2017年是新的一年，在1月7日- 1月8日的scrum培訓由於身體原因，第二天的下午表現的不是特別認真，以後要注意！
兩天的課程是不一樣的，第一天著重再講理論知識，第二天著重的是實戰演練。
理論知識
首先，scrum是一個應用於網際網路研發的開發方式，這種開發方式的主要特點是快速迭代，持續交付。
scrum的開發好處是跟傳統的瀑布式的開發方式作比較的，很明顯，在一次次迭代中我們可以的持續的發現問題，修改問題，但是傳統的瀑布式開發方式問題會在最後才會一股腦的爆發出來，這樣的話，顯然不如scrum的方式，可以實時發現問題，做出來的系統更加容易維護。
在學習scrum時，會議是必須要開的，其中包括站立會，programming meetting，planningmeeting，評審會，回顧會。
scrum的角色分成po（產品經理），scrum master ，Dev team（團隊），其中scrum master是一個服務角色，驅動團隊，保護團隊，並沒有參與實際的開發中，特別注意的是產品經理和scrum master最好是兩個人，但是對於小型的創業的小型團隊來說也有一人分飾兩個角色的。
一個sprint是一個迭代的週期，在學習中我們可以看到在真正的sprint之前的準備工作是需要3個sprint的，也就是說準備工作是需要做足之後，開發工作就可以順利展開了。
在理論知識的時候跟小夥伴們做遊戲期間，發現其實相互信任，相互出好的點子是很好的一種體驗，不僅增加了樂趣，而且還會增加團隊的凝聚力。
實戰部分
實戰部分的內容是摺紙飛機，給足夠多的紙，折出的紙飛機飛行一定的距離才能算作有效，一共進行3輪，每次團隊都設定個目標，看看團隊是否可以完成。當然在每次遊戲之後，團隊要討論是否有改進的地方，改進之後的結果看看能否達到既定的目標。
其中戰略戰術是每次都需要更新的，這樣改良之後的結果才會如人意。
這也是考驗小夥伴之間默契度的一種方式，其實，幾次下來就會覺得團隊之間的寫作能力更強，速度也更快，質量也會更好。
第二個實戰，是真正關於產品的部分了。
其中scrum中三個角色是需要的，真正的去實現scrum的流程，在這個期間我發現產品的思維邏輯是非常強的，我呢，就差很多了，畢竟從事的領域有限，發現他們有很多優點。
無論從事情的進入角度，從事情的解決方式上都是讓我很佩服的。
覺得自己還要學的很多。
總結
雖然scrum之前是接觸過的，但是經過這次的培訓對流程更加清楚，團隊中只有相信成員才能更加高效，尊重成員合作才能愉快。