專案總結之個人失誤

錯誤不怕回憶,只怕重複.

專案從2004年10月份啟動,2005年1月4日加入專案組.

專案角色是Team Leader.

負責X局系統的三大模組的開發.

失誤1 : 對前臺工作量估計不足

這個跟經驗有很大關係.

2003年9月開始涉足j2ee,這個專案是我所做的第二個跟j2ee的專案.第一個專案是個Y局開發入口網站,業務邏輯很簡單.

對用jsp開發前臺的難度嚴重估計不足,以為後臺開發好後在前臺直接填入方法即可,前臺的工作量只是

美工html頁面--&gtjsp頁面--&gt填入方法即可.

在兩個星期後發現前臺的開發嚴重滯後,是原計劃完成工作量的20%.

沒辦法,只得跟老大要求增加人手.當時我跟他說只需要幫忙1天就可以了,但由於太多的細節處理

結果來幫忙那個人足足待了4天,加了兩天班(週六,週日),終於做了一個前臺的模板出來.

值得一提的是:沒有相關經驗的話,估算的時間最好是把初步估算時間乘上3.

失誤2 : 高估了開發人員的能力

team member中有一程式設計師有1-2年工作經驗,上一個j2ee專案由於我只是負責一個很小的模組,對這傢伙瞭解不深,

當時覺得如果做過1-2個專案,前臺做起來應該不說得心應手把,起碼也是輕車熟路把?

所以在一開始沒有很好的控制前臺工作的進度,幾乎是完全放權給他們自己來做.結果在兩週後發現現實離理想真的差的很遠,

直接後果是進度滯後,只得用加班來補救.苦就一個字.