本人作為一個使用敏捷開發3年的專案管理者，我在此提出10個問題供大家思考，我自己認為的答案會稍後公佈，我拋磚引玉，希望大家互相探討，能用更好的開發模式將開發團隊執行的更美好：

 
1： 為什麼要使用敏捷開發？是因為現在流行敏捷開發嗎？還是想把所有的開發問題都推給敏捷開發，推給程式設計師？
 
2：敏捷開發的最重要的是什麼？怎麼實現這個最重要的？
 
3：敏捷開發真的適用於你當前的開發專案嗎？你是為了敏捷而敏捷，還是真的基於專案的各種特點而進行適當的必須的敏捷？
 
 
4：敏捷開發的時間線怎麼管理會比較合理？基於你當前專案的需求和公司各種差異化，程式設計師合理開發的迭代週期是多少時間？
 
 
5：如何保證敏捷開發的程式碼質量？敏捷開發如果導致了程式碼質量低下，是程式設計師的問題還是開發模式的問題？
 
 
6：開發時間和程式碼質量如何取捨？需求化多BUG，後期再補強軟體質量的開發模式和強壯性，少BUG開發模式到底哪個適合你當前的專案？你當前專案開發速度慢是慢在什麼地方？是在需求這一塊，還是在執行需求這一塊，還是在兩者之間？如何改變這些現狀？
 
7：重為輕之根，靜為燥之君，請問該專案的技術內涵有多重，可有什麼先進性，強大性的技術做支撐？開發架構有多靜（可保持安靜，以後不用來回變動）？
 
8：你專案所在技術，產品人員花在工作，和工作報告交流的時間分別是多少？對真正開發的有效工作率是多少？有無必要降低或者升高某一方面？因為工作報告，工作交流也是要計入開發成本的。
 
9：你專案所管理的人員處於什麼樣的工作狀態和身心狀態？其身心狀態應付工作是富裕狀態還是貧乏狀態？
應該讓他們保持什麼樣的狀態？怎麼讓他們保持某種狀態為專案持續開發提供一個堅定的基礎？
 
10：怎麼讓員工都參與到敏捷開發當中來？怎樣劃分結對比較好？怎麼劃分開發組比較好？