專案管理隨筆(5)
如何規避和應對風險。
1.應對：
由於公司先前沒有類似的專案，沒有相關的積累，包括可重用的元件和有經驗的人力資源。專案啟動之初所面臨的最大風險就是技術風險。
如何應對？採用迭代的開發方式，第一個迭代範圍選擇業務邏輯不太複雜，但覆蓋了95%以上專案會使用到的技術，技術框架在開發的過程中不斷的最佳化和完善。一開始的專案進度會很慢，而且問題會非常的多，但經過一段時間（一般是4周）框架穩定後，效率會有所提高，然後會不斷的上升，最終會進入一個穩定期，這時候的團隊很自然會伴隨著技術框架的穩定被build到一個穩定而且有戰鬥力的狀態。
2.規避：
暫時沒有想到很好的規避風險的辦法，不過，出現問題的時候換個角度去看、去想問題會有很大幫助。
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