軟體產品經理需要技術嗎？

讓我們直接跳到標題，如果你是產品經理，或者希望開始從事產品經理工作，特別是在像軟體這樣的技術行業，具有技術背景或至少熟悉工程方面的東西，可能會在你的職業生涯中獲得重大的好處。但是，作為技術領域的產品經理，你需要成為技術人才嗎？答案是否定的。我將討論作為產品經理的技術人員所帶來的諸多好處，但是我首先要指出的是，如果你不小心的話，要面對任何一個技術產品經理的巨大的紅旗。

技術產品經理的一個巨大可能的缺陷

技術背景是產品經理職業的一條非常普遍的途徑。許多新的PM直接來自技術學位 - 電腦科學，電子工程，機械科學與系統，軟體應用等等。其他已經花時間在人才市場上的人員在進入產品經理崗位之後擔任技術職位 - 例如設計工程師或軟體編碼人員。但是，儘管這種技術熟練程度對一個產品經理來說是可行的，但它也同樣容易對你產生不利影響。技術熟練可以成為產品經理的一項資產，但如果你和工程團隊陷入困境，它會很容易和你作對。

一個成功的產品經理最重要的特徵是平衡往往相互衝突和競爭方面她的角色的能力。我們甚至寫了一篇關於這個主題的文章，被稱為是一個優秀的產品經理，在這裡我們指出了保持平衡的必要性，例如，專注於產品開發的戰術細節，並密切關注你的產品更大的戰略目標。

所以，如果你認為自己是一個技術人員，你有興趣在軟體等技術領域成為產品經理，你需要問問自己，你是否想承擔全面、複雜的產品管理角色，或者你是否真的被你的工程團隊“深入”雜草的想法所吸引。

這種情況比你想象的要頻繁。一個技術產品經理，甚至可能是因為他印象深刻的技術背景而被公司僱傭，或者是因為他在面試中給工程團隊留下了深刻的印象，所以過於專注於產品的技術面，因為那是他感覺最舒服的地方。結果，他失去了關注他的許多其他的責任，這是至少提供一個成功的產品責任，如瞭解他的使用者角色重要，溝通他的產品戰略計劃的一個團隊執行的利益相關者和保持這些利益相關者知情和熱情在整個過程中，收集和分析使用者資料和行業研究，等等。

作為產品經理，您需要隨時保持這種複雜的平衡。你需要花時間和精力集中於戰術問題，戰略問題，人才和資源的問題，研究和資料分析，與不同的團隊和利益相關者，是的，鑽研有時到你的產品的技術細節。

但你需要保持技術含量，不要讓你對有趣的開發或工程問題感興趣，以免分散你作為產品經理的其他關鍵任務的責任。

成為技術產品經理的5個好處

好吧，剛剛只是簡單的一個警示，就是不讓你的技術部門排擠你PM角色，下面簡單說明一下作為一個技術產品經理能讓你和你的公司受益匪淺的一些原因。

1。它使你通常更好地瞭解你的產品和如何管理他們。

有一家網路開發公司，招聘新員工有一個有趣的政策。不管公司僱傭你的角色是什麼，你必須在你的頭三個星期裡全職工作在客戶支援上。

他們為什麼這麼做？該公司指出，這是讓新員工熟悉他們產品的最佳方式，也是最快的方式。這是有道理的：回答許多現實世界中的問題或抱怨似乎比閱讀市場營銷文學更能加深對公司產品的瞭解。

但更重要的一點是，這家公司正在幫助他們的新員工更加全面，更加熟悉公司及其對市場的影響，而不是讓他們的新員工立即跳入部門的孤島。 （這就提出了這個政策的一個相關部分：每年你將不得不花費一週的時間在客戶支援上）。這個經驗無疑會幫助這些員工在公司工作，不管他們是什麼 - 會計，人力資源，軟體設計，銷售。

瞭解貴公司產品的底線也是如此。它給了你一個更全面的觀點，可以幫助你更好地識別潛在的問題或見解，否則如果你只是對你的產品膚淺的認知。

2.有助於您更好地瞭解開發時間，資源需求，如何確定路線圖的優先順序，以及如何設定利益相關方的期望。

作為產品經理擁有一些技術知識的另一個好處是能夠根據您在產品路線圖中制定的戰略計劃，更準確地瞭解構建產品所需的內容。

如果您只是從市場營銷或使用者的角度理解您的產品的工作原理，那麼很多產品的開發對於您來說始終是一個謎 - 一個黑匣子 - 您將不得不依靠您的工程師或編碼人員來為您每個元件將需要建立的時間，需要多少人，您需要確保哪些預算等等。

這意味著，在實際制定產品路線圖之前，您經常需要諮詢貴公司的技術團隊，或者找出在給定的時間範圍內，您可以期望交付多少，哪些史詩或功能。這是一個巨大的缺點。但作為一名技術產品經理，實際上可以深入瞭解並且知道建立後端細節真正涉及到什麼的PM，您可以更接近現實的路線圖和計劃，而不需要推遲到技術部門。

3.它可以幫助您更好地識別您的工程師或開發人員在您提供的計劃或資源估計中是錯誤的（甚至誇大了一點點）。

比方說，你是一個非技術性的產品經理，負責像軟體這樣的技術產品，而你的開發團隊告訴你，你所要求的主題或新功能需要三個月的時間進行編碼，或者需要四個專門的開發資源（比現在可以訪問的要多），或者因為他們正在做的其他事情，他們甚至不能開始數週。讓我們進一步說，你不滿意他們給你的這些答案。

你能做什麼？

如果你不是技術性的，你不知道他們的評估是否正確。你也不會知道，如果他們告訴你一個有點高的故事，因為他們想給自己更多的專案之間的緩衝，或者他們只是與你談判更多的時間。

但是，如果你是技術性的，如果你甚至對編碼所需的功能有什麼一般的認識 - 需要多長時間，需要多少人，需要什麼技能水平等等，你將能夠嗅探到解決這些問題，並向開發人員展示可能有辦法完成。如果他們知道你是技術人員，他們會更有可能聽到你的聲音。

4。這會使你獲得技術團隊中最為重要的尊重。

作為一個產品經理，你的許多職責將包括與各個團隊談判為你的產品做事情。當涉及到開發時，您必須提倡您的技術團隊儘可能快地為您的產品做更多的工作。

如果你沒有技術如果你不知道的細節背後的產品是如何實際建造，升級，如果任何依賴是什麼，等等，那麼你的開發團隊，更不可能尊重你、重視你的人。

他們可能會認為他們比你更瞭解如何建立你的產品。也許他們是對的。

5.它可以幫助您更好地瞭解您的市場，您的行業以及始終即將到來的新技術和新威脅。

如果您是一位軟體產品經理，並且您一再聽到您市場上有關NoSQL資料庫的謠言，那麼您需要知道這項新技術是否會影響您的產品。也許它與你的產品組合沒有任何關係;也許它代表了一個強大的新的資料庫方法，你和你的團隊現在應該研究，因為它可能成為一個潛在的競爭優勢。

在這裡有一些技術知識將是有價值的。您將能夠更好地瞭解您的行業技術發展機會以及威脅，這可能會影響您的產品和公司的底線。

正如我們在本網站上的許多部落格文章（包括關於產品經理的主要職責的這篇文章）中指出的那樣，作為PM，您將成為整個組織中人員的中心產品資訊中心。這意味著您需要隨時瞭解貴公司的任何人的競爭情況，使用者反饋，市場趨勢以及可能影響您產品的其他因素。其中一個持續的因素是您的行業如何應對和採用新技術 - 移動平臺，加密協議，資料分析工具等。

技術上越精明，閱讀行業科技雜誌和部落格越舒服，對這些新的技術機會和陷阱做出適當的反應就越有準備。

假如你不是技術人員的產品經理呢？

作為一個產品經理來說，我有一些技術真誠的案例，我可以想象你可能會想：這聽起來不錯。但是我沒有在大學獲得技術學位，我也沒有任何技術領域的工作經驗。作為軟體產品經理，我不會處於一個巨大的劣勢嗎？

不一定。

那是因為今天比以前更容易學習技術技能，而不是通過正式的教育計劃或在工作中獲得技術經驗。 今天，您可以在業餘時間線上完成全部課程，學習機械工程，軟體開發，甚至是產品建立。這意味著如果你發現你自己是一個負責技術產品的產品經理，而且在技術會議上感覺不到你的深度，那麼你可以向自己學習大量的資訊，有更多的知識和信心。

此外，在最近的一篇文章中，產品經理的職業發展路徑：3個神話被揭穿，我們介紹了我們與高技術公司產品經理的幾次採訪，他們來自完全不同的教育和專業背景，其中一些不是技術。

底線：沒有必要有技術背景成為技術領域的成功產品經理。但是，如果你能夠在你的PM角色中展現出一些技術實力，那麼這通常會有幫助。而好訊息是，即使你沒有先前的技術經驗或培訓，你也可以比以往更容易地自己挑選。

如果你是一位處理技術產品的PM，你認為有必要成為技術人員嗎？在評論部分分享您的想法。

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