從事IT, 中國IT人員最值得驕傲的時候
大學的專業是學習經濟與貿易的,後來接觸了IT產業,於是乎自己對IT產業的經濟王國就特別感興趣,經濟和IT就像自己的老婆情人一樣。令人著迷不捨。IT熱和網際網路熱如今相信人盡皆知,我想告訴那些即將成為準IT人應該知道的一些最新情況,而不是一味的去學技術,IT行業的全域性發展情況也要了解。我想告訴你兩件事:
1.國內的IT業是有“錢圖“的。
2.從事IT行業是值得驕傲的。
你知道?國內網際網路經濟的蛋糕有無限大。
1.國內網民數量達6.68億;移動客戶戶流量超400M。
中國人民日報近日統計報告指出,2015年中國網民數量達6.68億。網民6.68億是什麼概念?也就是說幾乎每兩個人就有一個與網路相關。你能想象到每日產生的網際網路業務量嗎?據報導指出,如今國內網際網路經濟GDP佔總數7%,市值超過國內股市1/4。如果有心的話你可能瞭解到這條訊息,今年浩浩蕩蕩的雙11交易額竟達912億元,近千億啊!!
2015年12月15號,就在今日召開的國移動全球合作伙伴大會的演講上,移動總裁李躍報告如今移動客戶人均流量從去年的不足200M增加到如今的400M。作為中國通訊行業的龍頭老大,移動的客戶量佔據著國內通訊行業的大半壁江山,如今手機才值多少錢?你看看自己的周圍就知道移動手機的普及率了。人均400M,這是什麼概念?雖然流量變便宜了,但是乘上客戶基數,那就個不可想象的數字了。
想想你現在的生活,就餐、住宿、外出、居家哪一樣離得開網路?
從這兩則最新的訊息可以看出,IT產業鏈已經滲透到了我們生活的點點滴滴。IT產業的蛋糕有多大,你能想象的出來嗎?
2.全球網際網路公司市值10強,中國佔了4席。
2015年全球網際網路公司10強中,中國的阿里巴巴,騰訊,百度,京東4家公司入圍,分別佔世界第三、第五、第六、第十。雖然這個成績是建立在中國網民超過歐盟總人口數的基礎上,但是不可否認中國的網際網路發展如今正像一匹黑馬一般衝在前端。
3.“網際網路+”大勢來潮,勢不可擋;
2015年兩會《政府工作報告》“網際網路+”正式被納入國家戰略。十八屆五中全會發布“十三五”規劃建議明確提出:實施“網際網路+”行動計劃,發展物聯網技術和應用,發展分享經濟,促進網際網路和經濟社會融合發展。可能有人不知道“網際網路+”的含義,“網際網路+”就是“網際網路+各個傳統行業”,但這並不是簡單的兩者相加,而是利用資訊通訊技術以及網際網路平臺,讓網際網路與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。作為長在紅旗下的我們來說,跟著政策走,總是沒有錯的。一人之力終究是比一國之力要欠缺一點。
不難看出,國內IT業的潛力,放得下我們壯志凌雲的心,禁得起我們千方百計的考驗,它需要的只是我們IT人不懈的努力與創新。
你知道嗎?中國的IT業需要我們努力,值得我們去驕傲。
可能有人說,網際網路形勢一片大好,難道就真的順風順水嗎?
答案是:不是的。
死在網際網路道路上的先驅也是有的。比如在IT業中,誰也無法忽視分銷商的力量,即使如IBM、聯想般的IT重量級巨人,同樣高度重視分銷商在其產業經營鏈條中的地位。近日,成立15年,門店數量363家、年銷售額達56億元的省內IT分銷龍頭企業一丁集團,宣告破產。是的,IT分銷的利潤的降低,是促使一丁走向滅亡的根本原因。於是就有人拿此說事,但是請注意,IT分銷是利潤降低是在中國內發展的一種現狀。並不能代表整個世界的IT分銷都是如此。要解釋這個問題還得把目光放遠一些,從世界的角度來看。我給大家講一個例子。
2010年6月美國推出的iPhone 4 。美國市場研究公司iSuppli 報告披露,iPhone4的製造成本187美元,其中2/3是採購三星、東芝等公司的核心晶片,而給中國深圳富士康工廠組裝費 4僅美元,只佔據2%。全球1/3的it產品產自中國,但是利潤卻集中在設計、研發的海外其他公司。換句話說中國目前還任然處於世界IT產業鏈的下游。有太多的核心技術我們還沒有攻克突破。所以初級的加工業和分銷的利潤下降是必然的。有專家指出:未來的IT分銷商將集中於兩個方向:一是高效率的海量分銷,一是專業的增值分銷。這是我們需要努力的方向。
說句比較現實的話,雖然目前我國國內有很多人從事IT行業,但是現狀是:知道IT產業形勢好的人的大於從事IT產業的人,從事IT產業的人大於從事IT技術工作的人,而直接從事IT技術研發的人中,有90% 仍屬於低階的“碼工“。是的,我們處於飢渴的高階技術人員的極度需求中。對於人才IT業永遠不會吝嗇它的財富。
如果你正準備從事IT行業的研發工作,個人覺得這些資訊和局勢你應該瞭然於心, 不能絕對的不聞窗外事,身為國內IT的一員,什麼時候能靠我們IT行業的努力,把“中國的IT成績是靠人口堆上去“、“中國的IT利潤可以輕鬆賺取”的帽子拿掉,開發出自己的作業系統、掌握自己的核心技術,什麼時候才是我們IT人最值得驕傲的時候。
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