網際網路中那些盲目追求盈利 混不下去的公司TOP10

　　美國人總結說，在網際網路上有77種盈利辦法。但中國人說，網際網路上盈利模式沒那麼多，玩來玩去就三個：廣告，遊戲，電子商務。目前公認的說法是，所謂的關係、人脈、創意從來都不是企業的核心競爭力。網際網路上想賺錢必須滿足3個條件，1是找準了需求，2是技術上可實現，3是能持續盈利。

　　其中，最被大家看中的核心競爭力是——盈利之道。無論是大公司還是小創業，只要你找到了盈利模式，一夜間，麻雀變鳳凰，你就成了一團蜜，從小蜜蜂到大狗熊都會圍攏著你，誰都想舔你一下。可見擁有盈利模式多麼重要!

　　——事實果真如此嗎?

　　10.億唐被“愛玩她”玩死了

　　有時候賺錢就是這樣奇怪，兩家都做一樣的東西，一個賺錢了，一個卻賠死了。比如，騰訊做QQ秀;億唐做“愛玩她”(Avatar);雖然這東西都是抄自一家韓國公司Sayclub模式，就是通過讓使用者買賣虛擬物品來花錢。很多人都玩過，比如用Q幣買傢俱，買衣服，買寵物等等。結果，騰訊賺翻了，億唐沒賺著。

　　億唐並不缺流量和使用者，總結說是敗在了沒有肯花錢的使用者上。可為什麼騰訊的使用者肯掏錢呢玩QQ秀，億唐的使用者為何不樂意玩Avatar呢?看看億唐是幹什麼的。億唐——是一個四六級考試網站，使用者雲集的是大量想考試的學生，想想那些年都什麼人上QQ，你就大致明白了。

　　有人說了，乾脆成立一個新網站，完全複製一個韓國Sayclub模式，別走樣。你別說，還真有人這樣做了。2005年財大氣粗的韓國SK集團搞了一個“賽我網”正式登陸中國，但僅4年就人間蒸發了。

　　所以，有了使用者，有了流量，有了盈利模式，大家齊步走，也不等於是你賺錢。

　　9.賽我網搞“粉絲經濟” 有粉絲沒經濟

　　賽我網是專門玩“粉絲經濟”的，會員註冊後都會擁有一間迷你小窩，憑藉會員購買增值服務可做為網站的主要營收來源。例如網上背景音樂、買禮物送網友、買裝飾品佈置個性小窩。

　　只4年間，賽我的“迷你小窩”愣是沒蓋起來，在2009年中國網際網路大會，中國的賽我網被評為“5年來投資最失敗網站”。用過賽我網的都知道，這家網站滿身的銅臭味，欄目處處只想著讓粉絲花錢，幾乎沒什麼免費的服務，粉絲被看成了小肥羊。賺錢太露骨，會很燻人。

　　最終，賽我網以合併的名義改名為粉絲網。而現在的粉絲網從來也不敢透露半點盈利的資料，可見活的有多麼艱難。有人說，看來“粉絲經濟”不是好的盈利模式，恐怕在韓國行，在中國不成。

　　可同樣是走“粉絲經濟”中國的時趣網卻是靠粉絲髮了財，300多人的團隊2012年收入超過5000萬。可見一種盈利模式在不同的網際網路公司命運是不一樣的，雖然每個網站在粉絲上的聆聽管理、內容管理、互動管理、資料分析、客戶關係管理，盈利手段等方面有差異，但說穿了，都是靠粉絲掙錢，盈利多少不一定，但不該有天壤之別。在此，都沒好意思拿賽我和騰訊比，因為差的實在太遠。如今，中國的賽我消失，反而是QQ大舉進駐了韓國。

　　所以，當你只懂靠盈利模式如何賺錢，最終你的收穫，往往只剩兩手空空。

　　8.北京口碑互動1年賺了7千萬 卻把命搭上了

　　北京口碑互動是專玩輿情的網站，2013年10月17日，網站被公安部強行關閉。根據口碑公司總裁楊某、法人代表李某交待，公司2007年成立以來，除了為近50家大客戶提供輿情監測、正面品牌維護外，很重要的一項業務就是通過資訊網路有償提供刪除資訊服務，每年公司營業額7000多萬元。

　　網站刪帖，不是什麼祕密，哪家網站不刪帖?網站發企業輿情，也不是什麼祕密，哪家網站沒有發?問題是，做企業輿情，非得上手段嗎?黑金是錢，白銀也是錢。雖然拿白銀比掙黑金要少點，可落袋為安的錢，踏實。比如，人民網也做輿情，並因此吸附了大量企業使用者成會員，盈利更是做的風聲水起。可人家掙錢的道道，都是明擺的正道，不是靠刪帖或黑誰來掙錢。不發歪財，這錢掙的才敞亮。有人說，人無外財不富，別信這話，因為這是網際網路，什麼祕密你也藏不住。如果你找到了盈利模式，卻沒把握只靠正道才能賺錢，那就洗洗睡吧，別賭!別有命掙，沒福享。

　　所以，有盈利模式，還得走正道，不然你下半輩子就只能在監獄裡啃窩頭。

　　7.騰訊做電商全國倒數第一

　　有人說，當我有一個知名平臺，加上龐大的使用者，嚇人的流量，再找一個現成的盈利模式，那我肯定就能賺錢。這個還真不一定。看看騰訊做電商就知道了。

　　截至2013年上半年中國網路購物市場上，知名電商中，天貓佔50.4%;京東列第二佔20.7%，蘇寧易購為5.7%，騰訊電商僅佔5.4%，全國倒數第一。

　　資料表明，截止3013年6月，國內C2C市場份額中，騰訊拍拍僅佔4.7%，淘寶集市佔整個C2C市場的95.1%，。經過多年發展，騰訊電商並沒有像其他領域一樣，以QQ+的優勢輕易佔據有利地位;反而是一幫“泥腿子”跑到了他前面，騰訊卻毫無脾氣。

　　可見有一個大品牌，有一個好平臺，有大量使用者，有天文流量，再加現成的盈利模式，就算你是網際網路大佬級的，賺錢的還真不一定就是你。為什麼會這樣呢，因為你來晚了，加上你本身又沒有高人一籌的技能，價格又不超低，服務體驗也沒過人之處，又不是開江湖大會，誰會給你留個位置呢。

　　所以，再好的盈利模式，你也得趕早。

　　6.易趣抱著金飯碗玩起了自殘

　　有盈利模式，做的最早，平臺也足夠大，還沒競爭對手，就一定能賺錢嗎?不一定。比如易趣。這個堪稱中國最早的C2C電子商務網站，當初在中國那叫一個風光。2002年甚至拉來了美國的eBay，一起合辦了eBay易趣，強強聯合啊，誰能匹敵!那時候淘寶還沒出生呢。可就是這樣一個全國老大，一個找不著競爭對手，不缺大量使用者，挑不出盈利模式毛病的網站，硬是自毀了長城。

　　當時在eBay易趣上，消費者購物那叫一個慘。商家可以隨意高價出賣地攤貨，你要敢差評或退貨，那可捅了馬蜂窩，商家一定會在易趣上大罵你三代，而且是連篇累牘，一直罵到消費者當起縮頭烏龜。想在易趣上投訴，門都找不到，沒有電話，沒有客服，沒有IM，只有一個永不回覆的郵箱。後來淘寶來了，一夜間eBay滾出了中國。易趣雖然還在喘氣，但2013年國內C2C市場中，易趣僅佔0.2%，份額幾乎可以忽略不計。易趣能怨誰呢?就是這個盈利模式，後來者的淘寶卻賺大發了。而易趣自打被淘寶控股後，基本上也就等於被自宮了。

　　所以，有盈利模式，就算你來的最早，發財的也不一定就是你。

　　5.網易當年差點關了門

　　雖然網易養豬失敗了，但網易網上的養豬——遊戲，盈利卻大獲全勝。網易2012年賺了84億，其中，線上遊戲賺了73億，佔比達全年盈利90%。如果我們說網易就是一家遊戲公司，也不為過。

　　靠遊戲掙錢，網易不是第一個，也不是最後一個，但問題是，在中國做網際網路遊戲的公司多了去了，為什麼網易總能靠遊戲掙了很多年，這是一個值得深思的事。

　　遙想當年，中國沒有網際網路遊戲，丁磊去找索尼，硬是被索尼總裁趕出了辦公室。只好自己一點點開發製作，終於首批遊戲上線了，卻發現情況很不好，沒人來玩。

　　盈利模式沒問題，網際網路遊戲——是中國網民最喜愛的上網的行為。可玩遊戲，和玩你這個遊戲是兩回事，再好的盈利模式，沒人玩就是扯蛋。眼看網易盈利日漸稀薄。終於有一夜，公司的5個高管和投資人，聚在一起，被迫在江邊吃了最後一頓散夥酒。萬幸，一夜醒來，丁磊說，我還想再堅持一下。

　　不是缺人嗎，那就做社群。於是乎中國的最大的社群網，在網易誕生了。就是這一個舉動，完全改變了網易的命運。靠社群網羅了一大批各種生活興趣的人，網民一經匯入，網易遊戲起死回生，轉眼成了一個大金娃娃。至今，網易的社群，在全國也堪稱翹楚。遊戲——這個網易的大金娃娃，眼下還在使勁下崽。看明白了吧，網易真正的搖錢樹其實不是遊戲，是社群。

　　所以，再好的盈利模式，也得想辦法拉人，要有好手段，別總想著靠廣告。

　　4.中國的部落格網站為什麼賺不到錢

　　中國的部落格網站至今沒找到盈利模式。2013年3月，中國部落格閘道器閉其所有免費部落格並清零使用者資料，理由是，至死也沒盈利。同樣，微博的日子也不好過，2013年CNNIC一紙報告：“微博使用者一年內減少近3000萬”。

　　這真是件很奇怪的事，部落格網這樣一個眾籌網站，在中國居然10年賺不到錢。

　　死去的部落格網站墓誌銘都一個模樣：只願意內容來自眾籌，卻不願意利益眾分。

　　同樣作為眾籌網站的大部分文學網站卻個個盈利。比如，起點小說網的活躍付費使用者在100萬左右，按照年人均付費100元來計算，這塊毛收入已經過億，作者分成後的年收入怎麼著也得有個幾千萬吧。

　　有人說，看小說是要付費的，看部落格不收錢啊。我們們換個思路，在部落格網上看廣告是不是也不收錢，要是部落格網站能把廣告費拿來和部落格作者分成，這不是現成的盈利模式嗎。計算很簡單，比如，就按文章的點選量，按說好的比例，把廣告費和作者分了，大家一起掙錢。

　　大部分的文學網站和作者分成是5:5，也有3:7的，聽說最狠的還有1:9的，作者拿大頭。

　　其實，廣告費這件事從中國有部落格網站開始，就一直在爭吵。早就有大號提出，在自己部落格頁面上拉來廣告，希望網站同意刊發。可惜分配比例，雙方怎麼也談不攏。不用說，網站是強勢一方。部落格網站希望的模式是，網頁刊登的廣告於作者無關，卻遭到作者們的一致反對。

　　部落格網站原本最好的盈利模式，就是廣告分成。只要雙方談好了分成，這事就可以賺錢了。非常無聊，這場談判拉鋸了十年，直至部落格凋零，作者紛紛退博。比如新浪部落格，終於同意作者拉來的廣告可以按5:5分成，卻是10年後的事了。

　　早幹嘛去了，10年前，要是願意給作者3:7，甚至2:8，都不用著5:5，興許這賺錢的事都幹成了。非要等到平臺都爛了，才想通給別人一半。晚了!就算你們倆樂意了，廣告商卻沒了興趣。令人痛心的是，從眼下看，微博的盈利故事，似乎又要重複著部落格的故事。

所以，總想著獨吞財富的盈利模式是最害人的，要懂得分享，手攥的太緊，反而漏掉的更多。

　　3.首家網上藥店未盈利 發現物流是軟肋

　　2012年，全國已有50多家藥店獲得網上藥店經營資格。作為第一個“吃螃蟹”的貴州吉大夫連鎖藥房，其網上藥店——吉大夫健康藥房——的後盾是公司在貴州擁有180餘家連鎖店，但開辦1年後，無奈地承認——沒賺到錢。公司的CEO周佳慶說，沒有快捷的藥品配送網路是其網上藥店發展的最大“軟肋”。由於自建配送網路所需要的成本太大，所以這一塊空白只有寄希望於貴州的物流企業來填補。

　　不管你如何設計盈利模式，如果需要別人配套，那就千萬別脫離現狀。問題是這個物流快遞跟不上，早在你開網上藥店的開始就存在，為什麼早沒當回事。是不是覺得物流是別人的事，和你無關，乃至1年後，都無法解決。其實問題不是出在物流上，是自己身上，誰叫你對物流現狀視而不見。

　　所以，再好的盈利模式也得尊重現實，你能改變的只是自己，你憑什麼要求別人配合你發財。

　　2.開心網離賺錢就差一步

　　曾幾何時，在開心網上偷菜，搶車位，成了我們很大的樂子。

　　2008年，開心網憑藉幾個小遊戲風靡全國，一度在A lexa全球網站排名中位居中國社交網路第一名。2014年，開心網卻幾乎被大家遺忘了。為什麼會這樣呢，究其原因，是開心網錯把時尚當趨勢了。阿爾*里斯在《22條商規》中說：時尚就像海洋中的波浪，而趨勢則是海洋中的大潮。簡單的說，時尚掙的就是快錢，趨勢掙的是慢錢。

　　還記得那些年，我們一起追過的遊戲嗎?還記得那些鼎鼎大名的公司嗎?華義國際的《石器時代》，第九城市的《奇蹟MU》，東方互通的《A3》，盛大的《瘋狂坦克Ⅱ》，歡樂數碼的《金庸群俠傳2 OL》，盛宣鳴的《大航海時代OL》，等等，而現在，這些名噪一時的遊戲，全都死翹翹了。而2006年盛宣鳴，光是為推廣《大航海時代OL》的廣告宣傳費就高達3個億。

　　其實當時，開心網已經開始掙錢了，淘寶和大眾汽車的植入廣告已經開始進駐遊戲了，還有很多的廣告商在門外排隊，眼看開心網就要大撈一筆了。可惜，好運轉眼即逝，2011年，開心網近一年內每日使用者量跌去65%。混到今年，開心網快成了傷心網。當然，遲至2011年1月，開心網才完全開放第三方開發的元件接入，也是備受業界詬病的一個原因。在撈快錢的盈利模式下，要果敢地、快速地和時間賽跑。尤其是遊戲，這東西明顯是個時尚產品，大家那股熱情過去了，就會一窩蜂去玩更新鮮的東西了。時尚從來就是這樣——蜂擁而來，呼啦而去。

　　所以，拿時尚當趨勢的盈利模式最短命，等賺錢大潮退去，頂多只剩下條褲衩。

　　1.瑞星被免費360幹掉

　　當年，誰敢懷疑瑞星防毒的盈利模式，那是多麼具有說服力的賺錢方法啊!

　　瑞星怎麼也想不通，防毒軟體免費? 那還賺什麼錢? 不幸的是360卻做到了。

　　瑞星堅持免費沒有好東西的理念，已經完全被使用者推翻了。2008年360開始提供免費防毒，僅此一項，360為此損失了2個億的市場。當年，瑞星等公司一起在中關村開會，發誓一定要堅持收費，幹掉360。堅持一段時間，金山腿發軟了，免費。接下來事就如多米諾骨牌一樣!瑞星防毒軟體又苦熬了5年後，最終也免費了。

　　這能怪誰呢，用過瑞星防毒軟體的都知道，這個軟體很奇怪，不管你什麼時候防毒，總能殺出新毒來，而且每一次防毒時間巨長，動不動還得升級。續費也是個非常頭痛的事，瑞星給使用者定了許多規矩，稍有不慎，賬號就廢了，你的錢就沒了。和瑞星產品打交道，使用者就像一個小學生，不定犯了什麼錯，就會被瑞星懲罰。當年瑞星的體驗對使用者來說，用“痛苦”來形容一點不為過。

　　現在大家用360防毒，才發現，原來防毒是一件很容易的事。360因為免費的事，至今被同行稱之為“流氓”，可就是這個“流氓”，2005年成立後，一直在賠錢，奇怪的是，2008年防毒開始免費，2009年這個“流氓”居然開始盈利了，靠著360的各種入口，瀏覽器、網址導航、線上廣告、頁遊聯運等，盈利越掙越多，到2013年每季度都能掙到上億美金。

　　中關村一直有個說法，說瑞星要是放在美國，就能活的很好，因為美國網民不稀罕免費。這個說法太天真了。你到美國網站看看，商家免費提供服務的比比皆是。比如上網，美國的JOlS公司甚至能提供ISP免費上網服務，而美國的WMI公司不僅提供免費上網，還提供獎品。這足以令中國網民口水直流。

　　去年，瑞星終於肯向360學習了，光是靠一個網址導航，1年就掙了好幾千萬。對嘛，早這樣多好。現在瑞星也開始為網民提供免費的防毒軟體，可惜太晚了。

　　想當年，要不是360防毒軟體免費，誰知道360呢!現在，你還能想起瑞星嗎?

　　所以，敢於賠本也是一種盈利模式，這需要膽量。想想，你真有2個億，捨得扔出去嗎!