我想到的出版社經營策略

巨集觀層面:

1) 定位：首先我們應該先給出版社制定一個巨集觀戰略，為出版社指定經營方向和經營理念。比如是打算做專注於某一方面的專業出版社還是做綜合性的出版社、是打算側重於出版的社會效益還是以盈利為首要目的還是兩者兼顧；

2) 分工：一旦我們制定了我們的出版戰略，我們就需要進行分工，制定公司大概的組織方式。簡單來說就是考慮如何讓出版社有序地執行起來、怎樣組織生產（比如是按照功能組織生產還是按照產品線組織生產），合理的分工可以減少勞動力冗餘並增加出版社的工作效率。

微觀操作層面：

3) 內部管理：好的管理可以讓公司執行得穩定有序。對於管理層來說，他們掌握著公司的發展方向，因此他們需要清楚地瞭解公司的經營理念，眼光要足夠遠大，能夠以全域性為重；同時，應該給公司的員工更多的發展空間，讓他們充分發揮自己的才能，不能把員工看作是生產的機器。只有讓員工認可了公司，公司才會有更大的發展。

4) 質量把關：圖書質量是檢驗一家出版社能力的最重要的因素，如果圖書沒有了質量，其他的都是浮雲。縱觀那些有名的公司，哪家不是靠質量贏得顧客的呢！然後明白這一點很容易，做起來卻並沒有那麼簡單。因此我覺得應該在出版社建立嚴格的圖書質量檢測部門，堅決不讓不合格的圖書流入市場。實際上現在的很多出版社都喜歡拼命地出書，只求多，每種書卻只印個幾千冊，也不會想到要去再版。只怕這種方式只會讓出版社陷入惡性的迴圈當中，拼命出書，種數多得嚇人，卻沒有幾本書能讓人留念。我覺得質量把關是出版社成敗的關鍵，沒有了質量，那麼一切都將失去。

5) 創新：包括管理模式創新、生產創新、營銷創新。除了質量，創新也是一家出版社超級重要的能力。世界總是在變，舊的不去新的不來。我覺得出版社應該大膽創新，沒有什麼比創新更有樂趣的了，也沒有什麼比創新更能讓出版社發展壯大的了！