這是一份給所有“2009中國虛擬化技術網路大會”參與者的謝意。
首先要感謝51CTO的忠實使用者們，半年來你們對“2009中國虛擬化技術網路大會”活動的關注和積極參與，幫助51CTO收集了數千例反饋，從而得出了這些能夠真實反映中國虛擬化技術及應用現狀的寶貴資料。希望這份報告中反映的現象，提到的問題，能夠為更多的朋友在虛擬化選型、實施時提供有益的參考。
特別感謝劉輝、範春瑩、胡必勝、方建國、蔣蜀革先生在百忙中接受51CTO專訪，無私地分享了你們源於實踐的寶貴經驗。亦敬謝國土資源部資訊中心、美的集團、中遠散貨運輸有限公司等虛擬化應用的先行者，你們為更多的中國企業樹立了榜樣。同樣，我們還要感謝微軟、IBM和戴爾公司在活動期間分享了自身的虛擬化案例。毫無疑問，身體力行是打動客戶最好的例證。
“2009中國虛擬化技術網路大會”得到了幾乎所有虛擬化領導廠商的認可和鼓勵，感謝你們敞開大門為51CTO提供技術資料和採訪支援。很熱切地期待你們在產品本地化和技術培訓、認證工作上取得更多的進展。
 
通過“2009中國虛擬化技術網路大會”，我們不僅看到了虛擬化技術的發展，應用的普及，亦看到成功實施虛擬化需要企業自上而下的全面重視。以應用整合為例，首先，管理層的支援力度會直接影響到使用者部署虛擬化時對業務的整合力度，特別是在應用軟體部署方面。有時，企業的應用軟體是可以進行遷移的，但是應用這些軟體的業務人員並不願意接受這樣的改變；於是整合出現斷層，收效大打折扣。其次，企業對於虛擬化的部署要有全域性的規劃和明確的目標。很多時候，使用者在部署的過程中一旦遇到問題，會妥協，或者變更最初的目標，使得之前預期的投資回報率變得遙不可及，甚至導致整個專案無疾而終。在全域性規劃的基礎上，在一個相對長期的過程中堅持完成每一步的轉變，這是虛擬化應用成功部署的關鍵。
以上兩點雖不屬於技術話題，但卻會對IT技術能否落實在業務和管理中產生關鍵影響。因此，這兩點也是新時代的IT決策者務必審慎考慮，切實掌握的重點。