- 職業社交網路LinkedIn竟然收購了一個新聞閱讀應用，它想幹什麼？
- “對LinkedIn來說，一方面是內容為王，另一方面是圈子為王”
來LinkedIn吧，多泡上一會兒。4月11日，這家職業社交網站以9000萬美元買下成立3年的新聞閱讀應用Pulse，想表達的就是這麼一層意思。
Pulse擁有來自750家合作媒體的內容，LinkedIn希望把它整合到服務中，並讓找工作的人在網站上多待一會，而不是偶爾瀏覽一下。Wunderlich證券的分析師布雷克·哈珀(Blake Harper)說，“LinkedIn的關鍵是要成為人們每天都上的網站。他們想成為職場人士的公共平臺。”
Pulse其實並不是第一個讓網際網路巨頭產生興趣的新聞閱讀應用。CNN在2011年買下了Zite，而雅虎在今年3月花3000萬美元買了Summly。
Pulse和其他應用一樣，會從成百上千的新聞和媒體內容源中挑選推薦文章。它將文章放在基於圖片的方格里，很適合在智慧手機和平板電腦上看，此外使用者可以通過選擇感興趣的內容來源和主題來定製自己的新聞源。美銀美林分析師賈斯汀·珀斯特(Justin Post)在收購訊息公佈後第二天寫的一份報告裡寫道，“我們相信Pulse可以給LinkedIn帶來新鮮的內容，促進平臺向職場知識中心轉型。”
提供更多的內容可以讓人們更頻繁地光顧這個網站，花更多時間泡在上面。這對LinkedIn的營收至少有兩方面的好處。它讓LinkedIn可以把廣告費標準定得更高，可以產生能出售的內容。目前，LinkedIn的收入來源是高階會員的會費，這種會員賬戶有更好的工作搜尋功能；還有向招聘企業銷售搜尋工具、提供求助分類廣告等。
後面兩種業務佔據LinkedIn上一季度3.04億美元收入的將近80%，這部分業務能夠從Pulse收購案中受益。“人、流量和參與度的提升會增加頁面瀏覽量，從而推動廣告費增長。”哈珀說。這些瀏覽活動會產生新的資料，對它們加以分析可以產生對僱主有用的資訊。“這些資料可以讓僱主們更全面地瞭解平臺上的資訊，”他說，“它可以讓僱主找到更適合的人選，而這些人說不定在此之前一直都是被忽視的。”
Pulse收購案是LinkedIn一系列轉型舉措的最新一步，他們希望將自己從簡歷資料庫變成向各個領域的專業人士提供有用資訊的地方。公司吸收的創業公司包括個人通訊錄擴充套件工具Rapportive，還有讓公司和個人可以通過PowerPoint幻燈片向網民做陳述的SlideShare。
加入Pulse的定製新聞源會有助於LinkedIn產生更大的影響力。目前，LinkedIn網站大約有250多個商界領袖經常釋出自己的所思所感。阿里安娜·赫芬頓(Arianna Hungton)就是撰稿人之一，LinkedIn的影響力網路有點像專為職場人士準備的《赫芬頓郵報》部落格群。使用者登入後，能看到“LinkedIn Today”，是LinkedIn用演算法基於使用者所在網路和個人資料做出的推薦內容。
投資人和分析師對LinkedIn在山景城的總部做出的決策普遍是滿意的，它的辦公園區距Google的園區騎自行車只要五分鐘。公司在2011年上市時股票首發價格是45美元，第一天交易就漲了一倍以上，並一直漲到現在的175美元。自IPO以來，LinkedIn的營收資料每一季度都比分析師的預測要高。
要想做成又一個讓人們傾注大量時間和注意力的社交網站絕非易事。看看谷歌旗下的社交網站Google Plus就知道了。不過，LinkedIn正在不斷推進，它希望建起這樣的使用者群：其中既有希望找到好工作的人，也有希望把現在的工作做好的人。這樣一來，公司就可以和Facebook、Twitter區分開來，找到自己的立足點。LinkedIn拒絕就收購Pulse一事置評。“社交正在分裂成一些更小眾的服務，”技術和策略諮詢公司Activate的創始人邁克爾·沃爾夫(Michael Wolf)說，“你可能不想在Facebook上把自己的個人和職場朋友混到一起。”對LinkedIn來說，一方面是內容為王，另一方面是圈子為王。撰文/Sam Grobart 翻譯/經雷
總之 LinkedIn斥資9000萬美元收購新聞閱讀器Pulse，希望藉此吸引更多的眼球，促進廣告收入和企業招聘業務。