［書呆子］艾維的蘋果——《喬納森傳》

今天還是一篇書評，有朋友就要問了，怎麼連著兩天出書評啊，肯定只是草草翻了下吧，汗滴～～

實際情況就是，有些書很早就看了，只不過最近對於書中地某些情節有了些小想法，想拿出來和大家分享分享，從這可以看出，做微信公眾號其實是一個很需要“耐心”的活動，讀者也是眾口難調，有的就愛看書，有的偏就喜歡文藝一點的小文，再次汗滴～～

Jony Ive，在《喬納森傳》中，Ive被翻譯成了艾夫，我是真心很不習慣啊，人家明明一直叫艾維好嘛。但就此打住，我們在這就叫Jony吧。

Jony現在在蘋果的職位是產品部門副總裁，外界更多的稱他Apple首席設計師，我也覺得這個稱呼可能更適合Jony，書中對他的評價也是對管理並不感興趣。讀過《賈伯斯傳》的都知道蘋果創立初期有一個沃茲，但對於Jony的描述卻很少，他在賈伯斯重回蘋果後起到了至關重要的作用。

記得去年我和小夥伴興致勃勃的去看《賈伯斯》，海外上映整整早了半年（印象中，可能記錯了），結果看完後大為失望，電影的情節過於簡單粗暴，蘋果公司的興衰在電影裡面就像變魔術一樣，一切都是在瞬間完成改變，同樣的問題也在《賈伯斯傳》中出現過。

讀《喬納森傳》最大的收穫是，看到了更多沒有賈伯斯身影的蘋果公司，從最輝煌的“白雪公主”設計時期，再到牛頓平板上線的混亂產品線時期，Jony一直在蘋果，他也是牛頓的設計師，然而由於市場的原因，牛頓並未成功，直到賈伯斯回來，他的意義才凸顯出來，賈伯斯做的最正確的事情就是砍掉多餘的產品線，當然同時也裁掉了很多產品部門。

通過多本書的對比，賈伯斯的作用不再被“神話”，他的作用是掌控市場，而在設計方向，Jony能夠更加專注某個特定方向的產品設計，再講到現在被眾人黑的庫克，如果當時沒有庫克，蘋果肯定也無法變成今天的巨頭，庫克在生產這個環節上首次進行創新，他為蘋果打通了亞洲的生產市場，從而保證了蘋果的銷售難題。

賈伯斯自己早期一直把索尼作為自己的目標，這裡我倒覺得蘋果與日本的另一家公司很相像，那就是任天堂，雖然最近任天堂有點節節敗退的感覺，但至少從產品設計策略上，這兩家公司有的一拼，整個蘋果的設計團隊一直以來並沒有追求非常新的技術，有人這時候可能要跳出來了，說指紋識別不就是追求新技術嗎。

指紋識別並不是蘋果首先應用在自己的產品上的，有這樣的感覺，首先得放在現在的產品更新頻率的環境下，再看蘋果的一系列舉措，先收購，然後不著急拿5開刀，反而放在了5S上了，蘋果說實在的是很保守的，這一點很符合Jony作為英國紳士的性格，很細膩，也極其謹慎。

正是由於這樣子的產品設計風格，導致蘋果和任天堂都偏愛挖掘過時技術的潛力，觸控式螢幕在90年代就開始躍躍欲試，經過整十年的失敗後，大部分廠商已經對它沒有信心，蘋果並沒有，他們挖掘出了觸控式螢幕的潛力。有時候並不是上天不給有些公司機會，而是公司的領導者心太急，結果當然是吃不到熱豆腐的（當然像微軟那麼遲鈍的也不少）。

不小心就說多了，這本書有英文版，我感覺資訊量更大一點，如果對英語閱讀有障礙，中文版先讀起吧，不想讀厚厚的《賈伯斯傳》的話，這本書也是非常好的選擇，相比而言，閱讀很輕鬆。

明天是世界睡眠日，所以今天好好睡一覺，晚安啦，各位。

//書的封面

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