軟體抄襲與創新的思考

Phodal發表於2015-06-22

週末不想寫太多的程式碼，一是因為手部神經性壓迫導致疼痛(職業病啊)，二是因為我覺得有必要再擴大一下知識範圍。在找小說未果的情況下，先是買了本微創新，然後收穫挺多的，又買了兩本(基於亞馬遜推薦。。加上我的成功率，我想只要找到一本就可以找到另外的三本):

  • 《微創新:5種微小改變創造偉大產品》
  • 《第三種創新:設計驅動式創新如何締造新的競爭法則》
  • 《模仿的技術:企業如何從"山寨"到創新》

看完了三本書，收穫還是蠻大的。就想著寫篇心得，兼作軟文。

一個快速實現的想法

三週之前，我對策劃了幾天的基於HTML的PPT、部落格、演示框架開始了編寫之路。到了今天，已然有了243次提交，這意味著每天可能有12次左右的程式碼提交(ps:感謝黨和組織，感謝長年不加班的公司讓我有機會去寫程式碼)。

如果你用過impress.js和reveal.js，那麼我想你是知道網頁版的Slider是長什麼樣的。如果不知道的話，快來看看EchoesWorks Demo吧。

  • impress.js有著酷炫的動畫效果，但是不支援Markdown。
  • Reveal.js支援Markdown，但是一點兒也不炫。

於是，在很久以前我有一個想法是，基於兩者做一個這樣的框架，但是覺得這樣子顯得沒有創意。這也是為什麼到了，現在EchoesWorks還沒有華麗動畫效果的原因之一(ps:另外一個原因是我對CSS3的動畫效果還沒有深入的研究，如果你研究過快來加入我們吧)。顯然，這激發不了激情。

直到有一天，我在想為什麼我的部落格還是靜態的， 應該要有點彈幕，應該要有點動作。便讓我聯想到了視訊，拿視訊當部落格有點兒戲，又浪費時間。一個Slider和視訊的差距，我想只有字幕和音訊了。接著，來了一場頭腦風暴，開始編碼之後，就有了之前很水的一篇文章: 《EchoesWorks —— 打造下一代技術Blog/Presentation 框架》 。

So，來看看我是如何快速再造一個Slider的:

  1. 首先，我找到了一個叫bespoke.js的框架，它是一個DIY Presentation Micro-Framework，有了這個框架也有就有了基本的輪廓。
  2. 接著，我需要處理使用者輸入來控制Slider，便參照來了impress.js的程式碼。
  3. 由於，需要基本的計時工作，就參考了timeline.js的基本原型設計來完成。
  4. 需求告訴我，還需要一個進度條，接著就找到了nanobar。
  5. 在微博上發的時候，發現對移動裝置支援不友好，就參考了Swipe來完成左右滑動的功能。

結局便是，我抄了一堆軟體來再造一個Slider，雖然還沒有造完。等等，我做了什麼?

  • 寫了一堆膠水程式碼。用於連線各個模組間的功能。
  • 寫了比產品程式碼還多的測試程式碼。用於保證大多數情況下的程式碼修改都不會破壞系統的功能。
  • 對其中某部分寫得不好的程式碼，做了重構。

看上去，不像是抄襲，什麼是抄襲?什麼不是抄襲?

創新

基於那幾本書，我對於創新的分類大致有:

  • 體制內創新
  • 體制外創新

上面的分類無異於把這個世界上的處理器分類為:

  • ARM
  • 非ARM

Unix與GNU/Linux

不存在一個好的方法可以成功的把世物分類，不同行業的人的來同創新方法，只告訴我們一件事，這個事件上是沒有絕路的。如果這個路行不通，一定還有別的路，只是你沒學到罷了。只是就如一些作者所說，創新是可以學習的，但是不是很有的創新都是可以學習的。

如果人看過《技術的本質》的話，那麼我想你對書中的一些理論一定很熟悉。如，新的技術是基於現有技術發展起來的。又如，《適應性創新》一開始舉到的造一臺多士爐要花一輩子的例子是一樣的，如果我們要從頭造一個系統要花一輩子。

再回到現實，Linux是一個核心，BASH是一個Shell工具，glibc是C執行庫，GCC是編譯器，還有Binutils、Coreutils、Diffutils、Gawk等等都是一堆庫，或者稱之為技術，如果沒有膠水般的程式將之整合成一個系統的話，那麼這些模組有些可能就消亡了。然而，是Unix告知了GNU/Linux系統的開發者們，你們要用怎樣的膠水來粘合這些模組。故而，在過去到現在的很長一段時間裡，GNU/Linux都逃不了Unix的陰影。

不幸的是，今天已然是GNU/Linux的天下，未來人們就會各種訴說GNU/Linux是如何創新。

同我當時在課上學習設計模式一樣，只有先模仿和基於別人的模式，之後才有可能有更大的突破。同理GNU/Linux已經達到這樣的階段。不要和我說蘋果是如何創新，沒有模仿，只是它們做了膠水做得更好，或者說現在，他們設計了更好的膠水。

說說創新

過去，每天我們都閃現著不同的靈光。有時，我們經常和自己說不可能，說多了有時候就不再想了。或許受當前的條件約束，和所謂的夢想一樣。想想，所謂的創新要麼就是在現有的產品進行微創新，要麼就是某種形式的"無中生有"。人們通過不知道他們知道什麼，或許又如《烏合之眾》說到的那樣，群眾只接受簡單觀念、群眾不知道他們需要的是什麼，你也難於動搖一群群眾。

於是，當我們創造出一種新的產品的時候，我們很難確定這是不是市場所能接受的。而有時候調研，又沒有辦法辦法來幫我們合理地解決創新產品的問題。也從某種情況上說明，像蘋果、微軟這種後來者，更容易獲取市場佔有率的原理。因為先來者，已經將更多的理念賦予大眾。那麼，後來者只需要研究使用者體驗、使用者需求，便可以創造出更好的產品，前提是要有足夠的速度。而，速度從側面反映了一家企業的意識形態。

很多時候一家大公司只所以被新創企業打得無還手之力的原因，除了速度，也還在於錯誤的決策。而錯誤的決策在當時可能是最有效的，但是如果沒有足夠快的意識到這樣的創新，便同諾基亞一樣，需要當明年重新復甦。而有這樣的機會的公司是少之又少。

總得有那麼一些人，需要看看他們新產生的競爭對手。笑他們，還不如去學習他們。

創新，其實是Keep Study。

其它

啟示

作為一個技術人員，除了保持速度和學習。還要儘快地做到所謂的破、守、離，作為一箇中國人看到這三個漢字從中國傳到了日本，再從日本傳到了美國，又從美國傳到了中國。難道就不應該有一點點覺悟麼，從模仿開始，到自由自在地創造。

模仿和創新只在一剎那之間，想想你做這個東西是為了什麼。除去你模仿的功能看看你還能新增什麼?不要從一開始模仿，而要從一開始在模仿的基礎上創新。騰訊、小米關於模仿的敗筆罵名就是在於此，先模仿而後創新。不過，他們有能力、實力可以很好地做到了上面的三個字，即從模仿 -> 賺錢 -> 創新。

但是，如果是一家小公司，那麼只有死~~。

關於標題

本來標題應該是寫在EchoesWorks三週之後，後來似乎有了更好的突破點。

也想不到一個好的標題來描述主題，這裡的抄襲說的不算是真正意義上的抄襲，算是某種意義上的Copy，又或者是某種意義上的再造車輪。

EchoesWorks

快來加入我們吧，專案首頁: https://github.com/phodal/echoesworks

(ps: 覺得寫得好的，點個star，點個分享)

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