敏捷之於專案經理的價值
理論上來說，專案經理85%以上的時間用於溝通、專案經理每時每刻都在做決策。
溝通的目的是什麼？收集和獲取與專案相關的資訊。
決 策的依據是什麼？專案的相關資訊。
敏捷之於專案經理的價值之一在於更快更準確的為專案經理提供了專案進行中的反饋資訊，為專案經理的決策提 供資訊支撐。
來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/6906/viewspace-662615/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。
相關文章
- 專案經理應具備的價值理念（轉）
- 專案經理之專案經理的基本特徵特徵
- 專案經理之專案經理的選拔
- 專案經理之專案經理的必備能力
- 專案經理如何管理敏捷團隊敏捷
- 專案經理在敏捷環境中的作用敏捷
- 專案經理之成功專案經理手冊
- 專案經理之專案經理注意事項
- 專案經理之如何做好專案經理
- 專案經理之新任專案經理的五項修煉
- 也談專案經理與敏捷開發敏捷
- 專案經理之專案經理與專案成員的實戰指南
- Web專案經理手冊之專案經理的工作內容Web
- 專案經理之專案經理應該做什麼
- 專案經理之專案經理需要用哪些工具？
- 專案經理之專案跟蹤
- 專案經理之專案經理開門七件事
- 專案經理之專案的投資回報率
- 【經驗帖】專案經理的核心價值：以目標為導向做正確的事
- Web專案經理手冊之專案經理需要銘記在心的話Web
- 專案經理之軟體專案經理必須具備的素質
- 敏捷價值流管理敏捷
- 開發經理 VS 敏捷專家敏捷
- 專案經理之初為專案經理
- 專案經理之什麼是專案管理專案管理
- 關於專案經理的討論 (轉)
- 專案經理成長曲線與角色價值（轉）
- 專案經理感悟之風險管理
- 敏捷開發價值觀敏捷
- BI專案的價值評估
- 軟體專案經理新手上路15 – 動起來再調整 – 向專案經理推薦敏捷薦敏捷
- 開發經理 VS 敏捷專家（下）敏捷
- 不會玩魔獸的專案經理不是好專案經理
- 專案經理之提高會議效率
- 我做IT專案的專案經理的經歷（轉）
- 【專案經理之修煉（6）】《基礎篇》專案經理應該坐在哪兒？
- 理解敏捷的價值觀和原則敏捷
- 精益求精——敏捷宣言的第五項價值？敏捷