京東618、京東3C購物節、415海外購）的策劃人或運營，而店鋪電商設計師的直接對接人是店鋪的運營或者店鋪老闆，這兩種服務物件是有差別的，前者做的專題頁面往往涉及到多品類、多店鋪、多品牌，還有多個時間段（不同的時間段投放的頁面是不一樣的，比如一個活動往往會有預熱期、品牌期、高潮期，偶爾還會有返場期），而後者做的專題頁更多是面對自己店鋪裡的商品或者自己的品牌，品類較單一，同時店鋪會去參與這些平臺的活動，那麼我舉幾個例子：
其次，工作內容不同，平臺做一個比較大型的專題活動往往會有好幾個會場（比如下面這個618party on的活動就包含了6個不同的會場，而每一個會場裡面又包含了很多個小分會場，一般是以商品類目劃分，賣的貨成百上千種，會有成百上千的商家店鋪參與），我用時間軸導航給大家示意一下：
我們可以看其中幾個會場的頁面：
618party on預熱期頁面（設計稿來自JDC運營設計部，只擷取了部分）
618party on萬件掃光頁面（來自JDC運營設計部 ）
我們會發現，同一個活動不同會場的頁面設計上一般是既要有差別但是風格調性又要保持一致的，相當於統一了品牌形象。
而店鋪的專題頁一般是單個的，很少有會場之說，店鋪往往是依附於平臺而生存的，我們看下阿芙精油的，這些店鋪的專題活動一般只是專門用來賣自己店鋪或品牌的商品就好：
（專題頁來自阿芙精油，我只擷取了部分）
以上是從整體來分析說明的，下面我們再拿一些平臺運營專題頁的樓層來舉例說明平臺專題和店鋪專題的不同：
店鋪坑位
單品坑位
比如上面這種樓層坑位的圖片，有些坑位是連結到店鋪的，有些坑位是連結到商品詳情頁的，有些商品坑位設計完直接交給前端拉取sku就好（比如上面那些白底商品圖），但是有些商品坑位和店鋪圖坑位是需要由服務於平臺的電商設計出模板和規範給到店鋪的設計師做圖的（比如那些帶背景的非白底圖片），負責平臺活動對接的運營會把這些模板和規範分發給對應的店鋪，由店鋪裡的設計師做好圖再由運營收集好給到平臺這邊的前端工程師們呼叫，給大家看下我平時做的部分模版規範：
而像我們前面剛看的阿芙精油的那種專題頁，他們往往很少直接像平臺的專題活動這樣做規規矩矩的商品坑位，而是喜歡把商品做摳圖處理，喜歡拼素材搭場景玩創意：
第三，思考角度不同，我們會發現平臺類的電商設計在做樓層設計的時候，每一個顏色、字號、間距、圖形的選取都非常慎重，更多的是追求簡潔清晰便於使用者瀏覽，而店鋪類的運營活動設計往往看起來會更加天馬行空，喜歡搞場景合成，貌似更有創意腦洞更大一些，而且很多時候他們喜歡每一個商品都摳圖，給頁面新增非常多的修飾元素。
之所以會有這些差別，是因為大多數店鋪反正活動次數和活動商品不是很多，一個首頁也許一個月都不會換，好不容易做次活動當然是希望能夠藉助設計特色吸引消費者啦，那就大膽地怎麼好看怎麼做吧，先不去計較什麼規範不規範的問題。而平臺運營類的電商專題頁設計需要考慮很多綜合因素，比如運營維護成本、比如使用者體驗、再比如出的模板要保證對於所有商家都能簡單易上手去執行等等綜合因素，所以需要更加規範便於管理（一個平臺的活動往往涉及到不同品類不同品牌成百上千的商品商家，如果你一個個去設計去摳圖估計設計師會瘋掉，整個專案進度會非常拖沓，這是非常要不得的）。
這就好比大公司和小公司，大公司往往人多事雜，而為了保證企業正常執行就會出很多規範以便於管理，而小公司一共也就那麼幾個人，他們應對各種人員或突發情況會更加靈活，他們還在發展期則不適用於用太多的規範去限制他們的發展，所以我們也許會發現，跟平臺的發展需要道理一樣，當店鋪和品牌知名度達到一定規模以後，他也勢必會走向規範化，他需要去考慮運營和維護成本了。
這讓我想起前幾天有一位酷友在我的站酷作品下面留言說：“京東的設計水平不咋地”，接著有另外一位酷友就認真地給他分析了上面我所提到的一些綜合考慮因素，不要妄下評判，最後那位酷友繼續回覆道：“將自己的無能歸結於自己的公司團隊和外界的因素，哈哈哈哈哈”（講真，我覺得他說話蠻芍~且不說他知不知道京東的設計分別分佈在哪些地方，京東有哪些設計部門我估計他都不知道）
看完他的回覆也是覺得沒必要再回應他了，因為這在我看來非常地無知，很多時候當一個人沒有達到某種層次就很容易站在他的認知範圍裡將其他所看不到的行為歸結為無能，因為他看不到那個層所以無法理解，我們經常提倡做合適的設計，我覺得這個是很有必要的，一個人他可能擁有很多種技能很多種能力，但是不是需要每次都全部展示出來呢？
我想那些武林高手之所以為高手並不是因為他們每次出手都將自己所有的實力和技能展示出來，而是根據當前形勢以及根據對手的不同而出相應的招去應對才得以打敗對手。所以不懂不可怕，關鍵是不管到了什麼層次，時刻保持虛心學習的心態很重要，不要對別人妄下判斷。
2、福利待遇不同
這話題可以緊接著上面來說，那就是我們可以看到很多店鋪設計的作品非常富有創意，天馬行空，合成技巧也很厲害，而我們看到的大多數平臺的設計作品可能更多的是對於色彩、構圖、節奏感、使用者體驗等的把握，前者看起來有震撼力，後者更加耐看包容性和適用性更強，這也正是由於平臺的性質所決定的（平臺要講求調性要包容很多商品、店鋪商家、還有不同階段的活動上線時間限制），那麼你們覺得誰的能力更強？誰能拿的薪資更高？
一般來說，其實都有能力，但是能力的方向不一樣，福利待遇資源哪個更好？我想綜合起來看應該還是平臺類的電商設計師要好些啦，一個店鋪的首席設計師估計也才拿一兩萬多一點吧，總監可能更高，但是一個大平臺的普通電商設計師可能都不止拿這個價了，更重要的是在平臺裡周圍都是專業能力非常優秀的人，資源相對豐富，這些是隱形的財富。為什麼會導致這樣？原因很多，跟平臺規模實力有關，跟設計師本身的能力匹配特點有關，也跟整個公司的招聘人才的標準有關，這也是為什麼很多人擠著要進入平臺，而很多平臺的設計師不願意跑到店鋪裡做設計的原因。
因為如果要長期合作共事的話，整體能力水平相差太大會不適應，以前接觸過很多小的店鋪老闆或店鋪設計師，很多人思維方式還需要改變，很多店鋪設計師根本沒有話語權，而且都是被老闆或者運營瞎指揮牽著鼻子走的（薰疼~好可憐~），當然也有一些做得非常好的，比如三隻松鼠、韓都衣舍、阿芙精油等，還有一些電商品牌策劃公司從專案開始包括攝影修圖制定設計方案等所有環節都有參與，這樣子話語權也會高些，所以呢，遇到真正重視設計的老闆或者上司很重要。
3、入職要求不同
那麼既然平臺類的電商設計這麼好那為什麼還有人繼續做服務於店鋪的電商設計師呢？這不是廢話嘛，一方面並不是每個人都喜歡呆在平臺規範裡，另一方面並不是誰想進平臺就能進平臺的，你需要符合去的能力標準，具體有哪些能力標準呢？
（1）具有一技之長。比如繪畫特別厲害，這個繪畫能力雖然不是設計師必須的具備的，但卻是幾乎所有公司都喜歡的一項特長。
（2）作品能反應紮實的設計功底。比如三大構成的運用，對色彩、元素比例的把控，有良好的使用者體驗意識。
（3）溝通能力強和富有創造力。能夠順暢地與同事或者與需求人溝通交流，能理解清楚需求方向，能出合適的富有創意的稿子。
（4）沒學歷就用能力湊，沒能力就用學歷和臉蛋湊。如果什麼都沒有。。。。那你還是再等等吧，哈哈~~另外人品很重要（貌似我像是在寫招聘要求的說，哈哈~）。
而在店鋪裡從事電商設計的設計師很多是非專業的、有很多是剛培訓完沒多久會點設計軟體就上崗了，還有很多是應屆畢業生找不到工作就去了店鋪做設計，再還有很多是工作了多年每天忙忙碌碌，店裡什麼的什麼活老闆都要他們幹，不管願不願意，經常都是套模板拼素材卻因為沒有懂設計的人指導，周圍也沒有激發他們更努力提升自己的環境和動力，從而荒廢了。而且服務於店鋪的設計師們大多數基本是單休，常年加班，尤其是遇到大促，通宵都有可能，以上是我說的大多數在店鋪裡從事電商設計的設計師的現狀，還有一些是有非常紮實的美術功底的或者自己出來接私單或者創業的，能力薪水條件稍好一些的就不在這個佇列裡啦。
那麼，由此反應的是入電商設計的門檻真的非常低，大批的人湧入了進來，但是任何一行想要進入很容易，想要做好卻不是那麼容易了，每一個職業都需要紮實的根基才走的長遠，也就是打基礎很重要，好在網際網路讓資訊變得越來透明，資訊不對稱逐漸在縮小，愛分享知識的前輩們也越來越多，整體設計能力提升變得更加容易（其實也是在加大了行業競爭力度，拼的是誰學得更快更好）。
4、喜好偏好審美不同
除了一些設計師店鋪或者國際大牌店鋪以外，大部分服務於店鋪的電商設計都是偏重於場景合成、開腦洞玩創意拼實景素材，而且一般來說店鋪都會有自己的模特可以使用，所以會更加靈活，尤其喜歡做複雜的標題再造設計。
而服務於平臺的運營類電商設計師大多數情況下是不用模特素材的，而是偏好於用產品圖和各種繪畫圖形元素去玩構圖創意，製造賣貨氛圍，這是因為平臺的影響力往往比較大，一旦侵權很容易被發現，而這個侵權責任是要由設計師來承擔的，所以平臺除了超大型活動可能會請一些明顯代言，一般情況下是沒有模特拍攝素材可用的（除非有些商家願意提供），只有很多很多商品圖可用，為了避免侵權所以不輕易使用模特或素材，這也是我當初寫“banner圖設計之商品圖該怎麼玩”的原因所在，可以說玩商品構圖平臺類的設計師玩的應該是最溜的（你想想一年365天，那些設計師們每天都在設法玩各種各樣的商品能玩不好嗎？）。
舉個例子，同樣是年貨節，我們看下初語的，他們家賣衣服的嘛，當然很多模特可以用啦（初語現在的設計越來越魔性了，很燥很厲害~）
我們再看下天貓的，基本就是繪畫+玩商品構圖，因為平臺往往需要相容很多商品類目，所以商品既是展示需要，也是不可或缺的熱鬧氛圍促銷元素，最重要的是玩商品圖很保險，不那麼容易侵權：
另外，我們可以一起看下初語和阿芙的一些頁面設計，我的感受是店鋪品牌達到一定規模後會跟平臺的差異化越來越小，無論是設計師實力還是規範制定方面都是如此，同時會有屬於自己的個性，也就是他擁有區別於他人的品牌特性和差異。
下面是初語的部分頁面設計（圖片來自花瓣），是不是很豪邁很燥很有特色？
下面是阿芙精油的部分頁面（圖片來自花瓣），是不是也特別天馬行空，結合自身產品特點，喜歡搭場景營造夢幻氛圍？
同時看著這幾年電商設計的發展趨勢，除去各種傳統節日促銷活動以外，平臺的設計是越來越趨於簡潔好玩了，而店鋪的設計是越來越講求要有自己的特色尋求差異化了（比如我們上面看到的初語、阿芙等），很多店鋪的設計看來來是有點亂但都是非常有特色的，另外對於投放於平臺的banner設計現在連標題都很少去做字型變形了，更多的是玩元素構圖色彩等等，所以啊，三大構成法力無邊，如果大學裡沒有重視和珍惜，現在大家都應該多補補了，做設計打好地基很重要。
給你們看我從2012到2015年，轉到平臺做設計後所做的banner和專題設計的變化：
下面這些是我在2012年底到2013年初做的小部分banner（那時候沒什麼限制約束，新廣告法也沒出來，也基本不考慮版權問題，無論什麼模特素材或者字型想用就用了，偶爾還會做一些字型變形，所有的設計看起來都非常燥，促銷氛圍很濃）
到了2014年，下面是我做的一個親子的專題頁，那時候思維也非常開闊，就連各個樓層導航我都做成了被蟲子咬掉一口的蘋果、萌萌噠的小青蛇、還有小南瓜各種蔬菜等等形狀，還畫了很多小東西（看起來也是非常燥，元素很多略微有點亂，所有東西都是自己去畫）。
到了2015年，同樣是兒童專題，我做的設計變成了下面這樣（因為是配合其他同事一起做的一個系列的活動，所以需要風格延續，頁面也越來越簡潔了）
再比如我在2015年下半年做的這個海外的手機頁面，同樣是全手繪，也是做的越來越簡潔扁平化了。
還有後面做的大部分專題頁都變成了下面這樣，適當會做一些樓層商品的自由排版，大部分都是頭圖注重玩商品構圖，基本不怎麼用模特素材了，無論是下面商品樓層還是大背景都追求簡潔化的處理（不過根據專案的不同，設計風格都是會變化的，我們往往都是按照需求去做相應的設計，很燥的頁面我也做過很多，所以我這裡只是拿出部分舉例說明）。
以上就先看這麼多，其實我在看到這些年的設計轉變突然還有一點心酸的感覺，要說玩創意我覺得幾年前我反而玩的更帶感，我也可以天馬行空，但是在平臺裡呆久了後會發現，越到後面專案設計涉及到的因素越來越多了，每一個小分子能接觸到大專案去發揮的畢竟是少數，我們也更多的要去考慮使用者體驗、團隊協作、運營維護成本等等需要去做一些妥協，無論是外因還是內因，只有自己去經歷了你才能體會，所以設計師呢千萬不要只是滿足於做完當前分配的專案就完了，還是應該多做一些練習，因為做練習的時候你是在為你自己做設計，沒有任何東西可以限制你。
5、專案體量不一樣
一般來說平臺設計做運營專題活動都會涉及到好幾個時間段，專案往往比較龐大，需要一個主設計師和多個其他設計師配合完成，特別強調活動調性的一致以及團隊協作（在第1條不同點已經提到這些內容），如果前面一位設計師耽擱了時間進度後面的設計師工作進度就會受到影響（這也是讓我得到很大鍛鍊的原因之一，學會自我時間管理）。
而對於店鋪來說，除了首頁裝修、商品上架或者下架需要做詳情頁，或者按照銷量修改調整詳情頁設計以外，有很多小店鋪是不怎麼參與平臺的電商造節運動的，一些大的店鋪可能會比較積極一些，有合適品類的活動都會去參加，所以店鋪設計師除了我前面提到的種種工作以外，往往還需要按照平臺設計師提供的psd模板做商品坑點陣圖片或者店鋪承接頁設計。
所以呢也許服務於平臺的運營類的電商設計師大部分時間是在做各種會場專題頁設計，而服務於店鋪的電商設計師大部分時間則是在做各種直通車圖片、各種banner還有很多很多商品詳情頁的設計，偶爾做一些首頁。
各自的優缺點：
服務於店鋪的電商設計師的優缺點：
（1）接觸的商品類目會比較單一，很容易偏科，比如長期做數碼類目的店鋪設計師，可能讓他做女性化的卡哇伊的就比較難適應了，風格相差太大，做單一品類的電商設計除非是你是設計做到非常優秀的地步了或者你對這個類目的行業發展摸得很透了，要不然的話職業發展範圍會很狹窄，所以最好還是多接觸一些專案以外的東西提升自己（比如你現在是做數碼，你也可以嘗試下去做一些女性化的設計，趁年輕多去嘗試一些風格，不要把自己侷限起來了，要為競爭日益激烈的以後做打算呀）。
（2）如果從沒有離開過店鋪去做設計，一般來說對系統的規範認知都會比較缺乏，缺少品牌意識，所做的設計過多的受運營幹涉，很難有自己的話語權，大多數作品初看還行甚至一般般，但是細看就比較粗糙和花哨，不精緻，除了自身能力的侷限性以外，這個跟最終拍板的人的審美和專案時間也有關係。
（3）往往負責的工作內容會比較雜，這也導致他們懂的東西很多，但是不精，比如寫程式碼會一點、當客服會一點、文案會一丟丟、運營開直通車什麼的會一點，忙的時候還會去倉庫幫忙打包發貨~而且基本是單休狗~最重要的是不懂品牌（講真，作為一名設計師他們的工作內容好豐富的說，請給他們多一些關愛。。）
（4）服務於店鋪的設計有一點很好，那就是不像平臺那麼受約束，完全可以結合自家產品的特點天馬行空地發揮創意啊，比如前面我們看到的那些店鋪設計稿，其實不管是店鋪的還是平臺的，都各有側重點和特長，他們之間的實力差異會越來越小，同時我也看到越來越多的服務於店鋪的設計開始走歐美簡潔範了，不再是搭場景搞各種素材合成，品牌意識也越來越強，比如下面這種：
再說說服務於平臺的電商設計師的優缺點：
（1）平臺設計師一般來說設計專業能力會強一些，因為大多能進入平臺的都是有學歷要求的科班生，受過專業薰陶，當然也有一些是非科班也做的蠻好的啦。
（2）服務於平臺的電商設計師會接觸到各種各樣的商品類目，無論是高階大牌還是低端大眾品牌，國內的亦或是海外的，所以也導致會遇到各種設計風格的挑戰，設計風格上會比較多元化。
（3）缺點就是平臺裡每個崗位都非常細分，比如用研、互動、設計、前端、文案策劃各司其職，大都是專才，所以綜合能力沒那麼強，強調團隊協作，當然最大的缺點就是平臺的設計師離商家和使用者都太遠了，這也導致他們做的設計很容易陷入自嗨，只是想追求設計好看，卻忽略了商家和使用者的需求，他們大都設計專業能力很強但是卻不懂市場也不懂文案，更談不上策略了，雖然拿著不太低的薪水但是每個人都是一顆小螺絲釘般地存在，所以呢平臺裡呆久了要麼成為專家要麼就廢了，職責範圍太單一。
（4）大多時候平臺電商設計師做的設計都只是頭圖出彩，但下面樓層部分基本都是是比較簡潔的商品列表（其中的緣由我在前面已經給大家講過了），所以整體看起來相比於那些店鋪的設計反而沒有那麼富於創意，但是卻非常便於維護，使用者體驗也會好很多，便於使用者更加順暢地瀏覽購物，所以呢把專案當做作品的話會稍顯遜色，所以最好能自己做些創作練習。
寫在最後：
那麼我們可以看到服務於平臺的電商設計師和服務於店鋪的電商設計師是各有優缺點的，主要在於你怎麼去看待以及你需要什麼了，希望這次的分析總結能夠幫到那些打算進入電商設計行業或者那些不知道以後是往服務於平臺的電商設計方向發展還是往服務於店鋪的電商設計方向發展的設計師們。
以上花了大概一週時間，斷斷續續算是寫完了，沒想到內容這麼多，而且其實還可以更加細分的去分析解說的，就暫且先寫到這裡吧，還有其他內容以後再補充了。
內容比較多，願大家讀完有收穫（此文太長特別適合收藏分享，慢慢讀）。