在維基百科上面，大家把價值定位定義為“商家在宣傳中承諾以及承認的價值，在客戶的信念中，一種即將體驗到的價值。”
然而，在我的腦海中，我對於價值的定義更為簡單一些：為使得他人採取行動而實施足夠的激勵。
“採取行動”這個短語字面意義簡單，但是它可以表示多種多樣的事情。有時候，它可以說是客戶購買商品的行為;有時候，它可以表示客戶正在註冊郵箱資訊的行為。“採取行動”當然也可以表示：員工做出明智的決定並留在您的公司，從而見證公司的不斷髮展。或者，它甚至可以表示一個投資者決定投資你的公司的這個行為。
毋庸置疑，你必須已經為你的客戶建立了強大的價值體系。除此之外，在你的商業週期中，你還需要為其他的團體的提供大量的價值，從而保證你的公司可以吸引並且留住員工、同夥以及資金。
讓我們來關注兩個更重要的方面：
把員工看作資產
我認為“員工是資產”是另一個在商業圈內大家口口相傳的事情。很早之前，你就可以在商業書籍中讀到這樣的句子。然而，在最基本的層面上，它無疑十分地重要，但是常常會被人理解錯意思。當你在人才招聘市場裡吸引高階人才的時候，不僅僅是在出售自己而且還在宣揚公司未來的價值的理念。這個價值理念包括公司未來的成長、未來的營業收入以及IPO的發展趨勢。
那麼問題來了，到底什麼東西會吸引高階人才，讓他們可以心甘情願地來到您的公司就職呢?除了介紹一些常規的餐補、交通補助以及日常工作職責等等，您需要儘量展現出您的公司價值。同時，這些高階人才在多大程度上認識到這些價值才是決定性因素。另外，如果這些人才恰恰是你的公司所迫切需要的，可能還需要保證他們的彈性工作時間，否則，他們會認為在貴公司工作不自在、不自由。當他們打量自己、公司以及公司的短期發展前景和長期發展前景的時候，問題是所有的這些因素能否促使他們採取行動?
同樣重要的是，在你的公司內部，已經建立了足夠的價值可以留住這些人才。同時，你需要明白每個人對於價值的觀念是不同的。
投資者的視角
對於投資者來說，初創公司就是一個大謎團，他們對其一無所知。在投資者看來，你所需要建立一部分價值源於您怎麼樣解開了公司的謎團，從而讓投資者看到貴公司的實力。
對於投資者來說，至少是對於早期的投資者來說，我們一般想要看到一個代表破壞性技術或者產品、大量客戶價值、兩個以上的創始人、一種產品或者一種產品的早期製作材料、你的目標市場的數量以及你在公司內部建立一支團結隊伍的能力的理念。針對不同的投資者，你所需要展現的方面也是大相徑庭的。
當展現了公司的足夠多的價值的時候，就可以使得投資者嚴肅審視你的公司。這樣一來，就有更多的機會籌集到更多的資金，從而使得貴公司能夠進一步興旺地發展。針對你所面對的投資者，你只需要弄清楚他們認為有價值的東西到底是什麼。在公開的商業交談中，要弄清楚這一點，這樣就可以得到多於預計的投資~
來自：快鯉魚
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