世博開園之前，做了幾個資訊專案監理工作，尤其是世博資訊系統監理專案，全同金額從500萬到幾千萬不等，針對資訊系統監理總結以下幾點體會：
1、簽字確認是非常有必要的，也是很重要的：
在監理工作中，需要簽字的文件包括但不限於：會議紀要、監理報告、裝置到貨驗收、專案驗收報告、工作聯絡單。
（1）、只要大家願意簽字，至少會對內容會有真實的瞭解、真正的理解，並願意承擔責任。我剛開始做的專案監理，沒有簽字，後來落實了簽字制度，雖然很煩，但感到很踏實，有作用意義。
（2）、簽字方式，個人簽字或蓋公司專案章。個人簽字，有時不太正規；公司專案章，有時太過於正式。公司專案章是在個人簽字與公司章之間的確認方式，通過使用公司專案章來確認，我在專案監理使用時，感覺到比較適中。
（3）、簽字確認，是對專案監理工作的認可。
2、監理方在甲方、乙方之間所扮演的角色：
（1）、甲強、乙強：服務員，服務雙方
（2）、甲強、乙弱：指導員，指導乙方
（3）、甲弱、乙強：守門員，
（4）、甲弱、乙弱：PM角色，主導專案
在不同的甲乙雙方這間扮演不同角色，但萬變不離其中，最為重要的是扮演“第三方”角色。
3、不同級別監理工作程及監理工作不同級別的作用意義
A、監理員，現場監理、巡檢為主，寫寫監理日誌，報告專案實際狀態
B、一般監理工程師，到貨驗收、現場監理。
C、中級監理工程師，組織會議，編寫會議紀要，稽核專業技術文件
D、資深監理工程師，跟蹤專案問題，參與決策，發現問題，提出方案，及監理團隊建設。
C、高階監理工程師，協調解決，關閉問題，及監理團隊建設。
4、一般專案監理與軍方專案監理的兩點差別
A、人員配置
一般專案監理，只配1人，或2-4人；
而軍方專案監理，有時人員配置是1：1，一個實施人員配置1個監理人員。
B、監理方法
一般專案監理“三控兩管一協調”
軍方專案監理“量化監理”
5、監理團隊建設
監理團隊，與小型PMO相比，與QA團隊相比，它都有自已的特點。對於一個2-4人的監理團隊，是按甲方PMO進行建設，還是按甲方QA團隊建設，還是按專案審計團隊建設。
真正體驗像樣的監理團隊，還是頭一次。它的作用意義及價值，如何進行建設，這將是一個值得探討的問題，日後有待進一步歸納總結。
以上僅是一人之言，拋磚引玉。