技術菜鳥如何聘到大牛工程師？

　　這是非技術出身的創業者最最頭疼的問題。

　　小編身邊有好多張羅創業的朋友，有學金融的，搞營銷的，做法律諮詢的...... 還有會點程式設計但是又嫌自己開發產品機會成本太高的...... 經常聽他們抱怨為自己的初創公司找核心開發人員是多麼多麼鬧心的一件事。

　　作為創始人，聘請第一位開發者是整場創業最‘錯不得’的決定之一。可如果你連PHP跟Pathon之間的差別都搞不清楚，那麼這個決定的‘風 險 係數’就直接為你升級了。身為技術菜鳥的你，究竟要如何知道自己需要什麼樣的開發者？以及怎樣為自己的需求尋找靠譜的方案實施者呢？

　　現實是醬紫的：每當一家類似於Instagram這樣的公司爆發開來，就會有上千個初創公司上趕著步其後塵。可是，優秀夠格的開發者的數量根本達不到這個需求量，於是競爭形勢就相當嚴峻。

　　關於如何‘搶到對的人’，日前，安卓開發商鋪Touch Lab的CEO Kevin Galligan在部落格中分享了自己的心得體會；Kevin在網頁和移動開發以及人才管理領域有超過15年的經驗。小編現將內容整理如下。

　　需求做到門兒清

　　如果你真的是百分百編碼菜鳥，那麼可能得花上數月學習不同的程式語言，更甭提真刀真槍開發產品樂。與其被無邊無際的調研淹沒，不如先按下暫停，認真整理自己的需求。

　　從這兩個問題出發：

　　1. 你希望自己的網站乾點啥？搞網站不一定需要聘請開發者。想想看，你是隻需要一個釋出公司資訊的線上平臺，還是需要這個網站‘做’點什麼？只不過，從你需要自己網站跟使用者進行互動的那一瞬間起，就該找開發者談談了，不然忒容易耽誤事兒。

　　2. 你想建立的是個啥？是個移動端上的東東，還是一個網頁，又或者，你兩個都想摻和？如果你想做的不只是網頁那麼簡單，那你要找的人就必須有相當的移動開發經驗。否則，如果你只聘請了一個純粹的網頁開發者，那麼這哥們兒‘學習移動開發’的機會成本就得悲催地算到你頭上。

　　找懂的人幫你把關

　　一般來說，我們實在很難通過簡歷判斷一個人是不是優秀的開發者。Kevin表示，他曾面試過一堆大公司出來並且有10來年程式設計經驗的應聘者，還時不時被一些人的‘不專業’雷到。

　　由於上手程式設計這事並不需要執照或者推薦信，所以‘找個懂的人幫你把關應聘者’就變得至關重要。這一步幾乎是必需的，因為就算你的‘盡職調查’做得再徹底，還是會有很多你根本想不到的東西。

　　跟其他領域類似，面對面接觸應聘者肯定會有所幫助。除此之外，問他們要推薦信，或者找個懂的朋友幫著把把關；注意，務必要對方知道你有多在意這事兒，跟你哥們兒講明你的需求，請他們認真對待，答應請他們喝酒，或者是適當地給點報酬，這些都是有益無損的。

　　理解程式猿的心理

　　吸引優秀開發者的最佳途徑就是穿在他們的鞋裡思考問題；你需要理解他們的心理。大部分開發者，尤其是那些NB的，都特別熱愛他們做的這事兒。程式設計對程式猿來說，就是‘藝術’。這些人就是覺得每天‘解解迷題’（solve puzzles)是世間最大樂事。

　　那麼你要怎麼跟開發者對話呢？首先，坦誠地闡明你需要找擁有何種技能的人，但是千萬別把整個對話都變成一場‘交易’。可以先解釋下你的宿求， 然 後問他們如何從技術角度解決你的問題。一旦他們開始在腦子裡‘解’你這道題，你就算成功了一半了，之後再攛掇他們實打實地幫你解這道謎題就容易多了。

　　跟人家好好談‘錢’

來你公司應聘的程式設計師可能穿得跟送外賣的似的，但是這些大牛可是人才市場的香餑餑啊，畢竟需求量在那兒擺著呢。

　　招人的時候，務必講清楚你公司目前的發展階段、以及你能為對方提供些什麼。如果你公司有通向成功的‘靠譜跡象’ —— 比如，VC融資，行業人脈、還有產品雛形 —— 那麼，或許你能用個位數字的股權百分比就吸引到相當厲害的人才（注意，這裡說的數字是面向你公司的第一位技術人員哦）。

　　如果你只有一個腦袋裡的一個想法（外加臉上的一個微笑），而你又在尋找一個全職的技術合夥人，那這事兒就有點難度 —— 你那想法最好經得起推敲。在這種情況下，很多創始人不得不仰賴於遠端技術團隊（比如通過網際網路找個外包的印度團隊之類的），但是如果你沒有當地的熟人幫忙 把關審視，還是謹慎為妙；這種案例被證明是既浪費錢又瞎耽誤工夫的實在太多了。

　　另外，Money固然重要（在美國，程式設計師平均年薪在8萬8千美金），但是大多數開發者都相當看重自己做的這個東西到底是個啥，有沒有實質價值。如果你能說服開發者像你一樣熱愛這個專案，那你可能已經離創業成功不遠了。