中國網際網路重大死亡名錄 TOP10

　　他們曾經在中國網際網路呼風喚雨，現在已經消聲覓跡;他們曾經被看作是時代的顛覆者，現在卻被時代遠遠拋棄。那些本有機會崛起的潛力者，卻又如何消亡了?就讓我們一起來直面那些中國網際網路產業中的重大死亡，以史為鑑。 

　　10.中華網

　　中華網作為中國首家赴美上市網企，已於美國時間2011年10月5日申請破產保護。

　　中華網作為第一隻打著中國概念的網際網路股票登陸納斯達克,其股標程式碼就是China,在中國互聯概念，以及域名的炒作推動下，中華網迅速成為資本市場的寵兒，市值一路飆升。可惜，中華網這個靠概念炒作起來的公司空虛無物，只有靠收購來擴充套件自己的業務，在經營時卻毛病重重，甚至連一個郵箱產品都做不好。

　　“當潮水褪去，你總會知道誰在裸泳”

　　2011年十月份，在中華網提交破產申請之前，中華網最後一筆成交價為0.4374美元，而在2000年頂峰時期，每股220美元，二者相差了500倍。其實從始至終，中華網最值錢的只是域名而已。

　　死亡關鍵因素：一家靠概念包裝起來，空無一物的公司

　　遺憾指數：★

　　9.PPG

　　很多人應該還記得，吳彥祖用他那帥氣的笑容向我們推薦PPG的各種服裝，當時的PPG廣告簡直可以用鋪天蓋地來形容。PPG成立於2005年10月，是我國最早的服裝網路直銷公司之一，產品依靠OEM代工，銷售依靠呼叫中心與電子商務，在2007年更是獲得了年度最佳商業模式獎。在當時，恐怕沒人想到，被譽為“服裝界戴爾”的PPG會在兩年後面臨被法院凍結銀行存款並搬走剩餘物資的窘境。

　　PPG的失敗原因，從模式上看是過分重視廣告，給財政危機埋下伏筆;過分輕視產品鏈，為供應管理所困。但是真正弄死PPG的，是其創始人李亮，李亮在PPG遇到財務危機時，選擇的不是與公司同進退，而居然是攜款潛逃國外，看來風投們不斷強調創始人人品，是有道理的。

　　現在有一家公司和PPG很像，叫做凡客。

　　死亡關鍵因素：過度注重營銷，而輕產品;創始人不靠譜

　　遺憾指數：★☆

　　8.愛日租

　　今年以來，中國短租市場被普遍看好，螞蟻、小豬一季度都宣佈融資一千萬美元，途家兩輪共計4億元人民幣，程途網A輪融資也已在進行中，但中國短租鼻祖愛日租網卻在今年7月份正式宣佈死亡。

　　為什麼在產業開始騰飛的時候，作為行業先驅的愛日租卻突然死亡，必然是因為內部原因。愛日租其實並非我們理解的“創業公司”，管理團隊並不持股，而是德國Samwer兄弟旗下的風投+孵化機構“RocketInternet”作為公司持有人。其內部員工都稱呼Samwer為“老闆”。而其設立愛日租的目的是希望通過快速搶佔市場打造行業品牌然後需求出售並獲利。

　　說白了，愛日租是一家被境外資方控制，並且希望做出市場份額之後迅速出手套現的公司，這種公司在中國網際網路是沒有活下去的理由的。

　　死亡關鍵因素：外資實際操控公司；資方快速套現心理

　　遺憾指數：★★

　　7.億唐

　　1999年，剛剛獲得哈佛商學院工商管理碩士學位的唐海松建立億唐公司，並很快搭起一個了由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的“夢幻團隊”。憑藉誘人的創業方案，他從兩家著名美國投資商DFG、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元融資。但是，中國網際網路從來都不是愛做夢的MBA們的天下。

　　當時唐海松在創業方案所描述的商業理想是：億唐網不僅是一個網站，更是一個輻射網上網下的強大品牌，它為被稱為“明黃色一代”的18-35歲之間的年輕人提供各種網上服務和網下的生活使用者，是“通往中產階級的一道門”。

　　億唐這種大而虛化的思維，沒有任何落地性，最終讓億唐網內容貪大求全，毫無特色，而億唐幻想的O2O業務，時至今日都很難有好的解決方案，而億唐的MBA“夢幻創始團”卻希望用自己的商業幻想超越時代。

 

　　死亡關鍵因素：創始團隊沒有實戰經驗，商業模式完全不接地氣。

　　遺憾指數：★★☆

　　6.部落格中國

　　部落格中國上線於2002年11月18日，創始人方興東被譽為“中國部落格之父”。部落格中國曾經被看作是Web2.0時代中國最有發展前景的網站之一，2004年獲得陳天橋和軟銀賽富羊東50萬美元天使投資，2005年又獲得諸多著名風投機構1000萬美元的投資。部落格中國成立之後的三年，每個月都保持著30%的驚人增長——部落格中國似乎在告知整個網際網路“部落格時代”的來臨，可惜，最終“部落格時代”來臨了，但並不是屬於部落格中國的時代。

　　部落格中國缺乏一個好舵手，中國的網際網路江湖從來都是強人政治，每個成功的網際網路公司後面都佇立著一個“傳說中的名字”，可是，部落格中國創始人方興東只是一個文藝青年，這個愛寫詩的清華博士，並不適應這個“專注 極致 口碑 快”的競技場。方興東沒有商業嗅覺，不懂如何賺錢，花錢卻大手大腳，最終造成了部落格中國的資金鍊斷裂，而在公司面臨危機時，他也沒有表現出一個創始人的魄力，最終失去了部落格中國的控制權。

　　而後，2006年末起，新浪、網易等網際網路巨頭紛紛推出自己的部落格服務，“部落格時代”的果實最終還是落入巨頭們手中。

　　死亡關鍵因素：創始人羸弱;巨頭夾擊

　　遺憾指數：★★☆

　　5.3721

　　曾經的3721還是能與百度分庭抗禮的搜尋工具，而現在，3721這個已經停止運營的實名搜尋產品，甚至已經成為了周鴻禕的恥辱柱。

　　3721的失敗，淋漓盡致的體現了網際網路公司的兩種“不可為”：

　　一、為了利益而犧牲使用者體驗

　　3721被稱為流氓軟體，強制讓使用者使用，體驗十分糟糕。周鴻禕當初的自作聰明讓他一輩子都揹負了“流氓軟體之父”的惡名，看來有的錯是真的不能犯的，特別是觸犯公眾的事。

　　二、與國外網際網路巨頭聯合。

　　周鴻禕開始願意把3721賣給雅虎也是希望利用雅虎的資源讓3721更上一層樓，可惜入主中國雅虎的周鴻禕發現自己所有的操作都舉步維艱，雅虎的董事們，明明不瞭解中國的情況，卻對業務指手畫腳，讓周鴻禕不能放開手發展“中國特色的雅虎”，最終他只有出走。

　　死亡關鍵因素：為了利益而犧牲使用者體驗;希望借別人的平臺實現自己的產品

　　遺憾指數：★★★

　　4.8848

　　早在阿里崛起之前，8848就曾經統治過中國的電商，可惜，8848沒有像馬雲那樣的靈魂人物，8848最終淪為了資本的玩物，只能永遠沉淪下去。

　　8848由王峻濤(老榕)創立於1999年1月，從4個人、16萬人民幣起步，至2001年，成為中國工業和商業類網站被使用者訪問最多的網站(CNNIC的調查)，這期間先後融資約6000萬美元。當時轟動全國的“72小時生存試驗”，8848的購物袋連續幾天出現在CCTV-2的黃金時間，8848從此作為唯一真的可以通過線上支付買到東西的網站聞名全國。中國網民只知8848，不知噹噹和卓越，用“絕對壟斷”來形容當時8848在網上銷售中的份額是一點不為過的。

　　但8848最終還是走向了死亡。

　　8848的失敗當然和當時的網路消費尚不成氣候有關，但這絕對不是主要原因。8848在多次引入鉅額投資之後，其創始團隊已經對8848失去了控制，資本方開始大量插手網站經營與方向，而外在表現就是8848方向總是在變。甚至，後期資方為了迎合華爾街投資者，尋求在美國IPO的機會，完全不顧當時8848的經營情況，強行將商業模式從B2C轉型成B2B。

　　一個已經完全為了迎合資本市場，脫離為使用者提供服務為核心的網際網路公司，沒有一丁點兒存活下去的可能。

　　死亡關鍵因素：引進投資時失控，創始團隊被投資方奪權。

　　遺憾指數：★★★

　　3.FM365

　　現在的聯想，被很多人詬病“沒有網際網路基因”，其實聯想真的有在網際網路上努力過，並且取得了不錯的成績——那是屬於FM 365的記憶。

　　FM365應該還存在老網民的記憶中，在網際網路發展迅猛的1999-2000年，FM365在近200人團隊的全力打造下，高歌猛進，頁面訪讀量達到3400-3700萬人次/天，國內排名在第四第五左右，位於當時的TOM之前，263之後，FM365一時之間成為聯想最重要的網際網路資產，讓聯想成為當時的入口網站巨頭之一。

　　可是，在2000年網際網路泡沫到來的時候，聯想沒有頂住壓力，在FM365估值嚴重縮水後，他們輕易的放棄了FM365。最終，聯想砍掉了他們花費了無數心血，以及上億人民幣建立起來的FM365入口網站，希望能專心“迴歸PC業務”——砍掉FM365，讓聯想錯失了整個網際網路浪潮。

　　曾經有業內人士這樣說：“在這種網際網路全面向好的時節，聯想連花巨資打造的陣地都丟失了，真是可惜”。有的時候，追逐時代的腳步，勇氣才是最關鍵的。

　　死亡關鍵因素：網際網路泡沫;聯想沒有跟隨趨勢的勇氣，輕易撤退。

　　遺憾指數：★★★★

　　2.Chinaren

　　早在Facebook尚未出現的上個世紀，校友錄就作為網路社交工具之一而大受歡迎，而誕生於1999年由陳一舟、周雲帆及楊寧三位史丹佛大學的同學合作創辦的ChinaRen，曾經是中國最大的校友錄網站，它本有機會成為中國最成功的社交網站，可惜，它被搜狐收購了。

　　用陳一舟的話說：“當是經驗不足，並且遭遇了網際網路寒冬，實在頂不住壓力了，只有賣出去“。最終搜狐用3000萬美金的價格收購了Chinaren，並不是說被收購都不是好事，但是搜狐顯然把Chinaren完全浪費了，ChinaRen本有機會成為搜狐的QZone。

　　搜狐的短視讓他們覺得社交網路掙不了錢，沒必要大力發展，結果是自己掙扎到現在也沒做出過一個成功的社交產品。

　　死亡關鍵因素：網際網路泡沫;買家太過短視，不夠重視

　　遺憾指數：★★★★

　　1.飯否

　　飯否，由現美團網CEO王興建立於2007年5月12日，是中國首批提供微型部落格服務的類Twitter網站之一，有人說，如果飯否沒有被關閉，那麼也就沒有微博啥事了。

　　可惜，在中國這個地盤上，無論“孫悟空”多麼神通廣大，總歸是逃不出如來佛“和諧”的五指山：

　　2009年6月3日-6月5日，中國網際網路維護日，飯否暫停服務。

　　2009年7月5日，烏魯木齊市發生騷亂事件。7月6日，路透社記者在飯否以“烏魯木齊”作為關鍵詞搜尋，無法顯示任何結果。

　　2009年7月7日晚11時44分開始，飯否全站無法更新訊息，輸入框提示資訊為“抱歉，飯否全站暫時不能更新訊息，預計7月10日晚恢復。”私信功能並沒有被遮蔽。7月8日零點之後，飯否首頁無法登陸，但可以訪問WAP版頁面和iPhone版頁面。7月8日下午16時48分許，飯否各域名均無法解析。

　　在2009年下半年飯否被關閉以後，新浪、網易、騰訊、搜狐等國內入口網站先後推出了微部落格服務，其中新浪微博成為發展最快的一家，眾多前飯否使用者因此轉移到了新浪微博。

　　一直到2010年11月25日21:30，被關閉一年多的飯否才被從新開放。

　　從飯否，我們可以看出，中國網際網路產業仍然被一隻不可忤逆的力量牢牢操控著，它可以讓“不作惡”的Google從中國出局，也可以輕而易舉的“和諧”掉飯否。在我們不斷辱罵和諷刺現在中國網際網路巨頭們太過狗腿子時，也應該從他們的角度思考一下，畢竟局面是“要麼死，要麼按我的規則玩”，他們只是選擇了自己的活法，畢竟，活下去才有機會看見曙光。

　　死亡關鍵因素：不夠和諧

　　遺憾指數：★★★★★