專案總結之專案失誤

決策失誤會帶來專案延期等一系列的後果.

專案背景:

該專案是為X局開發的系統.包括入口網站平臺以及業務系統.

技術架構為j2ee.資料庫sybase.

專案在2004年10月啟動.

當時的專案組成員:

一名由售前轉過來的pm,沒有什麼專案開發經驗.

一名資深入口網站開發專家,但不懂X局業務.

二名剛畢業的幾個月的畢業生.沒什麼開發經驗.初級程式設計師.

一名有1年開發經驗的初級程式設計師,但不熟悉j2ee.

這個專案組結構的最大問題是什麼?沒有系統分析員,沒有資深業務專家.

系統分析是由二名剛畢業的學生做的.

失誤分析:

1.pm錯誤的估計了專案的難度,沒有去招聘行業資深的業務專家,專案組中沒有一個人真正的瞭解業務.

直接後果是前期所做出的系統分析,所寫的文件在專案開發的時候幾乎全部變成廢品.浪費時間,浪費精力.

2.沒有招聘中級/高階程式設計師,很天真的以為幾個剛畢業的/沒有經驗的人,培訓1-2個月就可以擔當重任.

3.前期任命一名不懂技術的售前做pm,團隊成員微詞頗多,影響團隊士氣.

直接後果是專案啟動2-3個月後,核心業務的程式碼一行都沒有.專案進度嚴重滯後.

這兩個重大的失誤最終導致:

前期天天加班之餘沒有成果產出;

中期在專案延期後加入其他人員仍然需要天天加班趕進度,苦不堪言;

另 :

系統分析員在行業軟體開發的地位實在是太重要了,需求/系統分析沒有做好,開發是舉步為艱.