授權的藝術

原文轉自

《施振榮當初被迫創業 稱宏基理念是不留一手》中的一部分。

　　做什麼意味著領導人需要將工作的內容、可能出現的問題和工作要求等資訊傳達給下級主管。

　　讓誰做就是授權應該找有智慧和判斷力的，最關鍵的是具有放眼未來又能著眼現實的人。也要挑選忠誠、正直、精力充沛、有一股不達目的誓不罷休的幹勁的人。

　　怎樣做得更好就是保證下屬手上有做好這項工作必需的資源，權責分明。只有享受領導信任的下屬，才會提出最佳建議，開發出新技術並努力尋求技術應用的最理想方式。以領導人自己都想不到的方式，幫助你明確並完成你的任務。

　　分權和集權的領導模式甚至可以推廣到國家競爭力。《福布斯》出版人裡奇·卡爾加德認為，是美國的政治以及企業界的分權制打垮了蘇聯的集權制管理模式。開放的制度培養了大批具有冒險精神和強烈企圖心的人。

　　“信任戰壕中的人！”正如美國前國務卿鮑威爾那句關於領袖放權的名言，“在戰場上的人最瞭解那裡的問題，最瞭解那裡的情況，也是他們具有真正的智慧。”