全棧創業

　　如今有很多的創業公司正在嘗試一種新的創業模式。

　　假如你在某個領域開發了一種新的技術。老的模式是賣你的技術授權或者出售給同行業的大公司。新的模式可以讓你建立一個全新的，跟現有公司完全不同的，端到端的產品和服務。

　　現在有一些這樣“全棧”創業模式的例子，像Tesla，Warby Parker, Uber, Harry's, Nest, Buzzfeed, and Netflix。這其中的大多數公司都採取“區域性棧”的策略，一旦失敗損失相會很比較小。但“區域性棧”的問題是：

    糟糕的產品體驗。Nest的成功是源出它的深入，“蘋果式”的整合，如與其他軟體、硬體、設計、服務等等，一些他們沒有向Honeywell取得許可的東西。
    文化會限制對新技術的接受。媒體行業接受和採取新技術的過程非常緩慢，所以Buzzfeed 和 Netflix已經（或者即將）過時了。
    不受歡迎的產業。你從事的那部分可能非常有價值，但是無法控制終端使用者，因此很難得到回報。

　　全棧創業可以讓你繞過行業巨頭，完全掌控使用者體驗，從而捕捉潛在的巨大的機會。

　　全棧創業的挑戰是需要你掌握很多不同的技術：軟體，硬體，設計，消費市場，供應鏈，銷售，合作關係，調節等等。好訊息是如果你可以過了這一關，對於你的競爭者來說，他們很難從你那裡分得一塊蛋糕。

　　我個人猜測現在仍然是全棧創業的起步期。許多大的產業裡面仍然有很多沒有被涉及的技術革命的機會。如果有人能夠找到並用正確的方法去嘗試，這些行業很容易被改變。

　　原文 cdixon.org