你有成為管理者的潛質嗎？將技術人員變成經理人可不是一件簡單的事。

摘錄:

1.我並沒有把握說能將一名技術人員培養成經理人，這還要看他們是否有這個願望…這是一群不同的人，如果一個技術人員想成為一名管理者的話，他們就必須有能力先解決IT問題，然後才能對別人發號施令.

2.從一個側重技術技能並以任務為重的技術人員，要轉變成一個側重人際交流並以結果為重的管理者，這個過程相當困難。

3.其中的一個關鍵點就是能夠和諧地看待問題。“為了能夠參加辯論，並且不會覺得不值，除非成功–他們已經成熟，有能力領導其他人。有時他們會坐立不安地說‘自己多加小心’

4.考慮更多的是我們所做事情的目的，而不是原因。它能帶來多少價值，它能給以後的紅場的進一步發展起到什麼作用，一般來說，都是從更加抽象的角度來考慮技術。

5.技術技能關注的都非常細節，而管理技能就更模糊了，需要進行更多的解釋。準確說你是在處理不同的思想和觀念。

從技術到管理

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