今天不知怎麼回事，滿腦子都是社交網路。 想到興奮之時，恨不得立馬拉只隊伍出去幹一票。

本文就談談關於社交網路的一些思考。

什麼社交網路？先搞清楚什麼是社交。

社交，就是社會交往麼，小A與小B在某次party上相見，從此小A與小B之間有了某種關係，這就是社交。 所以社交關係就小A與小B之間的某種關係。

而社交網路就是將小A、小B、小C、小D....的社交關係都搬到了網上，織成了一張大網，開個玩笑別當真。

現在QQ是社交、微信是社交、微薄是社交、人人是社交。

在這些產品裡面A與B之間最多可有四種關係， A與B無關係。 A與B互相關注。 A關注B，B沒關注A。 A沒關注B，B關注A。

之後，網路中的每個使用者都是一個點，有關係的點點相連成線，織成了一張大網，這裡很容易就想到了圖論的內容。然後依靠著這些關係，就會發生一些很有意思的事情，A關注了B，B分享了C的一篇文章，之後A看到了，A覺得C這個人很有意思，後來A與C發生了某種關係，之後A就可以直接看到C的文章。

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在如今的社交網路就是P2P，每個使用者就是一個點，然後大家點對點。這樣就組成了一張巨大的通訊網，然後資訊資料就在這種網上迅速地傳播。

想想人人、想想Qzone、想想新浪微薄。

突然就在質疑，所謂的社交網路，到底是為社交服務，還是藉著社交在做自媒體。

突然有一種幡然醒悟的感覺，用了社交網路這麼久，我的社交面拓寬了麼？？？ 顯然沒有，我只不過是在不同的地方找到我需要的自媒體。

現在我們來想想，為什麼如今的社交網路沒有幫助我們社交。

來看看現實中的社交，小A跟小B是好朋友，小B帶小A見了他的朋友小C，小A一看小C就一見如故，於是小A就和小C成為了好友。

如今的社交網路是怎麼幹的，小A 見看見小B的特別好友是小C，然後小A 關注了小C，然後可能就沒有然後了。

所以說現今的社交網路都是藉著社交的殼培養著自媒體。

如何做好一個社交網路？

先想想社交網路的核心點是什麼？ 現在真是什麼產品都來做社交，嗯呵，最近果庫發新版也被使用者吐槽了。

現在的社交網路是以人為核心的，其次是以內容為核心的，但歸根結底還是以內容為核心的。 比如你為什麼之前上Qzone、後來上人人、再之後上微博呢。其實使用者一直在跟隨著內容。

我就越發地搞不懂，為什麼社交網路的核心不是社交，而是內容呢？

經過研究發現，那些核心可以看作是社交的社交網路產品基本都演變成了通訊工具、QQ、微信。 它們讓A與B溝通越來越便捷，卻很難增長A的社交圈子。而那些核心是內容的，基本都演變成了自媒體。 還有一些核心是社交的，不是基於興趣的就是基於性趣的，很難形成強關係。

為什麼沒有社交網路是服務社交本身的呢？

主要是之前做的思路是不對的，我們之前一直在做的是點對點的社交，而真實的社交是圈子。 A不會因為C跟自己的好友B有關係，A就一定會與C發生點什麼，但如果A＼B＼C在一個圈子裡，也許A與C不熟，但經過B一介紹，A＼Ｂ＼C就幸福快樂的生活在了一起。

所以之前的社交產品核心點不在社交的本質原因是模型不對。及時沒做成自媒體，恐怕也就是一通訊工具。

而如今最需要的是什麼？是一種強社交的社交網路，能幫助人拓寬自己人脈的社交網路。

我們需要糾正以前的錯誤 把A－＞Ｂ，C－＞Ｄ，Ａ＜－Ｃ，Ｂ－＞Ｄ這樣的圖進行轉換。 正確的模型應該是［Ａ＼Ｂ＼Ｃ］　［Ｂ＼Ｄ＼Ｅ］　［Ａ＼Ｄ］，這樣很有可能［A＼D］就轉變為了［A＼B＼D］。

這就是圈子社交。 人與人之間關係不是依靠一條線段連結，而是依靠圈子把大家圈在了一起。

想想現在的你，是不是有一個親戚圈＼一個同事圈＼一個興趣圈．．．

你在每個圈子中扮演的角色都不同，每個圈子對你重要性也不同。 之前的自媒體型社交網路，你看某人產生的Ｆｅｅｄ，其實你是在看一個圈子的Fｅｅｄ．

所以你並不關心某人說了些什麼，而是關注那個圈子發生了什麼，當然有時候可能那個圈子只有兩個人。

想想一下，如果有這樣一個產品。

你在產品上有一個唯一的ID，你可以建立若干個圈子，可以邀請他人加入，但他人要想成功加入必須圈子裡２／３以上的人通過。

你在圈子裡，可以組織部分人蔘與的討論或活動。

如果圈子長期不活躍，圈子將被系統凍結，當請求解凍人數超過ｘｘｘ時，圈子才會被解凍。 系統會根據你在圈子中的活躍情況，自動為你判斷哪些圈子是重要的，哪些圈子是不重要的。 系統會儲存圈子裡所有的資訊資料，包括對話記錄什麼的。

你的個人資料中會有連結到你的各種頁微博＼ＱＱ＼豆瓣\亦或是Github。

其實現在有類似的東西，QQ群、微信朋友圈、微信群什麼的，但都各有不足，主要的問題還是圈子裡的人並不全是圈子裡的人。

人的社交關係總在變，各圈子的重要性也總在變，所以社交關係不是簡單的幾個點和有向線段可以表示的。 社交網路應該是一張韋恩圖，並且每個圈圈的重要性不一，中間重疊的部分就是你。

先寫這麼多、後續跟進。