做工程這麼長時間以來,靜下心來想.發覺自身跟幾個領導之間的確還有很大的差距.特別是在做事方面.在他們身上,自己確實學到不少.總結如下!
一,放低身份,多從小事做起.以前總以為專案經理就是坐在那裡什麼都不用做.主要是督促下邊的人來完成工程進度.現在看來,完全不是這樣的,在這邊的專案中,基本上就見不到專案經理幾面.但是隻要他過來.凡是我見到的,他都是在打掃衛生.掃廁所.給我們曬被子.然後給我們做飯.一般接到他的電話,就是說,不用在外面吃了.家裡飯已經做好了.回來吃飯吧!
想想碰到這樣的領導,那個人不心服,為此在這邊這半年來,自己也改了自身的一些毛病.那些看起來不是自己的任務.自己也開始做了.慢慢也學會了做飯.
二,對待故障與急需協調的工作,先完成最為重要的.分清工作的輕重緩急.把最有效的人力放在最難完成的工作上.多鼓勵下邊工作的員工.要讓他們自己去想解決問題的辦法.這樣不僅是對他們自己的一個提高.同時,也會為以後的工作打下一個基礎.
三,態度決定一切,任何時候,不能讓其它人見到你滿臉愁容.多用肯定的話語去鼓勵下邊為你工作的員工.多去分析,多去引導.讓員工感受到自己的價值能夠得到肯定.多用自身所掌握的技術去感染對方,幫助對方.這也是自身應該在後期所應該學習跟掌握的.
四,做任何事情都首先要從對方的角度來考慮.再想去怎麼表達.工程中細節問題也一定要注意好.不能只求大概.忽略小節.因為你呈現在對方面前的,不僅是一臺裝置.更重要的是你有跟對方同樣的利益追求.
五,多以合作的態度來完成一項工作,不要總想著沒有你不行.多讓其它人分享你的技術.不能讓自己的團隊裡某個人的技術過強.要追求的是總體是前進.而不是個人的單打獨鬥.
以上就是我跟幾位領導之間學到的,第一條很重要.做任何事之前,首先是人心.多讓下邊的人感覺到你是在用一個家的形式來合你的員工交流而不是一味的強迫與施壓.這樣才能在以後的歲月裡建立好你的威信.才能更好的完成你的工程!