由於近期工作關係，經常討論產品形象與定位的問題，特別關注了UI設計師這個崗位，由於專案以前UI設計都是由研發人員完成，沒有專門的介面設計人員，雖然關於設計心理學、情感設計的理論也粗略學習了一些，但實際把UI設計師融入到團隊中，很多東西需要嘗試摸索。針對此，參閱了一些文章，產生了些許問題，如UI設計要做哪些工作？UI設計師何時應該參與到專案中來？UI設計崗位的產出物是什麼？UI設計師的工作如何評價效果？UI設計師在產品生命週期中應該參與哪些具體的工作？

概念介紹：
    UI IxD（Iteraction Design）與UE（User Experience）都是UI設計的一部分，在軟體研發專案中，對於終端使用者，UI設計師的結果就是產品，原因很簡單，UI就是軟體產品的臉，直接面對的終端使用者，UCD(User Centered Design)被奉為設計的一大宗旨。
    整合產品開發，IBM開創的模型 (Integrated Product Development)，其將產品的規劃到上市做了一個整體的規劃，開發產品從而變得不再是一系統獨立部門間相對獨立工作後的結果。其倡導市場驅動技術開發，把專案管理的過程應用過程應用到了產品生命週期，正所謂事事皆專案，個人感覺其是把產品的一個完整過程也可以做為一個專案週期。為什麼提到IPD，一是因為剛好聽了這個課程，二來也需要設計的一種方法學。

現狀：
　　由於UI設計師在實際專案中所處的位置可能有不同的現象，比較常見的是與平面設計、美工、介面開發等混為一談，因為對待的態度不一樣，所以UI設計師參與專案時機不一樣。比如在軟體產品中，認為其主要職責是美工的，大多在需求明確後，產品的DEMO成形後，由美工進行美化，也有WEB頁面設計的，在需求確定後，由UI設計時繪製靜態Demo，繪製完成後交給開發組轉化為動態網頁的；個別也有認為UI設計為介面開發的，可能在桌面程式或富客戶端專案中較多，直接以實現為主要工作；在UI設計師完成設計與實現後，設計師可能會較少從測試、效果跟蹤、使用者反饋等方面提升UI設計的成果，更多的由開發人員從功能需求的角度進行直接的新增、修改；另外也有團隊認為UI設計師需身兼需求分析的責任，但UI設計在需求分析時需要關注的側重點上也存在一定的模糊性。

網路搜尋：
　　在網上搜尋了一下，很多UI設計師也在反思同樣的問題，提出的最多的一種論調為，”我認為UI設計師在專案初始,就應該加入其中.包括瞭解專案的市場定位,盈利模式,競爭對手等等,而通過分析競爭對手使用者介面,可以給UI設計師一個初步的圖形概念,而通過參與使用者調研,使用者分析能夠獲取到使用者特徵,年齡,需求,喜好等方面的資訊,這些方面的資訊,在風格定位,把握上起到至關重要的作用.通過了解產品架構,知道什麼功能應該做,什麼功能應該突出,在參與了以上工作的制定後,相信許多UI設計師對自己所要設計的產品,已經是信心十足了吧.後期在通過分析使用者報告,使用者反饋等方面資訊,做出介面上的調整,這樣一來,一個完善的產品就可以面市了,而這個產品,再也不是一個全憑UI設計師個人喜好所設計出來的產品了.. “(摘自 http://tieba.baidu.com/f?kz=494736276 )。
    仔細分析我們不難發現，這段話中體現了以使用者為中心的思想，圍繞使用者的心理、使用習慣、市場定位等因素為UI引入了切實可用的要素，同時也強調了設計過程的全域性參與性，這與IPD的產品理念是一致的，當然細究起來，如果設計師在產品規劃期就參與而非一個專案起始時才參與，那會更加理想。UI設計強調的是以使用者為中心，IPD強調的產品的整合開發，在產品的全過程中都是端到端的，以市場為導向的，自然離不開產品設計，一個產品的產生從市場調查、規劃開始，到最終上市，是一個完整的週期，當產品是軟體產品時，UI設計時也就擔當的產品設計的職責。
    如果上述的過程出現了，相信會產生好的結果，而在實際工作過程中，我們更多遇到的是產品已定位，專案已啟動，甚至於需求已明確的情況下，UI設計才加入進來；另外一方面，為了節約成本，一般公司的老闆不會在專案初期引入一個經驗豐富的UI設計師。那麼在UI設計參與專案的時間不確定下，如何才能使我們的UI設計師更快的創造價值呢？

   思索…….