企業招聘 慎選BAT出來的人

　　不要刻意去招BAT的人，要招合適的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他們更認可企業的價值，更適合企業長足發展，能跟著公司一起走下去，他們有清晰的目標和職業規劃，這種人好管理，無需約束。現在的網際網路環境下，創業公司更應該理性看待招聘環節。

　　BAT出來的人一定強麼？對於這個話題，我本來已經做好了被口誅筆伐的準備，後來想下，還是低調點好，BAT出來的人我見過很多，只能說相比一般的公司會強，不見得個個都強。很多人只是在合適的時間遇到了合適的公司、合適的人、合適的時機，所以到了讓很多人仰止的位置，我倒是更欣賞前Google最年輕的華人總監周杰的回答“只是運氣好了點而已”。再說你招人，關鍵要招合適的人，不是非得找高手，唐僧加上三個悟空，不見得能取到真經。

　　之前Uber有篇文章大火，就有獵頭來問我認不認識Uber中國的人；有篇“我在阿里做運營”的文章火了，就有很多人問我認不認識阿里的運營。很多文章其實只是捧了某個人或者某一批人，但因此相關的人等也都被神話了，關於這點，我們們得睜大眼睛、明辨是非。

　　我說過一句話“大公司能給你一頂光環，但不要把平臺的成功歸功於個人，離開了這家公司，你還能剩下什麼，這才能證明你到底牛不牛逼！”歸根結底，還是心態，自己有幾斤幾兩，還是得好好掂量清楚的。

　　關於招人，在這裡我正好也提醒下。我之前在酷我的時候，小米的新媒體運營都說做的很不錯，我們就拿了三四十份簡歷，挑來挑去，我只選了六七份（一大半還不來面試），還有一份簡歷明顯作假的，才工作了不到3年，居然做到了總監，單看那份簡歷，乏善可陳、毫無亮點可言，完全體現不出總監的水平，百分之百作假無疑。其實公司大了都會面臨這種問題，很多人其實只是為了鍍金，出來工資可以拿的更高，他們骨子裡，並沒有與這個公司同甘共苦的打算。有辦法判別的：簡歷、面試摳細節，外加心理測試題。

　　逆商

　　現在的網際網路環境稍顯浮躁，就業的主力慢慢已經變成了90後，你再跟他們講你的“當年”、曬苦逼，他們是絕對無法理解的。所以我來奇酷這邊之後，從來沒跟我的下屬講過我當年所受的那些委屈，而且我之前的文章裡其實提的很少，倘若像個怨婦一樣大吐酸水，我可以連續吐上十天十夜。

　　一個心智成熟的人，不能總活在過去、回憶裡，總得往前看的。你當年再牛逼、再苦逼，該翻篇的就讓它翻篇吧。很多事情，讓你再重來一次，不見得你還會成功，不見得你還會那樣天真爛漫地堅守那份執著。

　　我從來都感謝我之前的那些經歷，感謝我的使用者、我的團隊、領導，給了我重生的機會，雖然沒攢到錢，但是攢到了我未來10年、20年甚至30年的資本，我認為的冰山以下那80%的東西。正因為所有人都放棄、賺不到錢、繞道走的時候，我還堅持（貓撲堅持7年以上的人，只有三個人，我是其中之一）。上次闌夕找我瞭解貓撲這些年走下坡路的原因，我說真的不合適，是因為我不能忘本，原因比我清楚的能有幾個人？為此還得罪了這哥們，在此說聲抱歉。

　　如果你把這個平臺當成了你自己的兒子，馬雲所說的“員工的離職原因只有兩點最真實：

1. 錢，沒給到位；

2. 心，委屈了。

　　你就會覺得那根本就是小兒科。說到底還是心態問題，你選擇了某一條路，又沒人逼你，你既然選了，那就少些藉口、埋怨、託辭，那就義無反顧地走下去。但有個前提：你始終得清楚你在做什麼？你始終得清楚你需要什麼？

　　我說我是一個逆商極高的人，其實只是特殊環境特殊時期造就的，全是我自找的，現在的網際網路環境下，不可能出現第二個類類。其實我也就只剩下逆商高了，一個自知資質淺薄，為了積攢能力不看錢熬到一把年紀還心無旁騖、一事無成的傻子，可不只剩下逆商了麼？

　　我說這麼多，不是說要招類類這樣的，你也找不到，我帶了那麼多人，試圖找到一個和我性格相近的人，能繼承我“衣缽”的人，能複製就更好了，最後壓根就沒有。相反，我學會了適應環境，適應這個喧囂紛擾的網際網路時代。這個時代，已經變了。

　　心智

　　我心智只能說一般，談不上成熟，至少和年齡不匹配。記得我在南寧的時候，破格提拔過一個小夥子，屬於那種非常清楚自己的定位、自己需要什麼、非常明事理的人，後來事實證明，非常正確。

　　2011年，我招了一個女孩，原因很簡單，我那天開了一下午的會，結果她等了我一下午，我看了她的簡歷，覺得還不錯，就用了，然而，她成了我當年帶的那批人裡最優秀的。

　　再看下面這位反例：

　　一個多月前，我面試一個89年的產品經理，看作品還可以，雖然待過的都是小公司。問到薪水時，跟我說必須給20k才可以繼續談，我說你現在這份工作才待了三個月（簡歷上沒寫），上家公司公司也是隻待三個月（給他10k），時間過短，我不會按照你目前的薪水給你算起。

　　他說我要買車買房，我說你買車買房跟我給你多少薪資有什麼關係？他說奇酷現在的機會很好，我說這個誰都知道，我需要跟我們一起奮鬥的人，再者作為業務負責人，我要有成本意識。我說網際網路現在太浮躁，這個時候你恰恰需要冷靜、自省、厚積薄發，他說我還是要20k。然後我就送他走了，回去後我就把他簡歷丟進了垃圾簍！

1. 只看錢的，一定留不久，你公司只是個跳板；

2. 他能力越強，用久了，越是定時炸彈；

3. 不以自己真實的實力，匹配適合的價值，反以行業或者周圍人的價值，定位自己的價值，即無自知之明；

4. 說了那麼多，依然不聽勸，說明此人非常固執；

5. 犯了多條面試的大忌，說明此人不聰明。

　　結語

　　寫下這篇文章，送給所有為招聘發愁的公司，以及那些還在朋友圈到處轉發“糖水文章”、被各種心靈雞湯搞的暈頭轉向的獵頭、HR們。

　　一個企業，需要兩種人：

　　1、忠臣：能把老闆的事當成自己事的人

　　把工作當成事業或者兒子，老闆這麼想是應該的，員工這麼想就是財富了，應該珍惜並重用。

　　2、智者：清楚自己想要什麼、並能一如既往地堅持的人

　　一個員工，不可能一輩子給你打工，在他成長的階段，你提供給他平臺，讓他陪伴你的企業一起成長，足夠了，這種人早晚要高飛的。

　　現在這個時代，別期許太多，否則便是奢望了。