創業做一個App究竟要花多少錢？

　　via：程式設計師和產品經理（ID：devpdm）

　　作為網際網路從業者，被外行的朋友們問及至多的問題是：

　　“做一個網站需要多少錢？”或“做一個APP需要多少錢？”。

　　作為做過完全網站專案以及APP的人，今天從產品經理的角度，一塊兒來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，和為達成使命，需要付出多少金錢代價。

　　下列內容的條件是：

　　深圳、移動網際網路方向。包括研發一個新產品程式中一些常見的工作，並不是十全十美。

　　首先假定在做APP以前我們們已有了一個成熟的團隊（這是特別榮幸的條件，許多產品研發進度極為遲緩的緣由之一就是在程式中不斷在招人），團隊的結構以架構師兼後臺開發1名+安卓1名+iOS開發1名+產品經理1名+前端開發1名+設計師1名。

　　你可能也發現了這些人員配備都是單點的，一旦有人生病或者請假，某個職位就會缺失，專案進度就會拖後，所以我們們大約配備2個浮動名額，也就是，初始團隊大概有8名，我們們假定團隊平均工資在13000擺佈（憋詫異，深圳需要這個數，仍是對比低的。。。），需要給員工繳納五險一金，詳見下表（假定我們們是老實仁慈的公司，公積金按最低標準繳納）：

　　除了工資的部份，還要平均為每一個員工多繳納3653元的五險一金支出，員工部份的支出是 （13000+3653）*8=133224元/月。

　　好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題

　　8人團隊可以選擇創業孵化器（條件是你能找到孵化器）或中低真個辦公場所（這種的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米）。這裡有必要略微提下列孵化器，孵化器的房錢會對比廉價（或不要錢），在接納創業團隊以前一般會簽署協定，需要以場地作為股權置換前提，或是優先投資權，是不是划算，得創業團隊自我權衡。算上水電、物業，一個月15000擺佈算對比省了。

　　有了場地以及團隊，接下來置換辦公耗材、寬頻之類的（假定電腦自我帶），普通的人體工程學椅子價格在150元擺佈，如果不買工程學椅子也能夠，用普通的椅子，加之桌子平攤本錢，桌椅需要200擺佈的本錢，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以弄定吧。

　　唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧。

　　一、產品定位、扯皮、初期工作籌備階段

　　做APP以前一般會有個老闆，老闆大概瞭解自我想要啥功能（對，老闆一般不瞭解自我要做啥東西，需求是啥，產品定位是啥），這時候候產品經理要出馬了，跟老闆各種扯皮、釐清需求、找產品定位，這裡大概扯吧個兩週，好說歹說會把產品的定位、一期的需求想清楚（期間架構師可以開始構思產品的技術架構了，未能正式動工）。

　　產品定位和初期的需求肯定出來以後，需要想個產品的名字、需求調研、竟品調研分析、註冊域名、購置伺服器和周邊基礎能力（如CDN儲存、短佩服務、動靜推送等）、商標（未註冊商標、許多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設計logo，這裡在老闆不半途扭轉設法、變更產品需乞降定位的條件下，最最少扯一週，這時候候產品的原型、技術架構的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍的幹活了。這一步假定域名不需要花大價錢購買，全體費用算起來拍腦袋10000元/年可以弄定。

　　二、產品版本策動、架構設計階段

　　看似一切都籌備就緒以後，產品開始收拾需求，依照需求優先順序計劃版本。架構師依照產品的發展方向構想，開始著手進入開發環境、出產環境部署、基礎程式碼研發階段。

　　頗有必要提一下的是，做APP對比常見的兩種功能實現方式有native原生以及webview 方式，這兩種方式的優劣不在本文的討論規模，通常是了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。

　　以原生的方式做開發，版本是尤其首要的。

　　其一，APP開發完成以後，需要把上架到APP Store（假定我們們只上iOS以及安卓），iOS的APP Store有冗雜的利用稽核週期，你必需提早把日後幾個中小版本的功能計劃好了才不對於在這個環節自亂陣腳；

　　其二，你的APP安裝到使用者的手機上時你確定但願他大部份時候執行的都是最新的版本，如果你的版本更新過於頻繁，使用者也會煩。

　　看起來程式彷彿特別順利，產品經理把產品的思路釐清以後，開始籌備產品V1.0的計劃。

　　新產品從無到有常見的工作： 

　　1、品官網：產品官網是產品、公司、團隊的臉面，讓使用者進入以後能以最快的速度知道你的定位和產品特性，也就是啥樣的人在為解決啥樣的問題，做著啥樣的事情。

　　2、使用者協定：是的，如果使用者要註冊、使用你的產品，你得起草你的使用者協定，跟律師或者法務不斷溝通調劑。

　　3、種子使用者：嗯，你要思考你的第一批種子使用者從哪裡來，如何組織，怎樣管理，他們是檢修你產品的第一群人，至於驗證你的產品定位、發現產品問題、晉升產品體驗來講相當首要。

　　4、基礎資料上報計劃：你要了解產品一旦釋出，在對使用者行動全無所聞的情況下，需要蒐集啥資料來優化、調劑你的產品設計，思考你的產品方向。

　　5、UI設計與互動標準制訂：不能保證產品的UI和互動一上線就有讓使用者覺得冷豔的效果，然而必需保證UI/互動在一致性上沒有問題。

　　6、後臺管理系統：如論是檢視資料仍是內容管理，後臺管理系統是你工作的有效輔助，也不能少。

　　7、APP：這是你的產品的重中之重，親密察看跟蹤。

　　8、。。。

　　如果一切順利，那末在3-6個月以後，你的APP初版應當有了第一個雛形了。

　　三、內部測試、打磨階段

　　在這個階段，你要跟設計、研發、種子使用者之間維持親密溝通，不斷蒐集問題、發現問題、優化、解決問題，期間可能需要釋出1-3個beta子版本。同時，你要想辦法維持種子使用者的活躍與配合的豪情，這是一項艱難的工作，誰做誰瞭解。

　　四、釋出階段

　　釋出的時候，不算渠道宣揚費用，不打廣告，上線iOS APP Store 需要註冊開發者賬號，購買證書，也需要花費必定的費用，不多，也就99美元/年。

　　如果你做很多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這裡也要花上一些錢，這裡就不算了。對於負載均衡、加速技術啥的，你的APP剛上線，應當用不上。

　　6個月的時間，算快，一個APP從無到有需要的費用大概這麼算：

• 人工費用：133224元*6個月 ≈ 80W
• 場地房錢：15000元*6個月 = 9W
• 辦公耗材+桌椅支出：1W
• 伺服器、域名、周邊IT基礎費用：2W

　　大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要籌備100W。

　　是的，當有人問題做一個APP需要多少錢時，你可以回答：

　　“一個不太繁雜的APP，從無到有做出來，半年第一個版本出來，需要100萬。”

　　當他人做出很讚的東西，我們們常感慨“啊，這個東西我早想到了”，作為創業者，想到了其實不是啥值得自豪的事情，首要的是：

　　做出來，是的，執行力很首要。