見過一個現象，堪稱無法調和的矛盾。
多年前。
某個網際網路小公司，整了一個挺有前景的電商網站，於是老闆構建了一個團隊，團隊組成人員大致有以下幾個部分：
1、一個技術負責人，外加三個程式碼手。
2、運營人員兩名
3、編輯兩名
4、領導一“只“
這個團隊共同完成開發、除錯、內容編輯、宣傳、包裝等工作，大家七葷八素的搞了兩個月後，網站終於開發完成。
在上線前，團隊中的技術小組基本佔據了主導地位，根據前期大家各自意淫的需求，大家都在不折不扣的圍繞技術組完成原型設計、程式碼編寫和最終UI的展示和測試。
核心程式碼手阿三曾在QQ空間表示：我司的創業氛圍真好，真心感謝公司和CCTV給我提供瞭如此和諧的團隊氛圍。
可惜了，黑暗來臨前的黎明總是如此的明亮或耀眼。
網站上線了，那隻領導宣佈：
1、網站進入運營期，技術兄弟們辛苦了。
2、接下來，由我（領導）來規劃和部署網站的整體工作
3、運營人員輔助領導完成市場運營工作。
4、希望技術組成員繼續大力支援和保障網站工作。
尤其公司其他專案的原因，團隊中的技術負責人帶上一個程式碼手調去了其他業務條線，只留下阿三和另外一名新手技術留在了網站團隊。
從此，阿三的噩夢開始了。
1、網站不再由技術主導，以前網站功能的修改必須經過原先那位技術負責人稽核。現在不必了，運營人員直接向阿三他們提需求
2、阿三發現團隊開始激起了些許政治氛圍。那天網站當機了，那隻領導拍案要求運營人員查詢原因、尋找責任人。
結果，弄到最後阿三查出是因為受到DDOS攻擊。但是運營人員最後發給領導的郵件結論是：技術組的問題。
領導要求阿三負責。
那晚，阿三第一次在QQ空間中寫到：滾你妹的“負責“。
3、網站註冊使用者逐漸增多，運營人員聽了一些腦殘網友的建議後，要求阿三開發一個新功能。
阿三一看需求，難度和工作量不亞於開發一個新浪微博。
阿三表示開發不了，或者至少需要半年時間也許更久。
運營人員沒說話，直接把郵件捅給了領導，標題是：請技術人員認真對待市場的需求。
那晚，阿三在電腦上寫了一份離職郵件初稿，並把它刪進回收站，但並沒有清空回收站
又過了幾個月，以上幾個現象反覆出現了數次，同時因為各種各樣的原因，網站的流量和銷售業績一直停滯不前。
領導再次拍案：如果網站業績再沒啥變化，運營組集體滾粗（其實也就兩個人）。
運營人員和阿三的矛盾終於爆發，前者撰寫郵件，大意是：網站從開張到現在，由於各種技術支援力度不夠，提出的需求無法快速響應，因此網站業績的停滯不前，技術組要負極大的責任。此郵件抄送給了領導、原技術負責人、老闆、老闆娘。
此郵件一出，阿三終於忍不住了。當場走到運營組一號人物的座位上與之對峙：
三：你這是什麼意思。
運：沒啥意思，實事求是
三：放X。你網站業績弄不好，關技術什麼事
運（也火了）：怎麼不關你們的事，前幾個月提出的技術功能，哪一樣你們按時完成了。
三：你也不看看這些功能哪個是有效的，都是你自己意淫構思的。
運：我懂市場還是你懂？
三：我不懂市場，但你懂技術嗎？
運：我不需要懂技術
三：艹。老子也不需要懂市場。
對罵逐步升級，直至最後兩人差點打起來，要不是公司“幾隻“領導過來干涉，那天晚上暴怒的阿三一定把運營一號鑲在牆裡。
那晚，阿三進回收站把離職郵件恢復了出來。。。。。。 你懂得。
當然，最後經過多隻領導的集體討論，結論是：阿三的技術組不用負“業績責任”，但是，應該用積極的態度、大局的眼光面對整個部門的工作。
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以上是一個真實故事，大多發生在小公司、小團隊中，事實上我自己曾經作為技術也親身經歷過類似的場景。
這被稱為小公司運營和技術人員之間的“不可調和矛盾”。其著力點主要在：
1、運營人員你懂技術嗎？
2、技術人員你懂市場嗎？
如果，又懂技術又懂運營，那你就會成為“那隻領導”。
在此文發出前，阿三的原型告訴我他們後來的劇情。
1、這家公司後來專門成立了運營部和技術部。兩者分開
2、運營部的需求需要技術部老大的稽核，同樣技術部完成的功能需要運營部老大來驗收
3、前面看起來是那麼的和諧，是那麼的分工明確。
事實上，這個“不可調和“的矛盾才剛剛開始：原本扁平化的矛盾頓時摻雜了兩個部門之間的無限扯皮、兩位老大在老闆面前的明爭暗鬥、複雜的人員結構帶來的辦公室政治。
而這位主人公阿三，現在已經是技術部的老大了，他說他現在最大的感想是：
1、原來技術人員和運營人員都要“養家餬口“，這是他們矛盾的最根本原因。
2、他做了領導才發現，運營和技術之間的矛盾根本不需要想辦法調和，把這個矛盾控制在一定的級別，那麼運營人員和技術人員永遠會在這種“無法調和的矛盾“中茁壯成長。
3、原來職場難度最高的是做“一隻好領導“。
