2010年新浪微博內部有一個報告，每天有20-30%的使用者移動端使用微博私信功能，當時個資料出來之後微博那麼多牛逼的產品經理（包含我在內），經驗老道的大神們也就當成一個新聞，在內心中沒有激起一絲漣漪。
2011年米聊出來了，微信出來了。。。
那麼微博在幹嘛呢？在做紅微博，企業微博，魔法微博，相簿做了6版不止前前後後花費半年以上專案換了又換，大量的消耗資源的然並卵功能被啟動。只能說當時還不夠飢餓。
功能複雜，消耗大量資源的企業微博
在過去的4，5年我也一直在反思，為何沒有抓住這次機會？我明明知道這個資料，也平庸的讓這個機會從我身邊溜走。
每天分析資料
產品經理一定要親自分析資料，而且還要每天，更重要的是從源資料級別分析。產品經理每天看資料經理給你一樣模板的資料是不靠譜的，產品的魅力在於你能抓住異常的資料發現新的機會。
只開發必要的功能
每天我們團隊都有很多想開發的功能，有的是使用者反饋的，有的是我們自己意淫的。但我們不會增加運營人員，也不會增加技術去滿足100%的需求。我們只優先解決10%非做不可的事情。瞭解PMCAFF的都知道：
- 積分意淫了這麼長時間還沒有上呢，因為他並不是非做不可
- SPAM內容的處理，還沒有良效機制呢，因為他並不是非開發不可
- 老使用者遷移體驗並不是很順滑，因為他是一次性的，我們賴掉了
- 。。。
開發這麼多功能幹什麼呢？夠用就行，使用者也好，我們自己也好提了很多需求其實並不是常用的，必用的。我們必須把精力放在最有效的工作內容上。
如何拒絕需求
很多人都問我們如何拒絕需求？我跟我們的技術同學說過，你們必須學會合理拒絕需求，不然開發這麼多，其實也沒有什麼幫助。
一個需求過來程式設計師問產品經理三個問題：
1、這個能提升增長嘛?
2、這個能提升轉換嘛？活躍嘛？
3、你說的是最能提升的嘛？不是吧！
三個問題下去，假需求被過濾，核心問題就會呈現出來，一直只開發最核心的問題。團隊統一使用這三個問題，那麼我們會堆積很多可做可不做的需求，那就讓這些需求爛在那裡吧。
這樣我們一直保持著飢餓感，每天只做一些很小，但又幫助很大的事情。不會憋一兩個月的開發，做一個根本沒有人用的東西。這樣團隊才能最敏銳的應對突發需求，而不至於像微博一樣團隊的資源都被可做可不做的偽需求佔領。
阿德：PMCAFF產品社群CEO
本文由PMCAFF專欄作者 @阿德 原創釋出於PMCAFF產品社群（www.pmcaff.com），未經許可，禁止轉載。