【IT生活】呂海波：阿里巴巴離職DBA職業生涯總結：突然35歲

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作者呂海波：曾任阿里巴巴B2B子公司首席DBA。著有《Oracle核心技術揭密》


十五年前，你或許還不懂愛情，看Jack和Rose執手相看淚眼，只是蒙朧的心痛。十五年後，你會和誰一起走進影院，更會和誰一起，走到生命終點。
十五年前，我還不太懂技術，憑興趣玩著C語言。十五年後，當鐵達尼的旋律再次響起，我會選擇和哪門技術，一起走到我職業生涯的終點。

此時天空飄著小雨，正如絲絲織雨細如愁。我剛剛離職，一路走出園區，回望了一眼雨中阿里巴巴的大樓，思緒隨著微風，四處飄散。突然想起幾年前我剛到杭州哪天，也是細雨微風。我走
進城西的創業大廈，終於見識了大師Biti的風采，也從此開始我的阿里巴巴之旅。
      杭州的特點，是隱匿在山青水秀之間，有很多雅至的主題飯店，團隊第一次出外聚餐，就是在山間繞來繞去，最後到了一處青山環繞、綠水長流之處。Biti在會議上就“什麼是架構”進行了
精彩的評論，高度已經超越普通技術人員，至今我仍記憶猶新。但不久之後，Biti調至支付寶，真是遺憾。而這讓我面臨了空前巨大的壓力，因為Biti一走，我變成了團隊級別最高的DBA。初來乍到
，入職剛滿一月，忽然成為阿里系一個子公司的“首席DBA”，驚喜之餘，感覺壓力之大、常常令我透不過氣來。不過還好，時間總一晃而過，此時此刻，剛剛走出阿里，掏出手機，拍了一張照片，
算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要經歷的留念。

---- 人可以依靠夢想活一段時間，但不會一直下去

    “坐落在縱橫交錯的高速公路之間的，是巨型的商業園區和簡陋的三臥兩浴的平房住宅，其間最高的建築是變電站的鐵塔和架著電話線的水泥杆子。真正的工作是員工們在簡陋的、用屏風隔
開的小辦公室裡，眼睛盯著電腦螢幕靜靜完成的。每個人都試圖做一些前人沒有做過的東西。”
      這就是李彥宏在《矽谷商戰》中談到的矽谷的樣子。
      曾經有兩個在一家公司供職的工程師，去找矽谷著名的投資家史蒂夫·朱維森，這位資深風險投資家對他們提出網上資料庫系統並不感興趣，他問：“你們還有其他主意嗎？”
      其中一個叫比爾·巴迪亞的工程師就說，他還想透過因特網來提供免費的電子郵件賬戶，從網上廣告為獲取收入。10天之後，朱維森連商業計劃都沒要便掏出30萬美元幫助他們成立了Hotmail
公司。Hotmail後來以10億美元的天價買給了微軟公司。
      這在當時看來有些離譜，但這樣的故事到處流傳，充斥著各類勵志雜誌，也充滿著我的心。
      世界上賺錢的公司多的是，但沒有哪家公司的口號是改變世界。看看現在的IT、網際網路公司，每個公司的口號中幾乎都包含著改變世界的夢想。而且從微軟、蘋果這類老一代革命家，到
Google、Facebook這類矽谷新星，也的確有很多家公司或多或少的改變了世界，或至少是深深影響了世界。
      IT，網際網路，這是一個傳奇的行業。當我的手撫過鍵盤，當眼光劃過滿屏自己寫的程式碼，澎湃的激情，從來都沒有息滅過。但無論多大的激情最終都會有息滅的時候。人可以依靠夢想活一段
時間，但不會一直下去。
      1996年，我職專畢業。職專，是差等生的代名詞。職專生的夢想，一般都是成為某武俠小說的男主角，有一個酷酷的名字，有一堆驚豔的紅豔。我也不例外。但這一切，在96年的夏天到來時
，突然中止了。原因我應聘到了一個很小規模的計算機培訓中心---“辰星計算培訓中心”。還有，我看了辰星書櫃中的電腦報合訂本。
      有一篇故事我仍然記得，《軟體輝煌》，其中詳細講述了蓋茨創辦微軟的經歷，還有Word的開發歷程，……。一群大男孩，用電腦改變世界。美國，矽谷，IT界，從來都不缺這樣的故事。雖
然這樣的故事從來沒有在東方某個偉大的國家發生過。
      合上電腦報，一個想法出現在我的腦海中，哪就是我要做中國的比爾。蓋茨。年輕人總有夢想，不是嗎？
      一年後，1997年的夏天，四個辰星公司的“核心”員工，告別辰星，踏上創業之路。四人熟讀微軟、乃至矽谷的歷史，這些歷史讓他們熱心沸騰。
      40年前，電晶體之父肖克利博士的故鄉，美國西海岸的聖克拉拉，八名懷著夢想的年輕人離開肖克利半導體實驗室，創辦了可謂矽谷搖籃的快捷半導體公司。這就是著名的八叛逆。而我們，
則自許“四叛逆”。
      我們在和辰星僅一牆之隔的地方，買了二十臺電腦，投資達十萬，創辦了紅星計算培訓中心。哪一年，我們十八歲。

---- 青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裡，慢慢的發醇，
最後卻能化為無比的感純。這或許就是生命的魔力。

………………
  夢想總是遙不可及
  是不是應該放棄
  花開花落又是一季
  春天啊你在哪裡
  青春如同奔流的江河
  一去不回來不及道別
  只剩下（平凡）的我沒有了當年的熱血
  看那漫天飄零的花朵
  在最美麗的時刻凋謝
………………
      
      紅星的創辦，讓我們的年青歲月，都達到了頂峰，此後再無超越。我們在同學中間成為傳奇，成為創業的典泛。甚至有同學的同學，還幕名前來，向我們請教人生。
      在紅星除了講課，我們還為一些傳銷公司開發核算、財務軟體。我還用C和彙編，寫各種有趣的程式。我用匯編寫過一個DOS下記憶體駐留的程式，寫完很有成就感，自信潢潢。但轉念一想，要
學的東西如此之多，不知何年何月才能學完，霎那間又充滿急燥。
      哪段青春歲月真是難又形容。快樂與淚水，自信與自悲，堅持與旁徨，……，各種各樣的感情交織著，匆匆的，過去了，不再來。
      寒來暑去，花兒謝了又開、開了又謝，時間就如同夏日傍晚的涼風，輕輕的帶走了歲月，只給人留下，多樣的回憶，哪怕這回憶是如此的沈重。
      
      小學三年級時，還是1987年，我在書店看到一本書，作者是諾查丹馬斯。書中詳細介紹了他的一系列預言，從獅心王理查的死期，到西特勒的出現。當然，最後是1999年人類大災難，恐怖大
王從天而降。很不巧，當時哥哥剛剛帶我看完電影《超人》。超人故鄉星球毀滅的特效，雖然在現在看來雖然拙劣不堪，但當時強烈震憾了我幼小的心靈。如今再看諾查丹馬斯的預言，我幾乎已經
看到了地球在強烈的地震、大火中，變為一片廢墟。出了書店，我萬念具灰。我馬上找到我的一眾好朋友，將這個惡耗講給他們：“我們只剩12年好活。”，未了，看著他們一個個臉如死灰，我卻
突然心情大好起來，悠載悠載的回家寫作業去也。有了這種經歷，使我完全相信微博上的一句話：不要向任何人訴苦，因為20%的人不關心，剩下的80%聽到後很高興。這是題外話，我們繼續。
      12年後，1999年到了，我卻再無所謂。或許大家一起死了，比我迷茫的活著更好。曾經輝煌的紅星，只不過幾年，便已面目全非，曾經的朋友，分道揚鏢。在千禧年來臨的前夜，我和幾個同
樣迷茫的年青人，喝著劣質的白酒，揮灑著青春，也揮灑著生命。
      青春總是這樣苦澀，但在長長生命之中，裝在記憶這個罈子裡，慢慢的發醇，最後卻能化為無比的感純。這或許就是生命的魔力。
      我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到盡頭。在紅星的大門關上哪一刻，我告訴自已，一段生命結束了，要開始新的一段了。
      2000年春暖花開之際，我踏上新的征程。透過以往學員的關係，到了我市一家百年老字號---五福糕點，做學徒。強烈的急燥心理，令我急切的尋找一條可以快速發家致富之路，我當時的選擇
是：糕點師。但我並沒有忘記我的夢，我的蓋茨之夢，我的程式設計師之夢。2000年周星馳賀歲片《喜劇之王》上映，其中一句“我是一個演員”，深深打動了我。我想，或許有一天，別人吃著我做的
極品慕絲，我卻告訴別人："其實，我是一個程式設計師”。
      羅紅可又先做糕點，開好利來，賺了錢再當攝影師，我也可以。成長就是這樣，我的目標，已經從創辦Intel的肖克利八判逆，或蓋茨等世界級大腕，變成了中國人羅紅。其實，極便是羅紅這
樣的成就，也是高高在上的。所又，我成熟了，但還不夠成熟。我想成為一個不普通的人，原因就是我是一個太普通的人。
      幾個月後，我放棄糕點，拎起菜刀，成了一個飯店的幫廚學徒。
      幾個月後，我放下菜刀，在路邊擺攤買精品。
      幾個月後，我開了一家精品店。
      幾個月後，精品店倒閉，我賠光了所有錢。
      這就是成長的代價。路不去走，就不知道原來走不通，更不知道哪條路可以走通。
      其實，在這一年左右的時間中，也不是沒有收穫。在飯店做幫廚學徒時，我認識一個廚師。當其他廚師都是打檯球、或站在街邊對著過往的美女吹口哨時，他在練習刻花，或者學習。他說，
他的目標是要上天津一所廚師大學。我們一直保持著若有若無的聯絡，我要看看他的堅持是否會有結果。我想，他也這麼想的，他也想看看，我的堅持，會不會有結果。因為，無論在幹什麼，我也
從沒有中斷學習。我不會吃口哨，檯球打的也不好，他在苦練刻花時，我通常會拿起嚴蔚敏《資料結構》、同濟大學版的《離散數學》等等。從96年到現在，從我看完比爾。蓋茨故事哪一刻起，無
論的目標如何變化，我可以自豪的說，我的IT夢，從沒有一天停止過。也從沒有在哪個階段，停止過學習。
      還在五福糕點時，雖然這個決定有點晚了，但我還是決定放下DOS。開始看《Windows程式設計》這本號稱Windows下的聖經。當我拿起菜刀時，同時，嚴蔚敏的資料結構，已經開始看第二遍了
，這本書後來成為我走北上、南下必帶的書。而在精品店時，對於始終不明所又的編譯原理，我也沒有放棄，買了本號稱龍書的，但我最終對編譯原理還是不明所以。……。
      4年後，那名廚師告訴我，他並沒有去上廚師大學，他在北京的一家飯店，一個月已經拿到八、九千塊。6年後，他仍在北京，但薪水已經到達一萬五了。到我入職阿里巴巴高階資料庫專家時
，他已經到了廣州，薪水和我在阿里不向上下。之後，我們失去聯絡，不再有彼此的訊息。因為我們在各自的身上，都已經找到結果。

      中國最神密的部門是有關部門，最危險的工種是臨時工。2001年的夏天，我來到鄭州，到了我向往以久的事業單位，省計算中心，可惜從事最危險的職業：臨時工。
      從小，媽媽就教導我：“要好好學習，長大了進事業單位，有個鐵飯碗。”
      我問媽媽：“為什麼只有事業單位才有鐵飯碗，其他的就沒有嗎？”
      “其他單位會破產啊，效益不好會倒閉，發不下工資。”媽媽沒加思索的回答我。
      我又不理解了，“哪會為什麼事業單位就不會效益不好呢？”
      “事業單位是國家嗎，國家可以印錢啊。錢不夠了就印。所以事業單位永遠都不會缺錢。”媽媽回答我。
      我想起阿甘正傳中的一句話，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 媽媽總是有辦法讓我明白道理。
      媽媽的目標，就是讓我能進事業單位。現在，我終於進了，這多虧了一個親戚。但我只是個臨時工。我的工作是講課，還有為其他各個大小企、事業單位開發各種程式。我在計算中心一共待
了7年，前2年，都是作為程式設計師，後來才轉DBA。哪兩年，我也為河南的不少企、事業單位開發了大大小小不少程式。現在想想，還有些後怕。常常午夜夢迴，驚出一身冷汗。萬一哪天我當年寫的程
序有問題，會不會被跨省追捕回去。或許我下半輩子最好待在，和中國沒有引渡協議的國家，才能真正安全。
      事業單位大家都互喊老師，在阿里的時候，大家都互喊同學。所以後來到阿里後，感覺年青了幾歲，哈哈。在事業單位，正式的愁每天無事可做，臨時的愁每天有太多事要做。常常一個上午
跑兩個單位解決問題，下午又要回去參加會議、討論新軟體的架構。在馬不停蹄的忙碌中，我一直在考慮我將來的發展。誰都明白一個道理，如果想從一個行業中脫穎而出，只有兩種常見的可能：
要麼技術牛*，要麼佔得先手。技術牛*這個，不容易做到，所以，對我來說，取得成功的最簡單方法只有一個，“取得先機”。
      我們都明白一個很簡單的道理，當火焰燒起來的時候，你才想到去加柴火，只能收穫一堆灰燼。於是，我開始以我自己的判斷，從眾多的技術種類中，找到一個還在發展中的技術。
      經過苦苦的尋覓，瞭解了眾多專家學者的一直看法，我選定了承載我希望的東西----VRML。VRML是HTML的3D版，當時一些專家預測，未來的網頁，都將是這個樣子的。
      想想看，3D的網頁，酷吧。開啟網頁，首先看到一扇門，用滑鼠點一下，門開啟了，隨著滑鼠的移動，你的虛擬形象走進房間，這是一個客廳，有三三兩兩的網友進進出出，大家互相在聊著
天，還有幾個網友在角落中私聊，…………，怎麼樣，這樣的網頁夠酷吧。
      那是01年的仲夏，傍晚的涼風，讓經歷了一天酷暑的人，感到格外輕鬆。夕陽西下的天邊，還飄著幾朵雲彩，恰到好處的點綴著色彩絢麗的天空。我騎著腳踏車，輕鬆的穿行在大街小巷。我
的心情格外的好，因為我剛買了一本書，是專門講VRML的。而且，我找遍了整個書店，只找到一本關於VRML的書。這更加證實了我的猜想，VRML目前還比較小眾，是一門方興末艾的技術。只要抓住
時機，在VRML全面代替HTML前，將VRML學的比較精通。等到VRML大行其道時，我的名字將隨著VRML一起，響徹全國。哈哈哈哈，……，想到末來的美好前景，我幾乎忍不住要逛笑起來。但命運如同
橫穿馬路的汽車，在你得意忘形時，將你的夢想擊的粉碎。
      2004年，一晃三年過去了。HTML勢頭不減，Flash紅遍國內，之於我的未來希望：VRML，不提也罷。這從一個測面證明，不要相信所謂專家、學者的預測。絕大多數的預測，都是錯誤的。就像
IBM創史人托馬斯·沃森曾經作出了：“全球只需5臺計算機”的預言一樣。專家對未來的預測，往往是不靠譜的。企業家公開發表的預測，往往更不靠譜，他們的預測是為了對他們的產品和市場策
略作宣傳。就如同早些年Larry Ellison（拉里。埃裡森）將預言未來PC將不再是主角，NC（網路計算機）都是主流。可惜早些年我不明白這些道理，浪費了幾年時間。
      如果能成功的搶佔“先手”，無疑會以最小的代價、獲得最大的成功。但是，如果你自以為是“先機”的東西沒有發展起來，一切都將是竹藍打水，一場空。
      搶得“先手”固然可以使用自己更快的功成名就，但刻意的去搶，往往適得其反。成功搶得“先手”，這是上帝賜給你的禮物，可遇而不可求。這段經歷讓我明白，不要刻意追求快，欲速則
不達，還是一步一個腳印來得穩託。
      其實仔細想一想，歷史上固然有比爾。蓋茨、賈伯斯，有Google、FaceBook，等等人或者公司，以創新、搶先贏的市場和尊敬。但是，成功的人一定都是少數，還有更多的人，同樣的才華橫
溢、同樣的聰明無比，但是，他們的創新、他的“先機”，都失敗了。歷史不會記得他們，因為，歷史，是勝利者的豐碑。
      矽谷的風險投資商厲害吧，他們肯定不會將錢隨便投給不靠譜的人、不靠譜的專案。但是，即使經過矽谷風投認定靠譜的事，成功率仍只能達到20%左右，80%的失敗者沒有人會記得。
      幾年的堅持，幾年的努力，只不過去學了一個毫無用處的東西。其實從03年開始，我就想過要放棄，我可能壓錯了寶、選錯了方向。無數個夜晚在孤燈前學習，換來的只是毫無價值的技術！
我的內心，很不願意承認這個實事。人有時候最難否定的，就是自己。一直堅持到04年，還是一個仲夏的傍晚。依然是涼風習習，天空依然是絢麗多姿。我沿著金水河隨意的漫步，我想，是不是要
放棄了。一根接一根的抽著煙，買了幾罐啤酒，一罐接一罐的喝著，夕陽將我的影子拖的老長老長。在某一階段，或許我們在尋找的和拒絕的都是自己。你認為它錯了，後來發現又對了，釋然之後
你擔然承認，自己執著了。錯和對重要嗎，關鍵是它過去了。
      是的，過去了。
      這之後不久，因為工作需要，我開始接觸一個新的東西，Form和Report，是一種很少人聽說的，一種叫Oracle資料庫的開發語言。各種語言對我來說是駕輕就熟，除了安裝配置，這兩種語言
的開發，我很快就撐握了。我的歷史，也因為這兩個東西而轉折。

      04、05年，我一直在做Oracle開發，主要使用的就是Form、Report，當然，還有OCI。在一些專案中使用OCI，純粹是出於對C語言的偏愛。其實大多數我們的軟體，可以全部使用Form和Report
。
      我從開發轉型為DBA，是一個很偶然的事件。04年底，在給海關做一個專案時，認識了一名搞網路的技術人員，他剛剛考過CCNP，正在向CCIE努力。當時，我從沒想過要考什麼認證，因此，也
不瞭解這些認證。聽了CCIE，也沒什麼概念。他跟我講，Oracle有一個很牛的認證，OCM。考過了後可以身價倍增。我回去在網上查了一下，說是當年亞州只有4名COM等等，總之就是很牛*。這個結
果令我大吃一驚，我沒想到一個認證，能有如此難度與作用。從此，我開始了我的轉型之路。
      其實我們單位從02年就開始使用Oracle，幾年下來，也基於Oracle開發了不少專案。很多地方有時也要求我們在專案交付的同時，提供容災、高可用方案。但這些是我不肖做的。曾經的我對
SA和DBA是如此的不肖一顧，“只是搬搬機器、裝裝系統的民工”。我的夢想是創造，創造獨一無二的程式，獲得鉅額風投，憑一已之力改變世界，我能，我可以。當夢想的浮華散去，我發現，8年
過去，我仍站在原地。我的蓋茨
      我是從備份、恢復切入到DBA這個行業的。04年底，我們為海關做了一個專案。專案完成後，我為他們搭建了DataGuard，同時，寫了個指令碼每週未備份DataGuard。當然，在專案軟體中我也做
了個按鈕，如果需要，他們可以隨時點這個按鈕觸發對備庫的備份操作。軟體中還有個按鈕是將備庫直接啟用的，啟用之後，備庫要重搭，並且，如果Redo檔案有問題的話，啟用會丟失些資料，不
過，這個專案的資料丟掉些他們可以接受。整個這些東西，我做為了高可用、容災的方案，濃重的寫進專案文件。當然，免不了介紹的天花亂綴。哪個時代，大家對Oracle都沒有什麼概念，你只要
能把庫裝上，都會有人說你牛。客戶測試了備份、切換這些功能，再加上看了我天花亂綴的文件，對於災備方案、高可用方案非常滿意。我們領導後來得知這一情況後，專門問我是否有意轉型做DBA
，我自然沒有問題。我已經厭倦了開發，或者說，厭倦了老是為了別人的需求，開發程式。聽說DBA還算輕閒，我計劃轉做DBA，再利用剩餘時間開發自己的程式。但不可否認的是，Oracle是有它獨
特的Mei力的。隨著對Oracle學習的越來越深，我慢慢的發棄了我的開發夢。
      這一切的轉變，都是很自然的，自然到我每每想起，總覺得那是命中註定。
      數萬年間我和Oracle相遇了，沒有早一秒，也沒有晚一秒，哪也沒有別的話說，唯有說一句，原來你也在這裡。
      
      海關的專案之後，我開始考慮，如何讓使用者的資料在切換時也可以保持不丟。最後考慮的結果很簡單，就是將Redo每組中設兩個成員，每個成員都在不同的儲存上。但當時有記得有人說這樣
做會對效能有影響，即使存放日誌的兩臺儲存一模一樣。但也有人說沒有影響。我在網上查了很多資料，大家的說法，莫衷一是。最後經過測試，結論很簡單，有影響，但影響不大。對於這個結論
，我想大部分讀者也不會滿意。到底影響在什麼地方呢？
      每組中兩個成員，每個成員在不同的儲存中，儲存效能是一致的。說這種情況下寫Redo效能不會有影響的人，主要是認為LGWR會同時寫兩臺儲存中的兩個Redo檔案。如下圖所示：
 

      但是，我們考慮一點，LGWR程式只有一個，儲存有兩臺，向A儲存寫和向B儲存寫，必然是兩條語句，一個程式怎麼可能同時執行兩條語句呢。所以，上圖不對，應該如下圖所示才是：
 

      LGWR傳送命令寫A儲存中的RedoFile，不必等待寫完成（因為是非同步IO），LGWR再傳送命令寫B儲存中的RedoFile。LGWR只有一個程式，不可能同時發命令寫A儲存和B儲存中的兩個Member，只
能逐個來。但因為I/O是非同步的，向B儲存中寫Redo Member，不必等向A儲存中的寫操作結束，而是如圖中所示，有部分操作是平行的。
      從總的時間消耗上看，圖1中錯誤的理論，共耗時1.002 ms， 圖2中正確的理論，共耗時1.003 ms。當然，時間是我隨意加上去的，但對於現代的計算機系統，“發出一條命令”，“接收一個
通知”，消耗 0.001 ms 應該是過高的估計了。 寫磁碟的1 ms，應該是差不多了，大部分資料庫寫日誌的響應時間，應該都是幾ms左右的。
      透過上面兩個圖的分析，可以得出結論，讓LGWR寫兩個儲存，對效能有影響，但影響不會太大。多了圖2中最後一階段的操作：“B儲存向LGWR發出寫完成通知”。
      有了這個結果，再後面的容災架構，如果客戶要求不丟資料，我都要求客戶準備兩套一模一樣的儲存，每個日誌組的兩個Member，分別放在不同的儲存中。後來DBA逐漸增多，客戶哪裡，會有
自己的甲方DBA，對於災備系統，當我提出要兩臺一模一樣的儲存時，一些客戶會有疑問。我會詳細解釋LGWR的原理，其實，向客戶解釋的過程，也是傳播自己思想的過程。向客戶解釋的原理越多，
客戶對我的信任感也越強，後面的事情也越好辦。
      這些經歷，也直接促成了我後面的學習習慣----重視原理。雖然原理這東西很虛無，但為了更好的說服客戶、取得客戶的信任，有時我不得不向客戶解釋這些東西。
      說點題外話，總有人問研究內部有什麼用，我覺得最重要的作用就是，可以更好的忽悠客戶。
      哈哈，這是玩笑話，有用沒用看自己愛好。有興趣就去研究，沒興趣就去做別的。這個問題不必糾結。
      如果真有興趣去研究了，也一定會有回報。如果沒去研究，也可以當好一名普通的DBA。
      言歸正傳，能為客戶解釋這麼多東西，有一個網站功不可未，就是ITPUB。我05年註冊了帳號，此後，只要有疑難問題，第一時間先上PUB上搜尋。PUB成為了工作、學習必不可少的網站。但是
，我很少在PUB上發表什麼，因為我自己的功力尚不足，怕寫出錯誤的東西，耽心影響大家。但看了哪麼多好帖，從來沒有回過帖，現在想來，也讓我心中不安。於是從去年開始，我開始將這些年的
積累逐步總結出來。我相信一個道理，有一個農場主，得到了一種優良小麥種子，但他不懂得分享，只在自家的地裡種這上了這種優質小麥。收穫季節到來時，結果他的優質小麥表現並不如何的好
。他很不理解，就去請教一位專家。專家瞭解了情況好告訴他，只他自己種優質小麥，面積太小，旁邊別人普通小麥的花粉，會被傳播到他的優質小麥中，結果，影響了他的優質小麥的質量。第二
年，這位農場主將自己的優質小麥種子分享給旁邊其他的農場主。由於有了足夠大面積優質小麥的花粉，到了收穫季節，大家都獲得了大豐收。現在時間已經成熟，我會慢慢將一些心得分享出來，
希望和大家一起研究、一起進步、一起豐收。
      在乙方工作哪段時間，對於工作，我只有一點感觸。每天，我並不是為了單位而工作，我是為了自己而工作。只有自己的技能獲得提升，才是關鍵。我會選擇個別庫做為觀察物件，進行深入
、細緻的分析，以此來煅煉技能。但人的精力是有限的，再加上單位給的福利待遇也不高，所以大部分庫，只要客戶不找我，我也不去找他們。
      從07年開始，單位成立專門的資料庫運維團隊，決定讓我作為團隊的Leader。我的工作重點，從單純的技術，慢慢變成了開會，參加各種會議。有些人對此樂此不疲，但我很不習慣。大家把
活推來推去，把功勞爭來爭去。不單要開會，還要培養新人。慢慢的，一些庫分給其他人管理，使我可以專心去“開會”。很長時間裡，我無心從事技術，腦子中之想著明天要參加已經開了好多天
的某專案架構大會、要最終確定下來的某事故改進會議、……。我心目中的管理會議是這樣：
 

實際上的會議是這樣：
 


      哈哈，我承認圖有點誇張。我實在不適合做扯皮這樣的事。或許隨著我年齡的進一步增長、技術實力的進一步加強。技術上已經沒什麼可學的了，活也幹不動了。每天開開會，扯扯皮，還有
點意義。現在，這絕不是我想要的生活。古人都說，“學而優則仕”，我學還沒有優呢，如何去入“仕”呢。
      07年我技術進步緩慢，如果一直這樣下去，我不知道，如果有一天單位辭掉我了，我該何去何從。沒有了技術優勢，一個單位的中下層管理人員，你到51JOB上搜尋一下，有招聘“技術團隊管
理者”這樣崗位的嗎。而且，計算中心是事業單位，從05年開始，我就一直謀求可以轉成正式的“在編制”人員。為此，我、包括我們全家人，使用了很多方法。但是，我們的希望最後都落空了。
其實，我本來也沒抱太大希望。
      08年初，為了將來的發展，我決定辭職。這個決定或許已經有點晚了，但是，如果不馬上行動，將來只會更晚。

      我不喜歡飄泊的生活，也不喜歡新鮮的城市。只想在我家鄉哪座著名古都中，像被固化在虎珀中一樣去生活。但我的人生卻註定要去飄泊，而且，是在三十而立之年，才剛剛開始。千萬不要
刻意去選擇自己的生活，因為你只能猜到開頭，卻猜不到結果。
      我的第一站是北京，因為有朋友說可以為我介紹工作，但這份工作是Oracle講師。我的技術還沒有達到一定水平，還需要提高。這時候去做講師，實在非我所願。我的內心的理想目標，是去
阿里系的公司：阿里巴巴、淘寶、支付寶。這些公司“大師”級的人物層出不窮，我想也應該是很多DBA的目標。但自己投簡歷過去，成功可能很小，我一向不喜歡自已投簡歷過去。所以，在09年初
，考完OCM之後，我就一直想做點東西出來。正好一個朋友找過來，於是我們合作，很快就有了“Oracle日誌挖掘研究版”這個程式。也很快的，阿里巴巴就給我打了電話。
      到阿里面試是很爽的，來回的機票、酒店全部都已經訂好，就好像到杭州來了個一日遊。我是中午到的創業大廈，先被HR領到一個大廳裡，做了一份筆試卷子，說是60分鐘，但其實沒有人在
旁邊計時，晚一會兒也無所謂。筆試題難度不高，和網上流傳的阿里巴巴筆試題差不多。做完筆試題，就是著名大師Biti的面試了。這是第一次見到Biti，個子不高，但人很精神，說話極有條理。
Biti面試時的難度也不高，大家聊的很好，就像朋友閒聊一樣。所以，這趟杭州之行，讓我覺得很完美，即來杭州旅了一次遊，又和一些朋友聊了聊技術。
      本來我計劃當天晚上就回去，Biti面試完，被告知阿里巴巴B2B的技術部老大Andy想見見我，如果我時間上沒有問題，HR會退掉當天的訂好的機票再重新訂，當晚住宿的酒店也已經安排好了。
當時很是受寵若驚，馬上告訴HR沒有問題。
      第二天其實還是有點緊張的，不知道Andy會問我什麼問題。見到Andy後才感覺，Andy人也很隨合。Andy問了兩個問題給我留下很深的印象，一是建立一個資料庫層和應用層之間的統一中間層
，對下可以支援各種資料庫是否有必要。還有一個，是如何拆分一個大資料庫為多個資料庫。
      第一個問題，我的回答的很中庸，一個可以忽略下層資料庫是什麼的中間層，對效能會有影響，對開發效率、程式碼重用率會有提升，搞一個是有必要的，對於特別要求效率地方，仍可以使用
老的方式，一般情況下，使用中間層就可以了。我估計這是Andy當時正在考慮的問題，但後來阿里巴巴並沒有大張旗鼓的搞這麼個東西，我想Andy最終還是認為搞這個東西意義不大。
      第二個問題，拆分資料庫的方法，我曾經主導過一個大庫的拆分，要求應用的每張表，都有主鍵。然後就像HASH分割槽一樣，以每個表的主鍵為準，將資料做個HASH運算，分佈到多個庫中，我
直接把我做過這個專案詳細說了一下。也是後來我才知道，原來阿里巴巴這邊剛剛做過一個大表的拆分，拆分方法和我說的類似。
      上午的面試很快就過去了，我專門讓HR幫我訂晚點的機票，這樣，下午有時間去西湖遊覽一下。
      這次杭州之行，給我的感覺是，杭州不錯，面試很愉快，但叫車很難。下午在西湖邊叫車，用了好久。後來才知道，在哪個時間點叫車，能打到已經是運氣了。
      兩個月後，我告別待了10個月的北京，來到杭州，入職阿里巴巴。
      
      中國的大型網際網路企業，有很多相似之處。比如說一樣有入職培訓，一樣每年有年會，一樣的有Outting，一樣的嘴上說一套、底下做一套。比如公司一直在講誠信，但在出了一些事情之後，
從公司發給我們員工的郵件來看，沒有看到誠信二字。但這很正常，在我們國家，到我這個年齡，如果還相信公司說的什麼或老闆說的什麼，哪腦袋就真有點問題了。
      阿里的入職培訓和其他公司一樣，講一講企業文化，再把人拉到戶外做做擴充運動，結束，沒有持續性。和我一起參加入職培訓的有幾十人，半年內有差不多三分一離開公司，一年內大概只
剩三分之一留在公司。我和另外兩個入職培訓時認識的朋友合租一套三室兩廳，一年後，他們都走了，只剩我自己獨住一大套房子。大家來阿里的目的很簡單，渡金。我的室友之一，半年後順利跳
到了teradata。另一個是做客服的，一年後跳到另一個規模略小的網際網路公司，做了客服經理。當然，我到阿里，最大的目的並不是渡金，而是學習。我的目標是成為Oracle大師，阿里孕育了哪麼
多Oracle大師，到了阿里，我就和目標接近了。
      但可能是我在面試時忽悠的有點過了頭，阿里給了我一個很高的級別：高階資料庫專家。這既讓我興奮，又讓我感到無比大的壓力。在我入職時的09年，整個集團的技術人員，達到這個級別
、和這個級別之上的，不過幾十人而已。在B2B，高階專家之上的，只有十幾個人。我們DBA團隊中，只有一個人比我級別高，就是Biti。這讓我的壓力，稍微小了點，有什麼大事，我前面至少還有
Biti在扛著。但是，一個月後，Biti就調到支付寶。我成了阿里巴巴B2B級別最高的DBA。一下子變成了“首席DBA”，我內心深入無比激動，但是，這也讓我無比害怕。
      來到阿里，我對自己的定位是學習、經歷，我的目標，是成為技術大師，我從不會改變這個目標。但公司對我的期望，顯然不是這樣的。但這沒有關係，這並不會防礙我學習。
      在阿里的日子過的很快，好像回到了上學時代。每天三點一線，上班、到食堂、下班。DBA團隊是我見過的最好的團隊，幾位領導對每個人都很負責，誠心實意的為每個人著想，努力為每個人
提供發展機會。大家之間沒有爭搶，沒有鉤心鬥角，只有努力的做好事情。很高興在這裡渡過了快樂的近三年時光。在此，對領導、對團隊中每個兄弟表示感謝。阿里的資料庫維護水平，自然是沒
得說的，用一句通俗的話來形容，我就像掉到了水中的海綿，如痴似渴的吸收著養份。
      我到公司時，MySQL剛剛在公司有第一例非常成功的案例。之後的幾年間，公司的MySQL團隊從無到有，迅速壯大，MySQL的應用也是遍地開花。再之後NoSQL如同悽美的曇花，匆匆一現，卻也
給公司內Oracle的應用帶來不小的震動。對於開發，Oracle有如過街之鼠，幾乎人人喊打。之後，一切又都歸於平靜和理性。NoSQL出局，MySQL重點發展，去Oracle已成必然。從11年開始，我也面
臨艱難轉型，根據公司情況，我決定轉型到GreePlum資料倉儲。但轉型是困難的，幾本大部頭的書，一看就困。Oracle是越學越精神，一看GreePlum就瞌睡。數次不眠之夜的深思，我決定放棄轉型
。我知道這對我來說意味著什麼，放棄轉型，也意味著要放棄這份工作。 雖然我很喜歡團隊的氛圍，我對團隊戀戀不捨，但我仍將堅持我的方向。11年夏天，我開始籌備我的下一份工作，並計劃在
12年春節的時候離開。

      在阿里，我見識到了Biti留下來的管理制度與管理水平。我們的資料庫，很少出莫名其妙的問題。按照托爾斯泰的說法，好的資料庫個個相似，差的資料庫各有各的不同。好的資料庫，無外
乎效能尚可，有完善的備份恢復和高可用機制、並定期測試，很少奇奇怪怪的問題，絕大多數報錯、效能曲線的波動都可以找到原因，等等。差的資料庫總有千奇百怪的問題、林林總總的報錯、莫
明其妙的當機。
      其實，達到阿里資料庫的管理水平，DBA只做了一間事，就是更加關心自己負責的庫。
      每次效能曲線的波動，都要找到原因，甚至定位到SQL。對於新上線的SQL語句，進行嚴格的審查。對於大操作，格外小心。Statspack、AWR報告，要觀注、觀注、再觀注。基本上也就這些了
吧。我把這種管理模式，叫做精細化管理。
      說到這裡，我想起了一件事，姥姥家住在一條古老的小巷裡，在小巷南口，相隔不遠有兩家買鍋葵（一種麵餅）的，但一家門庭冷落，另一家則客流不斷。很多人寧願多花點時間排隊，也要
買另外一家店的鍋葵。有一次，我跟一位住在這塊的老表談起這事，為啥一家店生意清冷，另一家店生意興隆。我老表很鄭重的告訴我，“這就是用的功夫不一樣。”我霎時間明白了。
      當然，我見到過很多乙方公司的DBA，每個人要管幾十個庫，在這種情況下，根本無暇顧及什麼效能指標、AWR報告，只要資料庫不當、只要客戶不主動來找就行了。不出事情，哪有什麼功夫
去看AWR報告什麼的。至於乙方的這種管理方式，我先稱之為粗獷化管理。
      這種粗獷化管理試，也是國情所定，我們無法改變環境，但我們可以改變的，是我們自己。我有一個朋友，初中同學。初中時學習不好，技校畢業。畢業後在工程公司做技工，其實幹的活和
民工沒有差別。在體驗到現實的殘酷後，他沒有被生活磨平楞角，反而越戰越勇，真正的奮鬥起來。他的目標是考取註冊監理師認證，很自然的，這個目標成了很多人茶餘飯後的笑料。不是說這個
目標多不現實，而是，就算你考上了註冊監理師，又能怎樣呢？你怎麼才能找到第一份監理師的工作呢？就算有證書，誰肯要一個民工做監理師呢？
      面對嘲笑，我們唯一能做的事，就是努力堅持自己的方向，不要去做無謂的爭辨。在幹完一天煩重的工作後，他回去還要挑燈夜讀。幾年的堅持，他終於考上了註冊監理師。就在為第一份監
理師工作發愁時，機會不期然而至，工程公司的一個朋友將他推薦到另一個公司。雖然乾的活和民工沒區別，但他是技校畢業，算是技工，底層實踐經驗豐富，又有了註冊監理師證書，他成功的跳
到另一個工程公司，成為監理師。輕鬆完成了從民工到工程師這個華麗的脫變。而且，一切又都是如此的自然而然。兩年後，他又跳到北京一家更大規模的公司。公司將他派到新Jiang，在工地上，
他巧遇以前的同事，他們還在頂著風沙，在工地上辛苦的工作。目前，他正在自學英語，他的計劃是希望跳到外企。我相信他一定可以成功。
      自助者天必助之，古人的經驗之談，難道都是騙人的嗎。
      相信有些乙方的DBA也在痛苦中迷茫，如何在粗獷化管理中，實現自己職業生涯的突圍。我建議呢，可以選一兩個庫，以提升自己水平為目標，進行精細化管理。關注這一兩個庫的細節，你會
發現，水平可以更快的增加。
      在阿里，我的第一次事故，讓我記憶深刻。那是一次加節點操作，前期操作已經成功，最後一步在執行rootaddnode.sh指令碼時，中途出錯，導致OCR資訊被損壞，所有節點全HANG。進行OCR恢
復後，才恢復正常。原因非常奇怪，rootaddnode.sh要呼叫srvctl向OCR中寫入新節點資訊，而srvctl因為缺少個包，執行失敗異常退出了，OCR資訊也被寫壞了。
      在進行這次加節點操作前，我在虛擬機器中反反覆覆測試，做了大量的準備工作，但沒想到，最終還是出了大事故。
      從這件事後，我再做其他操作都更加仔細，特別是RAC。RAC下操作總會呼叫這個哪個一堆的指令碼，我會先把指令碼看一下，大概瞭解這些指令碼都乾點啥。就像加節點，我會先呼叫Srvctl config
命令，顯示一下配置資訊。如果可以顯示成功，再進行加節點操作。
      “不要在週五做重要的事情，這會讓你整個周未都沒有好心情”，這是這次加節點操作給我留下的另一個忠告。
      在阿里最深刻的，還是職場之道給我的震撼。在此，引用一位PUBER的發帖：
A同學，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完事後到處彙報心得，各部門都知道了資料部的功勞。
B同學，遇到問題，默默一個人搞定。

這B同學確實厲害，很多問題都獨立搞定，A同學連oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關係好，會求助，會推動。
當你有一天聽到領導們背後議論A和B的時候，你會發現，他們一致都比較欣賞A。為什麼他們會欣賞A呢？不是B是高手麼？因為領導們已經長期不做技術了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協調能力，像
B默默搞定問題，誰也不知道是咋回事，還以為這問題很簡單呢。結果呢？B鬱悶離職。。。職場故事無新鮮事，類似故事每天都在發生。
      以前一直以為是故事，直到見到一個活生生的、傳奇般的“A同學”。除了這位Puber提到的，我覺得“A同學”一般還要有一個特長，就是會起名字。一個普普通通的架構，起個好名字，簡值
是有化腐朽為神奇的作用啊。
      看一些中央領導的簡歷，升遷之迅速，往往讓我驚歎。很多人不惑之年，都做到了高階領導，擁有數套房子和無數個情人，成功進級高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎麼玩的。自從見
過“A同學”後，我瞭然了。“A同學們”的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風拂過，便能乘風而起，一飛沖天。
      “A同學們”也要有一定的能力，這是基礎。但是，和他們的綜合實力相比，他們的能力可以忽略不記。
      他們可以把GDP搞的很高，但不會把國家搞的很強。
      如果一個集體、一個部門甚至一個國家，越來越弱，那一定是“A同學們”太多了。
      “A同學”後來跳到另一巨頭民企擔任很高的職位，依舊是風聲水起、威風八面，於是我就知道，哪家民企的發展是到頭了。如果以釋伽“成、住、壞”三階段發展論來講，個人認為哪家民企
的“成”階段已經過去，進入“住”階段，如果沒有“B同學”大量加入，數年之後，或許就是“壞”階段了。
      個人認為，單以職場發展來論，“A同學”值的效仿。現在的職場，好像春秋戰國，即使你所待的“國家”，已經進入“壞”的階段了，沒關係，換一個國家就是。就像春秋戰國時一位“士”
人的言論，是當大王、諸候好呢，還是做大臣好呢。當然還是大臣好。一個國亡了，王的結局只有死，但大臣呢，換個地方再做大臣就行了。“A同學們”，永遠會受到市場追捧的。他們就像漆黑中
的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出眾，那樣的拉轟。
      但我向來沒有“A同學”的能耐，只能向“B同學”學習了。
      將來做企麼無所謂，有一點很關鍵，就是要認清自己的方向，這很重要。做管理？做技術？都行，這世界上有靠管理成功的，也有靠技術發家致富的。
      你的目標可以是成為管理者、領導，但不能是“成為好逸無勞又掙錢”的人。不要幻想著每天什麼活都不幹，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工資高的讓我們這些矮窮醜聽到都嚇的尿褲子。這樣
的境界，是要有上一代打下基礎才行。如果你進了ITPUB這個論壇，又看到我這篇文章，這足以證明你上一代沒什麼基礎，就不要再做夢了，趕快起來跟我一起用DTrace+GDB研究Oracle原理才是正事
。
      要想成為管理人員，或是領導，無外乎三種途徑：
1、在公司混久了，跟著上級、甚至公司創業者一起打天下，有資歷。走這條路，要看運氣，跟對了人就行。
2、潛心研究技術細節，深入鑽究技術，成為大牛，轉而成為領導。這就是學而優則仕了。
3、有關係，家人在有關部門任職。

      如果你發現自己沒有跟對人，也沒有關係，要想成為領導，哪就走第二條路吧。我知道很多優秀的領導，都是這樣走過來的。比如我們團隊的頭，還有Biti，都是如此。其實，就連我所提到
的“A同學”，現在的某網際網路巨頭企業中高階管理人員，也是如此走過來的。
      大多數離職的人對以前待過的公司都是頗有微詞的。也是啊，如果不是因為待著不爽，誰願意走呢。但我對阿里，感覺還是非常好的。因為阿里，我來到了杭州，在錢江之畔，生活了近3年時
光。在阿里，我終於實現了我的目標----讓技術更上一層樓。三年時光匆匆而過，正如一部電影所說，年華就是如此，當你不再擁有，你唯一可以做的，就是令自己不要忘記。

尾   聲

      站在遠處，最後看了一眼雨中阿里巴巴園區漂亮的大樓，我生命的這一階段已經過去。這是我生命中目前為止收穫最多的一個階段，感謝阿里、感謝我們的團隊。