就目前市場來看，時間管理類應用，大致分為劃分為：行程管理、任務管理和備忘管理三種型別。市場上，這三種型別的產品百花齊放，做細分市場的，做垂直人群的不斷在增加。

今天，我們來看看“日曆”，這個可以囊括行程管理、任務管理和備忘管理的工具。

資料顯示，從07年到15年的，人們對PC日曆的需求越來越大，為了方便使用者，日曆APP在此基礎上開始衍生。

APP因手機、平板等電子化裝置攜帶方便，在各使用場景中佔有優勢，因此近幾年使用者開始慢慢從PC端轉向移動端。

由2012年開始，移動端需求增長變的顯著起來，而365日曆自2008年開始研發，沿著日曆的發展歷程，一路走到現在，積累了過億的使用者，在眾多日曆中脫穎而出。但創業維艱，365日曆在創業道路上，也走過很多彎路，做了很多無用功，也做了很多優秀的功能，比如能增加使用者粘性的NBA 的賽程日曆、美劇上線日曆、朋友生日日曆等；比如能令使用者自發傳播的UGC等，迭代速度以及基礎功能的日漸完善，還有客服的完美服務，筆者為365日曆點32個贊。

正是因為看到以365日曆為代表的日曆市場穩步發展，timetree、拇指時間、朝夕日曆等一大波開發者開始尋找市場。

產品概述：

 拇指時間作為新興的時間管理工具，涵蓋手機版（ios版、android版本）、WEB版，資料多端雲同步，支援自由建立、共享群組日曆、即時溝通。

使用場景：

1、國際旅行社負責訂票、訂客房及行程安排

2、由於外國會有不同的假期或者節日等，需要準備幾本不同國家的日曆

3、報社編輯

4、CEO，天天忙著見各種人開各種會

5、三人或四人使用的家庭日曆，可以記錄家庭瑣事和孩子的輔導班日程

6、班級日曆和作業日曆，前者記錄整個班級的瑣事，後者則是老師、孩子和家長共同使用的日曆。

使用者特點：

日曆（包含但不限於365日曆、拇指時間）均面向時間觀念較強的人，因人群不同，使用日曆的角度也不同，但最終目的都是為了提高執行效率，高度利用時間。

1、自身事情多或者相關領導（比如老闆，比如藝人）事情多，需要藉助第三方工具隨時檢視，使事件有序進行。

2、很多白領在日常工作中，有列to do list 的習慣，便於回顧和統計。

市面上所有日曆包括系統自帶的日曆都能滿足這兩類人的需求。根據使用者調研反饋，使用者因介面是否美觀、是否有其他增值功能等個性化需求棄自帶日曆，選擇一款適合自己的APP。

上述2點，是針對個人記事或者備忘，而365日曆、拇指時間，分別有共享日曆和群組日曆功能，面向多人事件，一人建立，多人共享，做到資訊透明化，適用於公司團隊、外出旅遊團隊等需要資訊平臺化的人。

由調研反饋總結，北上廣以及江浙地區等生活節奏相對比較快的人群，對記事或行程安排有較大的需求，以上資料也驗證了這一點，也驗證了日曆的發展空間。

相應人群的年齡分佈，以20-39歲居多，而這部分青年正好是步入社會工作的主力軍。

產品目標:

通過前期的地推以及身邊的資源瞭解到，這個時候切入日曆市場，存在一定的困難。網際網路企業自己著手開發類似功能；從事網際網路者，已使用成熟的軟體。雖然困難重重，但日曆市場的發展空間依然很大，還有可切入的細分市場，針對現狀，可以嘗試從非網際網路企業切入，先打通B類使用者，再B走到C，這樣相對來說比較簡單。

產品分析

體驗環境：

體驗產品：拇指時間

體驗版本：v1.5.0

作業系統：ios9.1

體驗終端：iPhone5S

功能模組：

1、 建立模組

建立作為優先順序，在任意一款產品中都大同小異。“拇指時間”新增了語音快速建立，但是建立入口不明顯，我們對比365日曆，雖然365日曆，沒有快速建立的功能，但普通建立的引導做的相當到位，啟動日曆後，有衝動觸發該功能。

一個功能如果，不能使使用者使用或者引導做的不到位，那麼相當於白做，這一點365日曆比較貼心。

2、群組日曆

從結構層來看，事件詳情+群聊，注重的資訊即時化，而365日曆更注重資訊平臺化，作為共享用。對於這一點，請看下面2張圖：

上圖，視覺上，每個人感覺不一樣，就功能而言，拇指時間對於群事件的展示方式，比較直觀，對於資訊即時化也結合的比較到位。

3、發現模組

拇指時間活動風格多樣化，支援篩選城市和時間，方便使用者有序檢視，就是介面醜了點，不過以工具為導向的產品，做到產品真正服務到使用者，醜一點也影響不大。

365日曆發現模組，有專題推薦、歷史上的今天以及熱門日程，內容豐富，介面美觀。

多種競品分析

對拇指時間整體分析：

1、差異化競爭

拇指時間以資訊即時化為主，這點功能模組的結構分析中就看的出來。但需要優化的一點是“加好友“。本身資訊即時化是一個很好的點，由於這是一個新的產品，普遍性還沒那麼強的時候，當使用者沒有安裝的情況下，加好友就變成了使用者流失的一個門檻。

關於這一點，可以轉到微信公眾號來解決，分享給微信好友之後，能檢視並參與群聊，這樣可以解決這個門檻的問題。

2、資訊適用性

附近的活動，拇指時間和365日曆都提供了豐富的內容，出發點都是為了增加使用者黏性，沒事的時候可以上來看看產品，但筆者認為，提供的內容，需要和人群有關，如果上面的內容，並不是目標使用者受歡迎的，這其實也是一個多餘的功能。不過，任何一個產品，前期都會走很多彎路，總會找到使用者的癢點。

總結：

日曆類APP比比皆是，已經充滿競爭中，在這充滿競爭的市場中，要到一個基於使用者需求的垂直市場，並實現盈利模式相當的困難。

在體驗了上百款的時間管理以後，深切感受到很多產品沒有真實的解決使用者的需求，只看到了使用者的表面需求，並非使用者的本質需求，只是開發者看到了表面，以為使用者需要這樣的服務，於是開始精心研發，但研發出來以後，使用者都比較少，一直徘徊在0到1突破的階段，這其實是缺少對使用者的理解。

當然，日曆APP在滿足使用者基礎需求，服務好使用者之後，可以轉向O2O，比如時間出售，其實“時間“的水很深，可以在上面做的文章也很多。

本文由PMCAFF產品經理社群作者 @躺在沙發上的貓   原創，未經允許，禁止轉載。