大師哪兒大？

　　昨晚和王博士吃了個飯，聽王博士講了一晚上的故事。基本上都是他在說，我在聽，有時候覺得他還挺可愛的。不過我暫時沒有寫「王博士（三）」的打算。

　　今天想扯扯「大師哪兒大？」。但「此大師」非「彼大師」，不是指那些震鑠古今的大師，而是指在公司裡的技術牛人。這個名字的來源，是最早在阿里有位「馮大師」，不過不是Fenng（馮大輝），而是馮春培。當時他是阿里DBA的leader，被公司的同事尊稱為「大師」。

　　阿里的DBA在網際網路行業裡相當有名，是一支銀河戰艦。現在阿里去IOE化，當年的那批人也半數以上都離開阿里創業去了，這些人裡就包括Fenng、簡朝陽、沃趣科技的陳棟等人。

　　馮大師當年在阿里內部做過一次分享，叫「大師哪兒大？」。可惜的是那次分享我有事錯過了，但我一直很景仰這個標題，所以今天想借題發揮一下。我有時會懷著邪惡的內心揣測，大師可能要「渾身上下無處不大」，這樣才能算得上大師。

　　那麼如何成為一個公司內的「大師」呢？

　　我認為即難，也不難。大師不是誰都可以做的，不是技術好就能成為大師。技術好的人很多，有的默默無聞，有的埋頭苦幹，這樣都成不了大師。

　　要想成為大師，馮大師的祕訣是，把一塊小的餅做大。DBA本來只是管管資料庫，但是後來又開始管研發寫出來的sql，再後來又開始做效能優化、架構設計。這就把原來只需要幾個人的團隊，擴充到了十幾個人。團隊的職責更多了，在公司的地位也就更加重要了，個人也就隨著團隊成長了。

　　除了要有這種長遠的目光，能夠抓住種種機會把團隊做大外，作為一名「大師」，還需要有超強的學習能力，能夠快速搞定問題。也許以前你沒接觸過一種新的技術，但只要拿到手上玩一段時間就能上手。同事們遇到任何問題，無論是查資料或者是debug到深夜你都能搞定，沒有疑難雜症能難倒你，你就具備了成為大師的另一種潛質。

　　在淘寶就有這樣一位大師，他在外的名聲是「有問題，找多隆」。無論什麼問題到了「多總管」的手裡就都不是問題了。

　　可是我覺得以上這些都還不夠，作為一名「大師」，不能僅僅是技術好，而是必須要理解「業務」。「大師」與「非大師」的區別往往就在於對業務的理解上。一個普通的技術牛人可能僅僅只是在專業領域裡造詣很深，但缺乏對業務的理解，可能就無法預判到公司下一步可能會遇到什麼問題，可能會做什麼事情。而對業務的理解往往會在技術架構設計上起到一些決定性的作用。「大師」們設計出來的架構，總是能提前把公司下一步會做的事情考慮到；而普通技術人員卻經常會抱怨業務方的需求變來變去，怎麼不一次把需求講清楚，卻不知道需求不變是不可能的。

　　一個能深入理解業務的技術專家，是公司的無價之寶。

　　在阿里，想要晉升為高P，除了業績要好外，軟考核指標裡，要求這個技術專家需要：A. 有影響力；B. 具有前瞻性思維，能夠輔助公司進行戰略決策。

　　這些標準就是「大師」們定出來的，所以，這會兒你該知道「大師哪兒大」了吧！