敏捷之於專案經理的價值
理論上來說，專案經理85%以上的時間用於溝通、專案經理每時每刻都在做決策。
溝通的目的是什麼？收集和獲取與專案相關的資訊。
決 策的依據是什麼？專案的相關資訊。
敏捷之於專案經理的價值之一在於更快更準確的為專案經理提供了專案進行中的反饋資訊，為專案經理的決策提 供資訊支撐。
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