當上技術老大後，還需要寫程式碼嗎？

　　他們曾經是優秀的工程師，但當他們走向創業道路，並一步步成為擁有幾十名員工的老闆時，他們還需要親自為產品寫程式碼嗎？

　　Quora聯合創始人兼CEO亞當·安傑羅（Adam D’Angelo）針對這個問題提供了自己的答案：需要。

　　作為Facebook的首任CTO，安傑羅曾掌管著Facebook眾多新產品的開發工作並管理整個工程師隊伍。2008年，安傑羅開始創辦問答網站Quora。

　　雖然已經成為CEO並要做大量的管理工作，但安傑羅始終沒有丟棄自己作為工程師的基礎技能：寫程式碼。

　　此前也有新聞傳出，Facebook CEO祖克伯在公司擁有5億使用者的時候，也還親自寫一些產品的程式碼。

　　為什麼他們會有如此選擇，安傑羅在Quora上寫的答案或許能帶給你啟發：

　　作為掌管著如此規模公司的CEO如果還要寫大量的程式碼，我認為這並不是一個好想法。但是寫少量的程式碼並一直保持著和程式碼庫的接觸卻能帶來很多的益處：

　　•它能讓你瞭解其他人要完成任務時會面臨多大的困難。這對於形成基本的直覺很重要，即什麼事情容易做和什麼事情難做。這會讓你很自然地推動公司去做一些更有價值的專案。

　　•它能讓你更加理解工程師。如果一個專案花費了很長時間，是不是因為這個專案本身就難度太高？還是因為大家沒有足夠的動力？或者安排的人並不適合這個崗位？雖然這些問題可以通過很多的方式來找到答案，但如果你自己瞭解程式設計方面的工作，你的直覺將會更準確，也會得到更正確的結論。

　　•它將會幫你形成這樣的結論：我們需要減緩產品開發的程式，並將更多的精力用於如何提高工程師的工作效率。在很多的公司中，這種想法不會發生。雖然一些工程師主管會考慮這些問題，但很多公司都大大低估了提高技術架構方面的價值。因為這方面的成本和收益在很多CEO眼裡都並不明顯。

　　雖然話這麼說，但是程式碼庫的更新量還是巨大的，時刻追蹤最新的程式其實也是一件成本很高的事情。每週都會有新的方式、新的架構、新的功能建立。那些天天寫程式碼的工程師如果要掌握這些，肯定會簡單很多。但作為CEO，如果幾個月都不寫程式碼，當你要去對這些專案提供一些重大的改進意見，就要花費很大的精力。所以，我傾向於對一些我熟悉或者我非常關心的專案原型和程式碼領域保持長期的關注。

　　當然，CEO寫程式碼也有一定的風險，就是你會製造出一些程式碼漏洞。因為你並不是長期寫，所以你可能並不瞭解整個專案的最新程式。更糟的是，當你做完後，這些漏洞在以後會變得很難修補。所以我寫程式碼時也會以工程師的標準要求自己，減少犯錯。因為當你犯錯後，你可能並沒有時間再去修補，畢竟你還有一堆的會議等著開。

　　除了關注Quora本身的程式碼庫，我幾周前還開發了一個Android應用。我做這件事，一方面是覺得有趣，另一方面，也是為了更好地瞭解Android這個平臺。