專案經理一定比碼農好麼?
轉自http://www.cnblogs.com/daoshi/archive/2012/11/05/2754478.html 剛畢業不久的程式設計師往往非常期望成為專案經理,主要原因應該是感覺專案經理收入等會遠好於碼農。
所以很多人會去總結如何成為專案經理,看起來點選率也還不錯。
這大致上沒錯,相信在未來相當一段長時間裡也不會有什麼改變,相當於程式設計師群體裡的“官本位”。
本質上看,這是軟體層次所限制的,很微妙,這次不談。
但這裡面有一個陷阱,有志於成為專案經理的人要預先知道。
一旦你成為專案經理,相比與程式設計師,你的工作角色會發生巨大的變化。
程式設計師面對的是程式碼,開發環境和Bug,而專案經理主要面對的是很多很瑣碎的東西。
形象來講,老闆對專案不滿要趕緊去說明,免得發酵成大問題;
人力缺了要趕緊協調,一是要能要到人,關鍵還得能要到合適的人;
工具缺了,要趕緊購買;
兄弟們有情緒了,要趕緊安撫;
PPQA了有抱怨了,要趕緊改正。
這意味著什麼?這意味著你的技術能力會荒廢。
某些原則性(職責單一原則等)東西無疑的不會忘記,但某些與具體專案結合的東西就會荒廢。
比如,成為專案經理後,你就很難操刀去解決12306類的速度問題。
據說微軟這類公司推崇,能把自己應該搞定的程式碼迅速搞定,還有餘力的人,並希望這類的人能成為管理職。
但其實這很難,最簡單的一點是程式設計師的工作需要集中精力,而專案經理的工作一天到晚會被人打斷。
成為專案經理也進一步意味著,你的可流動性會降低。
對於一個技術流的人,隨便換一個地方,他還能搞定他那攤活,技術越牛價值越大。
但專案經理這東西,和公司結合的就比較緊,他不單是一種技術。
對上對下的人和對專案經理的效能影響巨大。一旦流動,這些東西會歸零,人就會顯得沒啥優勢。
所以35歲以上的專案經理,流動起來可能會很難。這個時候公司如果掛了,裡面的專案經理可能死的很難看。
形象點講,一個人不是專案經理,但知識貫通軟硬體,隨時可以挑起手機開發的重任,是老的碼農;
一個是專案經理,技術基礎有,但無法奮鬥在開發第一線,管理技術精熟。
兩個人如果都是38歲,那基本上是前者流動性更好。
最後一點約束是性格,有的人實在不適合做專案經理,幹這活如果一點政治才能也沒有,基本會導致人際關係緊張,
天怒人怨,回過頭來讓自己也壓力山大。
上面這幾點往往隱藏在,專案經理的光環下面,這裡寫一下,希望給想成為專案經理的人預先提個醒。
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