李建忠按：此文寫於2011年10月，沒想到這篇文章寫成後，收到很多網際網路創業者、VC、產品經理的認同，深感欣慰。因部落格遷移原因，重發此文，望和熱愛網際網路的朋友交流。
最近遇到個別親戚找工作以及朋友創業，我都強烈建議他們選擇網際網路。無他，我堅定地相信：網際網路將改變一切。必須承認，作為一個從2005年就開始創業的程式設計師，有4-5年的時間，我大大忽視了網際網路的力量。直到2009年底，我才如夢初醒，才發現自己對網際網路的理解還處於幼稚園水平。從那時起，我一頭扎進了網際網路，努力將我所創辦的公司改造成網際網路企業。
在我眼裡，網際網路不是關於TCP/IP, HTTP, HTML, Javascript, Ajax, Rest這些技術的構成，網際網路甚至都不是很多人比喻的“水和電”這樣的生活必需品那麼簡單，網際網路的本質是通過對“人與資訊關係的重組”從而實現對各種人類社會活動的深度重構。在人類的歷史中，我認為只有“貨幣”、“文字”的發明，才可與網際網路相媲美。
1年多來的“觸網經驗（我指的是從產品設計和運營的角度，而非使用者的角度、或技術的角度）”，對網際網路研究越深，越發現網際網路的魅力，越感受網際網路的強大。也逐步建立了我的網際網路信仰：網際網路將改變一切。
無獨有偶，最近看到Netscape創始人、矽谷著名投資人馬克·安德森(Marc Andreessen)在華爾街日報上發表的《軟體正在吞噬整個世界》一文。 安德森是網際網路先驅，可惜這篇文章中安德森的重點是“軟體”。 擔心翻譯問題，我特意檢視了下安德森在WSJ的原文：Why Software Is Eating The World。簡單統計了下，這篇文章Software關鍵詞出現了59次，而Internet僅僅出現了8次。安德森當然不是不懂網際網路，只是很遺憾安德森一直在強調Software，無意中忽略了Internet。我不知道網際網路先驅安德森為什麼厚此薄彼，但安德森舉的絕大部分成功楷模，實際上是網際網路企業，而非單純的軟體企業。
從技術範疇來講，Internet當然可以劃歸到Software裡面。但從更大的社會範疇來看，Internet又遠不是Software那麼簡單。否則何以解釋：在過去10年中，中國傳統軟體廠商創造的財富價值，遠低於網際網路公司所創造的價值（連10%都不到，國外亦如此）。
那麼網際網路的奧祕到底體現在哪裡？網際網路有哪些根本屬性使得它如此強大？結合這些問題，下面來談談1年多來我對網際網路的認識（絕大部分這些屬性，都是網際網路所獨有，軟體並不具備）。
1. 網際網路消除了交易的中間壁壘，降低了交易成本
人類社會最早脫胎於自給自足的自然經濟。但基於生產效率的原因，專業化分工必然替代自然經濟。伴隨著專業化分工的，便是“交換經濟（商品經濟）”或曰“交易”。但是，隨著交易的複雜化，交易成本常常遠高於“商品的原始價值”。自從有了商品經濟後，人類一直在與“各種交易成本”做鬥爭。網際網路作為天然的交易平臺，直接連通生產者與消費者，是有史以來最能夠降低交易成本的利器。這也是Amazon,Alibaba, Taobao,京東等快速崛起的根本原因。
2. 網際網路兼具“標準化產品”、和“服務經濟”的特徵
做傳統企業的朋友都知道，一個企業要想在市場經濟中獲勝，產品必須標準化、才能快速大規模複製。但是一旦標準化成為產品，如果產品設計有缺陷或瑕疵，產品升級換代的代價、時間都很長（短則半年，長則3-5年）。另一方面，傳統的“服務經濟”則可根據使用者的反饋，隨時調整、隨時升級，更好滿足使用者個性化需求；但它的缺陷是很難標準化，難以快速大規模複製。
而網際網路產品則兼具“標準化產品”和“服務經濟”的雙重優勢，一方面、它可以用一個標準化的產品來應對億萬使用者的需求；另一方面、它又可根據使用者的反饋，快速迭代產品，隨時update：例如目前主流網際網路企業facebook, google, 騰訊,等產品平臺每天都有多次release。
3. 網際網路產品的邊際成本極低，使用者聚集效應大，使得價值創造激增
網際網路產品初期投資大，但一旦切中使用者需求，100萬使用者和1000萬使用者的成本差不太多，即經濟學上說的邊際成本極低，而且使用者的聚集效應明顯（使用者越多、增量越多），創造的價值也激增。這也是為什麼網際網路企業能在5-10年快速成長為10億甚至百億規模的企業，而這在傳統經濟領域，是鳳毛麟角。
4. 網際網路產品，一切以使用者價值為依歸
任何企業，產品一旦偏離使用者價值，企業便會隕落。比如中國有些企業以搞政府關係為榮，這些企業風光一時，但最後都死得很慘。但在傳統行業，這個反饋很慢，企業決策人不易察覺。而在網際網路企業，由於使用者滑鼠投票速度極快、使用者轉移成本極低，反饋系統很快，這使得網際網路企業必須牢牢以使用者價值為依歸，才能屹立不倒。
5. 網際網路距離使用者最近，最易聆聽到使用者的聲音
歷史上任何偉大的企業，成功時都源於對使用者需求的準備把握、使用者心聲的近距離聆聽。而失敗的企業也大都源於企業活動遠離了使用者，聽不到使用者的聲音。任正非2009年在華為有名言“讓聽得見炮聲的人來決策（http://tech.sina.com.cn/t/2009-03-18/10512920001.shtml）”，這個炮聲其實就是“來自一線使用者的聲音”。網際網路為企業決策者提供了天然的、便捷的“聆聽使用者的渠道”。比如Facebook、騰訊等的成功很大程度上源於馬克.祖克伯，馬化騰等創始人親自（以及他們領導的團隊）經常泡在使用者論壇中，傾聽使用者聲音，指導產品決策。
6.網際網路天然跨越時空，無地理阻隔，24小時開店
任何一個傳統企業，要想做到“跨越時空”，能夠方便地anytime, anywhere來和使用者實現交易，都極難做到——即便能做到，成本也會高居不下。而唯有網際網路，可以低成本地實現這一點。
7. 網際網路領域容納不了謊言，正直、誠信、口碑傳播的陽光經濟是網際網路的生存之道
坦白來講，在傳統行業，很多企業藏汙納垢，消費者忍氣吞聲，即使有投訴，由於資訊流動速度慢，也常常給企業造不成壓力。但在網際網路領域，企業一切活動都攤在“陽光下”，價格高不高、品質是否殘次、企業是否虛假欺瞞？幾次滑鼠點選就可完成識別過程，再不濟也可以快速完成投訴。坑蒙拐騙的傳統招數在網際網路領域不靈，正直、誠信的企業才能在網際網路領域形成口碑傳播，從而佔據一席之地。
8. 網際網路領域沒有永遠的王者，不斷創新、不斷超越是網際網路不變的法則
資訊組織方式的不斷創新，使得網際網路領域沒有永遠的王者，網際網路領域每5年一批顛覆者就會出現：當人們認為yahoo是王者的時候，顛覆者google出現了；當人們認為google是王者的時候，顛覆者facebook出現了。國內網際網路也是如此：當人們認為qq是王者的時候，微博出現了。當人們認為taobao是王者的時候，京東和凡客出現了。網際網路給後來者預留了無窮的機會。每次聽到有人搖頭“網際網路已被巨頭壟斷”的唉聲嘆氣時，我都覺得很可笑。
9. 網際網路降低了資訊和知識的不對稱，推進了人類的平等
人與人之間的不平等，從根本上來說，是擁有資訊和知識的不對稱造成的。網際網路從根本上降低了人與人之間的資訊和知識差別，推進了人類的平等。因為網際網路，人變得更聰明，人與人之間的差別越來越小。看看網際網路10年，對中國等級森嚴的社會的衝擊和啟蒙，即可理解這一點。
10. 所有沒有被網際網路改造的行業，都將被網際網路深刻改造
在和一些傳統企業的人士交流時，經常聽到一種言論“我們這個行業不適合網際網路”。這種認識已經被無數次的網際網路創新所嘲笑——所有沒有被網際網路改造的行業，都將深刻地融入網際網路，或早或晚而已。概因為任何行業都需要“資訊的流動”，而網際網路在本質上就是“重構資訊的流動”。網際網路最後將成為任何一個行業的血脈，而和該行業緊密融合。
以上10點使得我認為：網際網路是最好的創業平臺、職業平臺。也是構成我個人網際網路信仰的基本要素。是的，我堅信網際網路將改變一切。如果今天選擇職業、或者是創業的朋友（是否從事網際網路與是否IT技術背景無根本關係），忽視了網際網路，我真的認為是“糟蹋了我們這個偉大的時代給予的千載難逢的機會”。
讓我們一起來迎接中國網際網路下一個10年的機會和挑戰吧！