[說明]這是2016年8月左右寫的一篇文章，雖然過去了半年時間，不過裡面的一些看法還是有借鑑意義的。
一直從事物聯網領域相關的工作，前不久也陸陸續續寫過幾篇關於物聯網的文章，對物聯網的前景是一直看好的，但是具體實施起來，要真正讓物聯網專案落地，卻不是一件很容易的事。最近一兩年實施了幾十套汙水監控、垃圾監控等物聯網系統，並且現在也一直在實施部署物聯網養殖監控系統（目前已經實施了近十套）就深有感觸。單就落地這一點來說，當前的物聯網專案有點類似智慧家居，前景很美好，但近十多年的發展，除了一些高檔住宅外，智慧家居並沒有進入尋常百姓家，箇中原因是值得玩味和深思的。
網際網路時代催生了阿里、騰訊、百度等網路公司巨頭，移動網際網路時代也讓小米、樂視、滴滴叫車脫穎而出。相對十倍百倍於網際網路市場的物聯網時代，人們的期望更大，希望能從中誕生出更偉大的公司。
希望是美好的，但是現實也是殘酷的。
對網際網路來說，一切是“數字”的，但是對物聯網來說除了“數字”，更是“原子”的，針對“數字”來說邊際成本近乎為零，但是對“原子”來說，卻不盡然。周鴻禕在7月16日，極客公園舉辦的奇點大會上，就這樣說：我原來鼓吹過硬體應該免費，智慧硬體被很多人給忽悠了，包括我自己！
其實不僅僅硬體本身需要成本，更為重要的是其中的隱含成本。雖然智慧家居沒有發展起來，但是智慧安防卻越做越成熟，攝像頭監控方案的價效比越來越高，也越來越穩定實用。雲端計算雖然發展了很多年，除了虛擬主機的相關的業務外，所謂的物聯網資料採集，大資料分析，也並沒有落實到各種各樣的專案中來，反而當前“直播”卻很火，“直播”火的背後是雲平臺的直接獲利（相對於物聯網資料，門戶文字新聞及圖片，視訊是最消耗流量的，也是最直接的流量變現方式）。
我從2001年開始做工控專案，多年的專案實施感悟，在我眼中所謂的隱含成本，其實就是實施成本和維護成本，其中維護成本是隱含成本中，最不確定，也有可能是最致命的成本。為什麼智慧家居沒有做起來，智慧安防卻如火如荼？智慧安防相對於智慧家居，雖然也是系統，但是簡單地說，就是各種攝像頭的整合，最終呈現也比較簡單，就是在各種監視器中呈現攝像頭獲取的視訊畫面。專案實施過程中也不需要特別高的技術水準，系統本身也沒有多少複雜的邏輯控制關係。除了專案實施過程稍微繁瑣外（由於大部分是攝像頭的各種組合，所以對實施人員的要求也不高，系統除錯也很簡單，無非就是看視訊有無），後期的維護非常簡單，大部分維護工作，無非就是攝像頭的更換，一般客戶本身就可以完成這個工作。相對而言，智慧家居卻不然，監控點繁多，電量、溫度、溼度、可燃氣體、門窗、燈光，空調、冰箱，電視等等，並且控制邏輯也相對複雜，甚至每一個家庭都有自己的特別的要求，系統很容易出問題。除卻開發和實施成本，現在車馬費，住宿費，人工費那麼高昂，作為普通家庭中的智慧家居是很難維護起來的（並且個人家庭對系統價格尤為敏感）。系統價格上不去，維護成本下不來，個人感覺這是智慧家居很難普及的最重要的原因。
目前工控市場也進入了困境，原因有兩點，一是技術門檻越來越低，可實施的人越來越多，所以專案的交付價格也越來越低；二是人工費用，出差維護費用卻越來越高。這讓很多傳統工控類的中小型整合公司很難存活並發展下去。
說到這裡，物聯網專案的困境也就凸顯出來了。
我一直認為，“物聯網”是工控網的外延，從技術角度來說，並沒有什麼新意。雖然當前出現了不少針對物聯網的新技術，如NB-IoT及LoRa低功耗無線通訊技術，無非是一個通訊通道而已，比如以前很火的zigbee技術，反而前景發展越來越暗淡，所以物聯網的發展絕不是靠一兩個所謂的先進技術而推動的。
受創客運動及大眾創業的推動，前幾年智慧硬體非常火，但是最近，智慧硬體的發展不盡人意。畢竟僅僅靠越來越接近成本價的智慧硬體去賺錢不是一件容易的事。另外能通過京東眾籌或小米扶植的智慧硬體企業並沒有那麼多，所以不少的智慧硬體企業也希望在物聯網領域尋求自己的一席之地。
個人認為典型的物聯網系統，其實是傳統工控和智慧硬體交集的部分（如下圖所示）。
傳統的工控專案，動輒千萬，百萬級別，小則也得數十萬。專案太小，整合廠商也不值得去做，作為使用方，也不會專門去培養該專案的維護人員。從每年的工控展可以瞭解到，工控界的相關廠商，似乎對物聯網有些不屑一顧，更多的是認為物聯網不過是一個炒作的概念，物聯網的那點事，工控領域一直在做。
智慧硬體的大發展，源於硬體開發的門檻越來越低，ARM等硬體廠商，也專門推出了面向物聯網領域的Cortex-M晶片，並且提供了各種各樣的程式碼庫，可以讓使用者相對方便的進行嵌入式開發。
為什麼我說聯網系統是工控和智慧硬體的交集呢？因為典型的物聯網專案，至少要滿足兩點，一是監控點要相對多一些，二是每一個監控點的成本要低一些。 監控點多，才能產生大資料，雲端資料儲存、大資料探勘和分析才有意義。成本低，才便於大規模實施。
如果用傳統的工控硬體裝置和方法去實施物聯網專案，那成本肯定是居高不小，因為傳統的整合廠商，很少自有研發產品，都是用國內外第三方的產品去進行整合或二次開發，成本不會太低，另外幾乎每個專案都有一定的程式碼調整，開發成本也不便宜，另外更為主要的事，專案一到現場就會出現各種問題，如何保證7*24小時連續無故障執行也是一件不容易的事。
而智慧硬體的廠商的去做物聯網專案，由於缺少工控實施的經驗，在硬體設計的層面，基本上就是民用級別的了，比如工控中常見的，寬電壓支援、光電隔離等等往往做不到位，產品一到現場，就會出現各種各樣的問題，甚至連工控領域至少1年的使用壽命都達不到。並且現場的專案要求也不是那麼簡單單一，需要採集和控制的量往往比較多，並且控制邏輯也相對複雜，類似的專案，不同實施的現場，相關的採集點，控制點，甚至控制邏輯都有所不同。對做智慧硬體的廠家提出了很大的挑戰。
所以物聯網專案落地的最大困境就在於，傳統的工控廠商不屑於去做物聯網專案，或者說因為利潤太低，甚至賠本，所以沒有動力去做。新興的智慧硬體廠商雖然有心去做物聯網專案，但是囿於本身技術實力和工控實施經驗，生產出的硬體產品穩定性可靠性不夠，並且以產品開發的思維去做專案，開發成本居高不下，專案很難規模化實施。
所以要突破這個困境，就是用傳統工控的思想去生產和實施物聯網系統，用智慧硬體高價效比優勢去支撐物聯網專案的批量實施。只有二者完美結合起來，物聯網專案才可能真正的走出困境，實現真正的落地。