他白天的時候效率不高，嫌吵鬧（主要電話，公司人的聲音等），會把一些工作挪到晚上做，這樣問題就出來了：
他遲到那就先不說，有時候專案組白天討論問題的時候，他的步調和大家不一致，他常常很少和組內其他人溝通，你找他聊聊，他說沒啥意見，很好，你也看不出他有什麼敵對情緒和不滿。他技術很強，但是不和別人溝通，你說這樣的人是不是不適合參與team呢？
給他一個人一個專案，能做好嗎？

husthxd：

寬容.
只要把他負責那一塊的介面定義好其實就差不多了.
目的只有一個:把專案做好,其他形式/方式是其次.

btw: 這是考驗team leader的時候了.

infocl：

這樣子的人得根據專案得情況採取不動的方案。
如果專案緊張的話，儘量安排一些獨立的工作給他，這種人一般能承受一下壓力。同時必須偶爾側面提醒：你在遷就他（如工作時間、辦事流程），他必須不能給專案帶來麻煩。如果用好了，這種人還是能作出成績的
如果是一個新專案且依賴度不是很高的情況下，應該努力塑造一下。

yining（說得好）：

1。團隊成員之間的交流不能僅僅侷限於轉達/郵件/文件的形式，這樣容易造成誤解，降低效率。
2。每個人有自己的工作習慣，所以在工作的時候必須照顧到各人的習慣。

所以，對於這樣的成員，可以採取允許彈性工作時間的方式，只要能夠完成任務。但是在採取彈性工作時間的同時，必須確定核心工作時間，也就是在這個時間段內，大家都必須在辦公室，這樣才能夠確保團隊成員有面對面交流的機會和時間。讓這個人獨當一面的工作只能是讓他的不合作習慣越來越大，同時讓他承擔一個小規模團隊的開發領導是一個好主意，但是作為專案主管必須有比較嚴格的把握，因為這樣的團隊領導下很容易造成這個團隊的失控。個人傾向還是讓他養成和團隊合作的習慣，甚至把他放到一個合作的環境中，讓他開始體會到不合作的問題。但是這個對專案主管也有一定的考驗，因為如果一個技術牛X採取不合作的態度，出了問題總是讓別人修改的話，照樣起不到作用。

jedy：

這個時候是真正考驗我們這些PM的時候了, Communication Skill將在這裡體現 , 我們專案以前就有一個技術牛人!

我的出發點:是照顧他的感受與習慣, 但後來發現我們一起共事的很好,而且他也喜歡與我一個TEAM,一同完成專案工作

[總結討論]如果你的team裡有這麼一個員工

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