敏捷開發目前如火如荼，很多公司和企業都在談敏捷，如何應用敏捷，連PMI也推出AGILE的認證，可見該模式的實踐還是不錯的。

       敏捷開發我相信很多專案經理、IT管理者都知道，也看過不少書籍，聽過不少講座，大家都在為如何應用敏捷而考慮。

       無論應用哪種開發模式，最終的目的都是保證我們的專案能按計劃、按要求完成。這是第一宗旨，切記不要為了應用而應用。

      很多人說敏捷和傳統是兩種完全不同的方式，確實有不同，但可以認為敏捷是更多的迭代，更對的校驗，將風險分散到不同的迭代中，從而在實際中不斷校驗，它可能沒有瀑布式開發那麼規範，流程那麼清晰，但在目前的我們面臨的諸多專案中，需求不斷變化，有時候就連客戶都不知道他們要的產品是什麼，尤其在網際網路專案中，需求和修改幾乎每天都在，這是一個長期的專案。

      敏捷在應用中，我發現很多專案之是表面敏捷化，或批了層敏捷皮。形式同。

      另很多開發經理也是出於對敏捷的聽說和感興趣，並沒有分析是否適合敏捷開發，就一味的執行，結果是自己熟悉了流程，而專案呢？

     所以筆者認為，到底採用何種開發模式，要本著以下原則，這都是在實踐中總結出來的。

   1 採用哪種模式，要從是否有利於專案出發；

   2 無論實施哪種，不要表面話，要抓住實質問題，以解決問題為先；

   3 重複以上兩種。