看板數量的計算

看板數量的計算

 

看板是豐田生產方式實現準時化的工具，從手段-目的鏈的角度來說，準時化是目的，看板是手段。看板用來實現領取物料和生產訂單傳遞的工具，物料配送員和生產人員按照看板進行領料和生產。

在庫存管理中，有定量訂貨方式，定期訂貨方式和最大最小訂貨方式，豐田生產方式一般採用定量訂貨方式的方法。

在定量訂貨的方式中，每次訂貨量是確定的，所以也叫固定量訂貨方式，但是每次訂貨的時間間隔T不同。

庫存緩衝是為了應對擾動，來保證系統的穩定執行，庫存緩衝也可以縮短產品的交貨期。前道工序看板接收箱不斷收集工序內看板，當某一型號物品的看板數量達到規定量時，便放入工序內看板箱進行排序生產（如圖6-90所示）。

圖6-90 定量庫存管理系統

在定量訂貨系統中，以最大庫存量作為訂貨庫存量，所以看板總數必須滿足最大庫存量的需求。在定量訂貨的庫存管理方式中，訂貨點庫存量為：

式中，B為訂貨點庫存量；D為平均日需求量；L為採購提前期；S為安全庫存量。其中安全庫存S可以通過一個係數α來表示，這樣，訂貨點庫存公式變為：

由看板數量N和容器容量C的乘積NC等於訂貨點庫存得到，訂貨點庫存量可以得到看板的數量為：

式中L為訂貨提前期，指的是從看板摘下到物料達到存放處的時間，簡稱生產過程時間，一般包含物料加工時間，搬運時間，看板回收時間和等待時間等。

例子：某零件的每日需求量為3000個，每箱零件為20個，每箱零件需要的加工時間為0.04天，搬運需要0.02天，看板回收需要0.01天，等待需要0.03天，假設安全庫存為需求量的10%，那麼看板的數量是多少？

解答：根據看板計算公式，D=3000，L=0.04+0.02+0.01+0.03=0.1，α=10%，C=20，則看板數量N為：

看板數量需要17張。

看板數量並不是固定不變的，在豐田生產方式中，通過不斷的減少庫存緩衝來找到流動的阻礙，從而使流動的速度加快。而在減少庫存緩衝的同時，看板數量也需要進行相應的減少。

《可以量化的管理學》全書結構

 

 

 

 

《可以量化的管理學》正面

 

 

 

《可以量化的管理學》背面