中國移動咪咕勝算幾何：當大象和猴子比上樹

在2010年的國際公司，2011年的終端公司，2012年財務公司、政企公司和物聯網公司後，又一家中國移動專業公司進入人們視野 。這家公司的特別之處是，這是第一家沒有中國移動冠名的專業公司被叫做咪咕的新媒體公司，集中了中移動旗下音樂、視訊、閱讀、遊戲、動漫數字內容業務。
賈伯斯說“如果你自己不難為自己，別人就會來難為你”。被冠為“奔跑的大象”之稱的中國移動，在面臨著網際網路時代，要和猴子比上樹的時候，走了一條大企業向網際網路轉型通常會用的法子-----在船大難調頭的時候，隔出一片區域來折騰，不失為企業轉型一個好辦法。咪咕有何勝算？
時光機與眼界
據說孫正義就要是世界首富了，他有個“時光機理論”，全球不同國家所處的IT行業發展階段是不同的，所以將已開發國家的經驗，放在還不成熟的國家中發展業務，就彷彿坐上了時間機，回到幾年前，自然事半功倍。這麼多年來，中國移動做為中國主體運營商，與日韓英美先進網際網路企業、運營商的頻頻交流，帶來的眼界，非一般企業可比。
低門檻與規模
網際網路的一個特色，是入門容易，做好難。另一個規律是贏家通吃，例子如餘額寶。看看中國移動新媒體的體量：咪咕音樂/和閱讀單月訪問量都能超億次了，和規頻的視訊收入份額也近三成。看起來，還是頗有高度集中的客戶規模優勢。
價值觀與使用者
在成立微信亊業群的郵件中，張小龍重點闡述了七大核心理念和價值觀，其中一條是“保持我們自身的價值觀：如果認為使用者不能被騷擾，就不會在產品中做出騷擾使用者的行為”。中國移動的帶著國企的一些基因，並不是一無是處。“使用者為根，服務為本”，保持中國移動自身的價值觀，也許沒有那麼高的增長率 ，但從長遠看，是符合網際網路“使用者為中心”的核心思維的。
在大體量傳統企業一時難以全面轉型為於聯網企業的時候， 立足自身的優勢，打造符合網際網路要求的小環境，已達成共識。如中國電信，其集團公司副總經理張繼平在今年北京舉辦的第七屆移動網際網路國際研討會時說“對新型業務的領域，實施相應隔離的網際網路機制”；又如聯想，已宣佈將成立一家新的基於網際網路模式的子公司，完全基於網際網路平臺打造中國領先的網際網路模式的智慧終端和服務業務。
至於時機，就象當年人人都覺得新浪微博已不可追趕時，最終出現了微信。又焉知，咪咕不會創造出一個新的時代呢？網際網路，本身就是一個顛覆，一個奇蹟。