根據Analysys易觀智庫研究顯示，2014年第4季度中國新房品牌網路營銷市場規模達到30億元，與上季度相比環比增加20.6%，與去年同期相比增長17.4%。
2014年第4季度中國新房網路營銷市場同比增長17.4%，較去年增幅略有下降，增速逐漸放緩。Analysys易觀智庫分析認為，多省市地區調整限購政策、加強信貸支援，品牌房企也展開推盤促銷，市場成交量有所增加，多重利好使房地產開發商在營銷投放上愈加樂觀，加大了廣告投放力度。
從廣告主數量情況來看，2014年第4季度廣告主數量達5231個，環比增加7.9%，與去年同期相比提升14.4%。Analysys易觀智庫分析認為，環比的增加主要是因季節性影響，第4季度是廣告市場的投放旺季，因此廣告主規模呈階梯式增加；隨著地方各種利好政策的落實，市場信心得以重振，整體樓市有所回暖，刺激了開發商在第4季度廣告投放。
2014年第4季度房地產網路廣告主平均ARPU值為57.5萬元，環比提高11.7%，與去年同期相比增長2.6%。環比增長的主要原因在於房產網路營銷的方式多樣，房地產網路媒體通過多渠道、多入口以及重金融服務等方式來刺激市場，網路營銷的投放效果顯現，從而帶動廣告主廣告投放ARPU值逐步增長。
Analysys易觀智庫研究顯示，2014年第4季度新房廣告主在各個網路媒體的投放情況如下：
2014年第4季度，新浪樂居、搜房網、搜狐焦點分別以41.3%、39.7%、8.6%的市場份額位居房地產行業新房品牌網路營銷投放媒介前三位。2014年第4季度，房地產網路媒體的營銷戰略各有不同，但市場佔有比例與上季度保持持平。
樂居佈局後購房市場，搭建一站式購房體系。
一方面，新浪樂居發力家居板塊，搭建去中介化裝修平臺。新浪樂居打造的“搶工長裝修平臺”旨在打造客戶與工長直接互動的裝修服務平臺，對業主而言，“搶工長平臺”的去中介化模式砍掉了裝修當中的各種中間環節費用，可以讓裝修業主在裝潢過程中獲得實實在在的實惠，實現了客戶直接與工長對話；對於工長而言，“搶工長平臺”的網際網路裝修模式可以結束工長長期不會做設計、不被信任、不會營銷、長期以“打游擊戰”為生的尷尬局面；保證了消費者能夠主動地選擇優秀的工長又讓工長在市場機制的選擇下產生更好的服務；另一方面，新浪樂居借力移動網際網路，積極佈局社群O2O。新浪樂居聯合新浪、微博、分眾傳媒、申通快遞推出了定位於寫字樓（社群）的移動生活O2O服務平臺“實惠APP”。實惠APP通過整合社群商戶資源，以向社群使用者免費提供福利的方式，完成商家與產品的傳播，讓使用者實際深度體驗的同時，也幫助商家鎖定精準消費人群、為商家導流。另外，實惠APP提供的商家訂閱賬號，也為商家增加了精準觸及使用者的渠道。在經過從房地產、網際網路、資料庫再到房地產金融的探索之後，新浪樂居新的發展方向將是實惠APP等承載的社群增值服務。
搜房搭建平臺體系，全面滲透房產交易各環節。
2014年第4季度，搜房網搭建網際網路媒體平臺、交易平臺和金融平臺，除已經相對成熟的媒體平臺之外，交易平臺和金融平臺是重點發力物件。搜房網試圖通過三大交易平臺全面滲透到房產交易的各個環節，打造房產交易閉環。
在平臺搭建過程中，搜房網面臨的轉型壓力一方面來自傳統中介的輪番“抵制”，另一方面又有來自新興網際網路房產電商企業進入市場帶來的激烈競爭。搜房嘗試從線上向線下發展，而房產中介公司則力圖從線下走向線上，線上線下融合過程中各方博弈將成為2015年網際網路房地產市場主旋律。
研究定義：
中國新房品牌網路營銷市場規模：包含品牌網路廣告和房地產電商營銷兩部分，品牌網路廣告是以房地產開發商在品牌網路廣告上的實際投入為計算額度，包括網路媒體和代理商的收入；房地產電商營銷是以房地產開發商在房地產電商上的實際分給媒介費用為計算額度，非流水。
注：自2013年，易觀智庫針對上市公司財報對房地產網路營銷規模進行了校正，上文中所有過往季度資料均進行了修正。