Evo-Evolutionary Project Management

husthxd發表於2005-04-12

evo強調:

短期跌代,每次跌代交付一個漸進版本

漸進式的需求和設計

自適應客戶驅動或者價值的計劃

用數量方式定義所有的質量控制


真正要盤算的棋只有一步:下一步。

啟發:

1.制定出一個“最緊要的十項工作”列表。

2.強調透過一次次的短期跌代,將過程最大程度地朝著客戶當前最迫切的需求遞進。

3.在每次跌代的最後一天:

pm走訪每一個開發人員,討論任務的結果和完成情況,如果任務沒有完成,就要對原因進行反思

pm和涉眾討論專案的狀態。需求被重新討論並且重新安排優先順序

pm和開發團隊一起產生新的一組任務,並形成共同的團隊目標

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