[原創]專案管理之多方協調

“你是X單位的內奸！“

這是Y單位工作人員M正在氣頭上對PM說的氣話。雖說是氣話，可以看出在M眼中，他和X單位可以說是水火不容了。很不幸，鑑於專案的特殊性，我們的PM正好夾在X單位和Y單位中間。

還是先交待一下背景吧：有一專案，業主是X單位，但部分專案範圍涉及到Y單位，而我們正好之前承接過Y單位的一些專案，說起來跟Y單位還很熟絡。

之 所以會冒出文章開頭那句話，是因為自從做了X單位的專案，M就覺得PM過於偏向於X單位，考慮問題基本都從X單位出發而不是從Y單位出發，而且近段時間某 些事情沒有經過Y單位的同意，只是簡單根據X單位的指示直接就把跟Y單位相關的程式給改了。碰巧那天M跟X單位還吵了一架，心情又不大好，結果我們的PM 就撞在槍口上了。

怎麼辦呢？

首先，給Y單位設立了一個新的專案聯絡人，專職負責Y單位事務並與X單位（包括專案組）溝通；

其次，明確未經Y單位同意，不能擅自修改與Y單位相關的程式或程式碼；

再次，以後涉及X單位和Y單位兩家的協調，由X單位出面組織，專案組不再直接與Y單位協調。