《移動的帝國》（六）：日本手機遊戲

![enter image description here][1]
日本人愛玩遊戲也願意付錢。日本主要有Mixi GREE DeNA Line四大手機遊戲平臺，運營商也有自己的手機遊戲平臺。最初是手機網頁遊戲一家獨大，後來也像手機app客戶端轉移。移動社交遊戲開發商有，三百到四百家，移動端遊戲平臺超過二十家。
1.日本為什麼遊戲如此發達？一是社會因素，社會競爭非常激烈，反映到遊戲中每個人都不甘示弱。二是打發時間，下班回家路上花的時間長達七十分鐘。三是運營商大力推動，80%的付費通過運營商完成很便利，還搭建統一的，基於WAP的手機網頁社交遊戲格式。四是行動通訊網路領先。五是流量不封頂包月套餐，不用為流量擔心。六是良好的市場環境吸引了眾多遊戲開發者和公司。
2.關於為遊戲付費。日本人很為遊戲錢，2012年，日本的遊戲付費使用者比例達到15.5%，2013年是17%。男性使用者，去願意付費的功能是增強戰鬥力，達29.8%，女性使用者，最願意付費的功能是虛擬形象或物品，比率是27.3%。兩者都高願意付錢的型別，是減少時間消耗的物品。
3.哪些日本人在玩遊戲。各年齡階層分佈均衡，年輕使用者並不是絕對主流。20到29歲，佔34%，30到39歲，佔27%，40歲以上，使用者佔21%（GERR使用者資料）
4.關於GREE。（1）出生於1977年的田中良和，在索尼、樂天兩大公司工作後，在2004年創立。（啟示一:經歷很重要,賈伯斯曾經在迪士尼工作過）開始只在pc執行，也主打社交路線，早期使用者以技術男為主，不敵上一章提到的日本本土社交網站Mixi。得益於日本運營商主導的功能手機時代的移動網際網路模式，（啟示二:及時抓住手機普及機遇的公司，基本都抓住了移動網際網路市場），手機社交遊戲業務讓其名聲大噪。開發的"Fishing Star"釣魚之心，被認為是世界上第一款手機社交遊戲。2008年上市，市值超越Mixi。以功能手機起家， 2013年年初，仍有60%的收入來自功能手機。在手機卡牌類遊戲快速爆發後，成為其主要的收入增長點。近兩年功能機向智慧手機轉型，移動網際網路渠道大洗牌，GREE也正經歷轉型陣痛。（2）為什麼成功？一是轉機在2006和KDDI合作世軍移版SNS。KDDI帶來了資金和使用者（啟示三:運營商很重要，有錢有使用者）。二是注重玩家之間的社交性，通過玩遊戲進一步成為朋友。三是注重培養使用者，運營前幾個月並不急著掙錢（啟示四:生命週期長就不急著賺錢。日本社交遊戲的生命週期都有兩年以上）。四是向其他遊戲開發商開放自己的平臺。五是大量向電視上投放廣告。（啟示五:移動網際網路企業，也是要在電視上做廣告的。慚愧，當年我還背底笑過m m在電視上的廣告）。六是付費渠道暢通，使用者可以用手機話費購買遊戲道具（3）轉型時做了哪些事？一是研發基於智慧手機的社交遊戲，雖然直到2011年才推出。二是通過併購擴充在智慧手機上的業務。三是海外擴張。2011年試圖進入中國市場，方法包括，投入巨資建設遊戲開發工作室，和騰訊合作打通雙方介面--兩者都不成功（啟示六:兩家公司都很強大，都沒想好事，合作很難）。2011年，開拓美國市場，主要是收購現有遊戲創業公司--除了Funzio在，歐美，取得不錯成績外，其餘不成功不成功。（啟示六:當和世界主流標準不同時，儘管在國內能成功，海外擴充卻真的是很難） （4）和騰訊模式相比。兩者都擁有龐大的社交使用者，有自己遊戲部門，技術和研發代理的遊戲貢獻佔比很大。不同在於，騰訊由社交發展為遊戲業務，GREE靠遊戲發展社交。顯而易見後者更不牢固（5）田中良和特別喜歡的著名未來學家托夫勒的《權力的轉移》，描繪了資訊化對整個世界的改變。
5.手機網頁遊戲和手機app客戶端遊戲。GREE本質是一個手機上的網頁遊戲平臺，a p p手機遊戲，則更像當年pc上的客戶端網遊。手機網頁遊戲平臺發展，需要去唄，持續穩定向，遊戲中導流量倒用婦，要通過各種遊戲的社交形式放大玩家的炫耀心理。
思考:未來智慧手機上到底是app還是網頁是主流？