作為非技術背景的創始人，你希望找到一位什麼樣的CTO？

　　回答人 robbin，網際網路創業者，前 JavaEye 網站創始人

　　這個問題有點意思。

　　我是技術出身的創業者，也擔任過創業公司 CTO，中型網際網路公司 CTO。我現在自己作為一個創業者 CEO，暫時身兼 CTO，但將來遲早要找一個 CTO，那麼我想象一下，我希望 CTO 具備的素質應該包括：

　　一、技術視野要好，架構設計能力出色

　　對各種技術領域的發展趨勢，主流非主流技術的應用場景要非常瞭解。能夠站在一個很高的高度，預見和佈置技術方案的演進。

　　二、動手能力要強，學習能力出色

　　如有必要，自己可以隨時動手參與第一線的編碼工作，不能長期遠離一線工作，自廢武功，紙上談兵。對於新技術的掌握速度非常快。

　　三、管理研發團隊過硬，且能建立團隊研發文化

　　善於管理研發團隊，掌控好研發工作進度，培養研發梯隊力量，建立研發團隊內部具有向心力的，開放性的，交流學習型組織文化。

　　四、具備良好的產品意識，跨部門跨背景的溝通能力

　　要對網際網路產品有良好的感覺，從產品的邏輯性，可實現角度來提出產品改進和完善的總體性設想。此外要能夠和不同背景的人有良好的溝通能力，能夠用對方的思維方式和話語體系來描述他不容易理解的話題。

　　呵呵，好像照著我自己去寫的。另外我不太同意其他答案提出的兩個觀點：

　　1、CTO 要具有招聘技術人員的能力

　　網際網路全行業都缺研發人員，而且是奇缺，這是供需關係決定的，把行業面臨的公認的難題推給 CTO 自己去解決，那 CEO 也太好當了。

　　2、CTO 要不畏挑戰，不能說“不”

　　網際網路行業為什麼 CTO 奇缺，研發工程師奇缺？答案就是：創業者 CEO 是沒有門檻的，誰都可以今天辭職，明天宣佈自己創業當 CEO 了，各行各業的人才都可以當 CEO，CEO 的供給是井噴的，但是 CTO 是有門檻的，只有 IT 行業才能培養 CEO，而且一個合格的 CTO 成長週期非常長，CTO 的供給是非常少的。

　　於是乎，一個對產品研發的門外漢 CEO 對 CTO 說，我今天拍腦袋想出來一個產品需求，你必須給我做，不準備說不！CTO 剛一腦門汗說好我拼了命去做。明天 CEO 又一拍腦門，說我昨天想的不對，我今天另外改了一個產品需求，你來給我做這個。

　　以上這種情況罕見嗎？非常常見，創業公司每天都在發生。就是我自己，這麼懂研發的人，知道什麼能夠實現什麼不能實現，仍然今天一個想法，覺得可以這樣做，明天我就對自己說不，否定掉這個想法，然後冒出來另外一個想法。我身體裡的 CTO 經常站出來對 CEO 說，你這個想法不靠譜，你那個想法資源不夠，經常在腦子裡面自我推演，然後自己否掉很多想法。

　　因此，CEO 不是每個想法都靠譜的，CTO 有責任站在更加專業的角度去幫助 CEO 糾正，推演，完善想法。一個不敢對 CEO 說不的 CTO，這個公司肯定要走很長很長的彎路的。

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